资本市场发展与公司治理结构(1).pptx
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1、资本市场发展与公司治理结构1中山大学现代会计与财务研究中心 刘峰 版权所有 2000提纲z 为什么要关注z 什么是公司治理结构z 公司内部治理结构z 公司外部治理结构z 公司治理的案例讨论z 公司治理与民营企业2一、为什么要关注?z 爱多公司:一家以生产VCD 知名的企业(若干数据)1999 年陷入困境;目前,公司实质上已破产。3一、为什么要关注?于志安:长动一把手,全国五一劳动奖章 获得者。一个企业家所能得到的政治 荣誉全有了。最后确将长动资产转移 到菲律宾,政府无能为力。为什么政府会吃这么大的哑巴亏?4一、为什么要关注z 倪润峰:长虹神话的缔造者。z 2000 年5 月:被绵阳市政府免去长
2、虹总经理职位。z 为什么?5一、为什么要关注z 爱多事件:民营企业,没理由不爱惜钱z 长动事件:国有企业,经典的代理问题 根源:缺乏一个有效的制度,防止前者乱决策,后者“化公为私”。这个制度就是:公司治理结构z 长虹事件:上市公司,外部市场压力使然6二、什么是公司治理结构?zCorporate Governance7二、什么是公司治理结构z 公司治理结构的构成y 激励x 金钱的 工资 奖金 期权(中国沸沸扬扬的年薪制与期权制)x 非金钱的 经理的社会声誉 为什么很多人愿意当大公司的老总(张瑞敏的CEO 闹剧)8二、什么是公司治理结构y 监督与惩罚x 信息不对称与监督 为什么要监督 经济人与代理
3、 如何监督 内部监督 外部监督x 惩罚:板子打到痛处 G.Baker 的犯罪经济学 如何惩罚大公司老板?9三、公司内部治理结构z 什么是内部治理结构y 公司内部形成的一套有效激励且约束经理的制度安排y 通过自身的制度安排,保证企业健康发展y 对经理人的激励y 对经理人的约束xFord xCompaq10三、公司内部治理结构z 实施内部治理结构的前提y 产权明晰,所有者真正关心其财产y 对国有企业治理结构建立的意义11三、公司内部治理结构z 内部治理结构的内容y 激励:给经理人足够的激励x 工资:不要太高,但要能令后来者“趋之若骛”x 奖金:必须要和业绩挂钩(业绩要能明确考核)x 期权:要能让经
4、理人“怦然心动”国外的研究认为:5-20%之间较为合理12三、公司内部治理结构z 内部治理结构的内容y 监督:要让经理人不能“为所欲为”x 股东大会、董事会与经理的三级授权、层层监督;股东大会如何监督董事会:胜利股份的例子 董事会如何监督经理:董事长与总经理分设还是不分设?(不同的研究结论)x 董事会的构成 谁有资格当董事?外部独立董事x 监事会与监事13三、公司内部治理结构z 琼民源(0508)1 马玉和 董事长兼总经理 2 田桂昌 董事3 张喜群 董事 4 杨宝华 董事5 朱若常 董事 6 林继军 董事7 吴明瑜 董事 8 迟福林 董事9 方成义 董事 10 鞠枫 董事11 李腾杰 董事
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