XXXX设备工作总结及XXXX年工作规划(1).pptx

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1、20132013年设备管理工作总结年设备管理工作总结及及20142014年规划年规划石河子伊利乳业有限责任公司石河子伊利乳业有限责任公司2013.12.252013.12.25目录目录2一：设备管理一：设备管理-设备运转效率设备运转效率20132013年设备运转率的完成情况年设备运转率的完成情况；控制措施：v加强设备系统管理v做好设备维护保养v设备点检到位v严格把关设备备品备件v定期计划性维护。备品备件备品备件管理管理存在的不足存在的不足改进计划改进计划使用情况使用情况工作内容工作内容（1）要求供应部严格把关及时有效地提供合格的备件，做好备件入库工作。（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应。

2、（3）备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的可用性能。（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。截止到截止到12月石河子工厂备件使用情况见下表：月石河子工厂备件使用情况见下表：1、备件库存情况：截止12月11日备件库存204.292741万元，合理库存250万元，同比下降18.28。2、备件验收情况：库管、采购员、设备管理员形成三级验收严格按照验收要求，确保验收100合格。3、备件的质量情况：使用正常，100合格。1.加强备件管理人员管理能力提升.2.存放分散、数据分散、统计时长、帐面不能及

3、时更新。1.定期组织相关人员培训，以提高管理水平。2.加强备品备件管理，提高内部管理水平。3.统一管理，及时统计、及时更新。一：设备管理一：设备管理-备品备件管理备品备件管理资资 产产报废设备：报废设备：人事部金杯小汽车人事部金杯小汽车1 1辆辆人事部电视人事部电视6 6台台生产车间空调生产车间空调2 2台台生产车间臭氧消毒机生产车间臭氧消毒机3 3台台生产车间地牛生产车间地牛1 1台台设备部皮带输送机设备设备部皮带输送机设备1 1台台化验室凯氏定氮仪化验室凯氏定氮仪1 1台台。化验室杂质度测定仪化验室杂质度测定仪1 1台台化验室水浴锅化验室水浴锅1 1台台化验室杂质度测定仪化验室杂质度测定仪

4、1 1台台生产车间烘干机生产车间烘干机1 1台台调调入入：供应部：供应部3 3台叉车，台叉车，郑州分仓设备状态表郑州分仓设备状态表已办理完毕，准备办已办理完毕，准备办理资产调拨审批理资产调拨审批一：设备管理一：设备管理-资产管理资产管理5一：设备管理一：设备管理-管控措施管控措施1、维修费用分解各个使用部门，部门领导与费用使用情况绩效制。2、预防性维修维护，提高维修人员技能及管理人员管理水平。3、加强使用部门的管理，提高使用部门操作人员使用技能。工 作 内 容 使用情况使用情况1、截止2013年11月维修费用：206.326751 206.326751万元12月维修费用还未核算出来：结余：36

5、.173249万元2、占全年费用的比例:206.326751 206.326751/242.5=85.0885.08 采取措施及存在不足采取措施及存在不足 1.加强维护保养力度。2.严格按照重要程度花费。3.提高费用使用效率。4.提高操作、维修人员技能水平。维修费用管理维修费用管理一：设备管理一：设备管理-大修工作大修工作高压泵高压泵100%100%完成完成分离机分离机均质机均质机一：设备管理一：设备管理-人员技能晋升人员技能晋升1、每月、每月进进行不少于行不少于4课时课时的内的内训训2 2、每季度进行一次涉及机电仪控每季度进行一次涉及机电仪控方面的技能比武方面的技能比武3、定期进行理论与实践

6、研讨会，、定期进行理论与实践研讨会，特别进行设备故障分析专题会议，特别进行设备故障分析专题会议，由操作和维修人员共同参加分析得由操作和维修人员共同参加分析得出结果。出结果。维修人员晋升比例维修人员晋升比例中中A 36中中B 64 一：设备管理一：设备管理-设备标准化设备标准化梳理设备梳理设备点检管理办法点检管理办法完善了完善了设备点检标准设备点检标准定期现场定期现场指导培训指导培训并定期验证确保并定期验证确保点检真实可操作点检真实可操作9一：设备管理一：设备管理-设备标准化设备标准化梳理设备清洁管理办法梳理设备清洁管理办法及清洁流程及清洁流程 定期对设备清洁定期对设备清洁进行跟踪进行跟踪 定期

7、组织设备内部清洁定期组织设备内部清洁对设备性能进行验证对设备性能进行验证10一：设备管理一：设备管理-设备标准化设备标准化严格按照润滑标准执行严格按照润滑标准执行定期验证跟踪定期验证跟踪制定设备润滑规范制定设备润滑规范11日常理日常理加强安全加强安全教育培训教育培训特种作业特种作业证年检证年检特种设备特种设备安全检测安全检测完善事故完善事故应急预案应急预案每月一次安全每月一次安全教育，使安全教育，使安全意识深入每个意识深入每个员工心间！员工心间！进行部门员工进行部门员工特种作业证年特种作业证年检检对到期的特种对到期的特种设备进行安全设备进行安全检定，消灭设检定，消灭设备隐患！备隐患！配置应急救

8、援配置应急救援设备物资，开设备物资，开展应急救援演展应急救援演练练!一：设备管理一：设备管理-安全管理工作石河子工厂石河子工厂2013年年全年安全事故为零全年安全事故为零12二：二：能源管理能源管理-能源消耗管控能源消耗管控5月由于产量只有322t，当月能耗较高二：二：能源管理能源管理-能源消耗管控措施能源消耗管控措施水的控制措施水的控制措施管控部门互相监督能耗使用情况，发现问题及时汇报、及时跟踪、及时处理；杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏现象；制定用水规划和降耗目标，推广节水技术；合理利用冷却水，提高用水重复利用率。使用节能型水阀，制定节约用水制度；二：二：能源管理能源管理-能源消耗

9、管控能源消耗管控5月由于产量只有322t，当月能耗较高二：二：能源管理能源管理-能源消耗管控措施能源消耗管控措施电的控制措施电的控制措施合理利用变压器，平均功率要平稳，停产、限产减少变压器用量，降低基本电费；合理利用峰、谷、平电度与电价。照明选用节能型灯具，严格控制开起时间，特别是路灯，随时观察车间内亮度，进行调整，具体落实到人；提高功率因数，降低损耗。制定用电规划和降耗目标，推广节电技术。加强制冷操作人员与车间的沟通，制冷设备合理运行，减少设备的开停次数。二：二：能源管理能源管理-能源消耗管控能源消耗管控17汽的控制措施汽的控制措施与供气单位沟通，保证蒸汽质量；蒸汽压力不得太高，生产前要做好

10、用汽计划；车间内严禁直接用蒸汽进行消毒；减少设备故障，提高单班产量，合理有效的调节产品结构，保证连续性生产，从而降低能耗。二：二：能源管理能源管理-能源消耗管控措施能源消耗管控措施2、对各个重点用能设备检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，实施用能制，设备、对各个重点用能设备检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，实施用能制，设备停机能源停供措施。停机能源停供措施。设备责任人：责任人：能源能源停机停机污水站污水站泵泵自来水自来水阀阀改造前改造前改造后改造后合格合格 1.石河子工厂绿化面积较大，为杜绝绿化使用自来水，已经对绿化石河子工厂绿化面积较大，为杜绝绿化使用自来水，已经对绿化灌溉自来水阀门封死，

11、使用处理过合格的污水分片区浇灌，浇灌人员与灌溉自来水阀门封死，使用处理过合格的污水分片区浇灌，浇灌人员与污水操作人员协调，严格控制浇灌时间。污水操作人员协调，严格控制浇灌时间。绿化绿化二：二：能源管理能源管理-节能降耗节能降耗二：二：能源管理能源管理-节能降耗节能降耗3、持续使用好制冷冬季冰水自然冷却技术制冷冬季冰水自然冷却技术利用新疆地区冬季气温较低的有利条件，将冰水制冷由压缩机制冷改成利用新疆地区冬季气温较低的有利条件，将冰水制冷由压缩机制冷改成自然风冷，压缩机每天工作自然风冷，压缩机每天工作2小时，少运行小时，少运行16个小时，日节电个小时，日节电4000度，度，日节约电费：日节约电费：

12、1600元，一个季度共节约元，一个季度共节约14.4万元；停用冷却水泵一台万元；停用冷却水泵一台（15kw），每天可节约电），每天可节约电20小时（平均每天工作时间）小时（平均每天工作时间）15kw=300度，度，每天可节约电费每天可节约电费300度度0.4元元/度度=120元，一个季度共节约元，一个季度共节约1.08万元；两万元；两项共计节约费用：项共计节约费用：15.48万元万元效效 益益4 4、阀门保温及管道保温维修、阀门保温及管道保温维修阀门保温目的及要求维修进度 为了节约能耗，降低冷热损失，事业部年初要求冷、热媒管道保温破损修复及阀门的保温，减少能源使用浪费。石河子工厂3月初开始实施

13、至-5月底结束，工厂通过使用保温棉、发泡剂、铁皮等材料对所有阀门、破损管线保温修复工作。二：二：能源管理能源管理-节能降耗节能降耗改造后，每日可节约损耗：639.10 kg/m2/d，全年可节约损耗（吨）：230.08吨/年，全年节约量：蒸汽230.08吨/年100元/吨=23008元/年效效 益益21二：二：能源管理能源管理节能降耗节能降耗5.前处理预热板换冷却水处加装电磁阀项目二：二：能源管理能源管理-节能争第一、管理促双提活动节能争第一、管理促双提活动1、定期开展“节能争第一，管理促双提”培训及学习。2 2、梳理能源管理制度、梳理能源管理制度及管理职责及管理职责3 3、持续改进、改造能持

14、续改进、改造能源设备性能。源设备性能。4 4、能耗、能耗节节、超情况分、超情况分析及改善析及改善。三、环保管理三、环保管理-固体废弃物固体废弃物管理管理1.每月对污水站进行一次不定期检查。2.定期组织管理人员，对厂区的环境进行检查。3.每周不定期的抽查危险废弃物的处理。4.定期对垃圾房进行清理。环保日常管理：环保日常管理：废弃物处理方式24三、环保管理三、环保管理-污水排放管理污水排放管理2013年全年年全年污水排放污水排放100合格合格四：四：项目管理项目管理-项目进度项目进度2013年年项项目目人事部电话会议人事部电话会议 设备项目设备项目 化验室通风橱化验室通风橱 风风 机项目机项目制冷

15、新增氨气检测制冷新增氨气检测 设备项目设备项目购买乙炔气瓶柜及购买乙炔气瓶柜及耐酸碱柜耐酸碱柜 项目项目已做完终验，已完成已做完终验，已完成已做完终验，已完成已做完终验，已完成已安装完毕并投入运行已安装完毕并投入运行已做完终验，已完成已做完终验，已完成。旋风分离器技术改旋风分离器技术改造项目造项目已安装完毕，已安装完毕，12月中旬右进行终验月中旬右进行终验 供应购买电瓶叉供应购买电瓶叉 车车 项目项目准备做到货验收准备做到货验收一、项目存在问题 冷水机组自去年安装完毕后今年5月调试后。7月17日冷水机组发生故障。7月23日广州恒星维修人员到达公司进行检测，检测原因为蒸发器水循环铜管冻裂,厂家1

16、0月底完成工艺改造、蒸发器更换、机组调试工作，试机运行正常。由于洁净区目前温湿度合格，冷水机组暂未运行。明年4月左右热负荷大时进行验收。四：四：项目管理项目管理-项目存在问题项目存在问题20142014年石河子工厂设备管理年石河子工厂设备管理重点工作计划重点工作计划20142014年工作规划年工作规划 TPMTPM的的 推进推进 健全的健全的培训机制培训机制 计量计量 管理管理大家一起努力吧！备品备件备品备件 管理管理设备管理设备管理能源环保能源环保 管控管控项目项目管理管理自控自控管控管控 消减消减七大浪费七大浪费 1.等待的浪费备件到货周期较长，造成需要大修或修理的备件无法及时到造成 消减

17、七大浪费消减七大浪费-等待的浪费等待的浪费What:What:做什么做什么WhyWhy：为什么做：为什么做WhoWho：谁来做：谁来做How-doHow-do：如何做：如何做WhoWho：谁检查：谁检查WhenWhen：完成时间完成时间等待的浪费 提高工作效率设备经理根据集团、事业部设备管理制度相关要求，修订、完善本企业的设备管理制度，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定完毕定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完整性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更

18、新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置设备管理做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件基础数据库；2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据；4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据；5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据；6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。企业经理/设备管

19、理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理统计完毕每月更新特殊专有自控设备运行、维护标准档案工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备（如制冷、空气压缩机、空调机组等）自控系统的日常运行、软件管理、硬件维护标准；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件储备、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总形成特殊专有自控设备档案；企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师2014年3月 消减七大浪费消减七大浪费-等待的浪费等待的浪费 消减七大浪费消减七大浪费1.减少动作的浪费专用工具定制现场如分离机、高压泵等专用工具较多的设备，形成专用工具现场存

20、放，避免的来回取工具的时间浪费和动作浪费What:What:做什么做什么WhyWhy：为什么做：为什么做WhoWho：谁来做：谁来做How-doHow-do：如何做：如何做WhoWho：谁检查：谁检查WhenWhen：完成时间完成时间设备管理制度 规范设备管理工作设备经理根据集团、事业部设备管理制度相关要求，修订、完善本企业的设备管理制度，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定完毕定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完整性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季

21、度更新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置设备管理做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。设备经理设备管理员1、每月5日前上报设备停用、闲置设备明细表，附设备照片，便于盘活闲置设备并对设备状况进行检查。设备管理部汇总后下发各企业，各企业在新增设备时，必须查看设备停用、闲置设备明细表，优先使用闲置或停用设备。2、按照设备管理制度规定，做好闲置、停用设备的封存、保管、维保工作，必须保证闲置设备完好，不得出现损坏、零部件拆卸等现象。企业经理/设备管理部2014年每月设备调拨管理盘活闲置资产，减少固定资产投入。设备经理设备管理员在工厂进行产能调整、设

22、备更新、技术改造时优先使用闲置和停用设备。按照设备调拨管理办法执行。企业经理/设备管理部按项目进度设备报废管理保证设备的先进性和资产的有效使用管理。设备经理设备管理员1、按照集团固定资产管理办法做好淘汰设备的报废工作和报废设备的处置工作。2、设备报废后在30日内必须处理完毕。企业经理/设备管理部/财务管理部/供应保障部每月自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件基础数据库；2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据；

23、4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据；5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据；6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理统计完毕每月更新特殊专有自控设备运行、维护标准档案工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备（如制冷、空气压缩机、空调机组等）自控系统的日常运行、软件管理、硬件维护标准；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件储备、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总形成特殊专有自控设备档案；企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自

24、控工程师2014年3月20142014年工作规划年工作规划-设备管理20142014年工作规划年工作规划-TPM的推进的推进 TPMTPM的导入的导入AMAM自主维护活动自主维护活动PMPM预防预防维护活动维护活动引入引入TPMTPM思路，逐步完成自主维护与预防维修思路，逐步完成自主维护与预防维修防止故障重复发生防止故障重复发生快速修复故障快速修复故障 制定、推广、培训设备维修的方法、技巧制定、推广、培训设备维修的方法、技巧AM通过传、帮、带等手通过传、帮、带等手段逐步切入到自主维护段逐步切入到自主维护积累生产过程中的经验及数据，逐台设备严积累生产过程中的经验及数据，逐台设备严格要求每个易损件

25、的使用、更换周期，即做格要求每个易损件的使用、更换周期，即做到预防的要求，又能最大的节约更换成本。到预防的要求，又能最大的节约更换成本。确认安全事项确认安全事项(安全永远是最重要的安全永远是最重要的)操作员要把清扫作为责任内的工作操作员要把清扫作为责任内的工作(彻底做好彻底做好5S教育与工作教育与工作)彻底除去常年的污垢彻底除去常年的污垢(日日执行；班班检查日日执行；班班检查)打开没打开的盖子彻底清扫每个角落打开没打开的盖子彻底清扫每个角落(连内在都要干净连内在都要干净)有必要的地方都要拆解清扫有必要的地方都要拆解清扫(做到没有死角做到没有死角)电气柜、油箱等附属设备也彻底清扫电气柜、油箱等附

26、属设备也彻底清扫(全要干净一个也不放过全要干净一个也不放过)AM自主维修体系自主维修体系以生产现场操作人员为主；以生产现场操作人员为主；对设备按照人的五感进行检查；对设备按照人的五感进行检查；对加油、紧固等维修技能进行训练；对加油、紧固等维修技能进行训练；不断培训掌握设备构造和性能；不断培训掌握设备构造和性能；AM自主维修体系自主维修体系真正做到真正做到“自主自主”，成为自觉行为，成为自觉行为会正确会正确操作操作会保养会保养会诊断会诊断小故障小故障会处理会处理小故障小故障20142014年工作规划年工作规划-设备维护管理设备维护管理-故障维修故障维修37PM预防维修体系预防维修体系操作人员天天

27、接操作人员天天接触设备，了解设触设备，了解设备一举一动，但备一举一动，但对设备不熟悉；对设备不熟悉；维修人员不维修人员不 在设备旁边，在设备旁边，但需要设备但需要设备细微信息；细微信息；出出现现了了信信息息隔隔绝绝拆掉这拆掉这条隔离条隔离墙！墙！PM预防预防维修体系维修体系掌握掌握设备基础数据设备基础数据记录维护处理过程记录维护处理过程预防性维护到位预防性维护到位建立维护信息系统建立维护信息系统故障故障报修报修下达维修指令下达维修指令检修检修历史历史检查检查确定设备的确定设备的实际性能实际性能修理修理将设备恢复将设备恢复到目标性能到目标性能上上预防性维护预防性维护将设备维持在将设备维持在一个目

28、标性能一个目标性能上上20142014年工作规划年工作规划-预防性维护预防性维护4020142014年做好设备的大、中、小修计划。年做好设备的大、中、小修计划。在在4-74-7月生产淡季的时刻，必须保质、保量完成月生产淡季的时刻，必须保质、保量完成20142014年的设备大修任务。年的设备大修任务。中修、小修严格执行维修计划的同时，同时要每个设备定人、定区域中修、小修严格执行维修计划的同时，同时要每个设备定人、定区域专职负责，责任人熟知自己管辖区设备内有哪些易损件、种类、数量、专职负责，责任人熟知自己管辖区设备内有哪些易损件、种类、数量、更换周期，及时更进及时更换，确保设备稳定运行。同时对管辖

29、区设更换周期，及时更进及时更换，确保设备稳定运行。同时对管辖区设备运行情况与负责人绩效挂钩，改变负责人思路，化被动为主动。备运行情况与负责人绩效挂钩，改变负责人思路，化被动为主动。2014年设备大、中、小修年设备大、中、小修设设 备备安全安全 质量质量 健康健康环境环境生生 产产做好与其它项目的对接做好与其它项目的对接2014年TPM的目标：1.最大限度的提高人、机系统的功能和性能 操作员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持和长期维持设备的最佳状态。2.改善现场体质 每一个操作员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式。TPM的推进的推进 操作操作维修维

30、修What:What:做什么做什么WhyWhy：为什么做：为什么做WhoWho：谁来做：谁来做How-doHow-do：如何做：如何做WhoWho：谁检查：谁检查WhenWhen：完成时间完成时间供应商开发提高备品备件质量和服务能力。设备经理/设备管理员1、开发备品备件专业供应商，逐步取代原有的贸易型供应商，2、专机专用备品备件以定向谈判为主，通用备品备件与生产厂家或一级代理商签订合同，提高备品备件质量和服务能力。企业经理/设备管理部/供应保障部每年备品备件安全库存做好备品备件安全库存计划，在保证正常维护保养和安全运行的前提下，降低库存资金占用，提高资金使用效率。备件库管/设备管理员每年对备品

31、备件使用情况进行分析，完善备品备件安全库存表，于11月底将下年度的备品备件安全库存表反馈到设备管理部。企业经理/供应经理设备管理部/供应保障部2014年11月底备品备件使用数据分析做好备品备件使用记录和数据分析，为维修费用管理、设备状态分析、安全库存调整和下年度费用预算提供依据。备件库管/设备管理员每月对前一个月的备品备件使用情况进行分析，并于每月5日前将前一个月的备件库存金额、设备维修、维护月报表反馈设备管理部。设备经理/企业经理/设备管理部/供应保障部2014年每月备件周转率降低备件库存成本，提高资金利用率。备件库管/设备管理员每月5号之前反馈备件库存金额及当月备件使用费用，设备管理部根据

32、设备管理考评办法计算企业备件周转率。设备经理/企业经理/设备管理部/2014年每月备件以旧换新及修旧利废节省备件，降低费用支出。设备经理/备件库管凡是100元以上和设备大修的备品备件必须执行以旧换新制度，每月由设备经理组织相关技术人员进行一次旧件鉴定。对可维修的备品备件进行维修，并做好旧件维修和使用的相关记录，实现资源再利用。设备经理/企业经理/设备管理部/2014年每月20142014年工作规划年工作规划-备件管理备件管理4320142014年工作规划年工作规划-技能提升技能提升20142014年工作规划年工作规划-技能提升技能提升部门培训部门培训外聘讲师培训外聘讲师培训外派培训外派培训培训

33、体系部门培训部门培训工厂培训工厂培训培训体系对需求部门电气工程师及设备管理员对需求部门电气工程师及设备管理员做好电气、设备培训做好电气、设备培训严格按照公司培训管理制度进行公司级培训严格按照公司培训管理制度进行公司级培训部门培训部门培训利用厂家现场维护及事利用厂家现场维护及事业部业部到工厂到工厂培训培训培训体系工厂培训工厂培训48部门培训部门培训工厂培训工厂培训外派培训外派培训培训体系利用厂家现场维护及事利用厂家现场维护及事业部业部到工厂到工厂培训培训技能较高员工及有发展潜力后备人员技能较高员工及有发展潜力后备人员派到事业部进行专业培训派到事业部进行专业培训20142014年工作规划年工作规划

34、-自控管理自控管理20142014年工作规划年工作规划-能源管理能源管理20142014年工作规划年工作规划-能源管理能源管理20142014年工作规划年工作规划-环保管理环保管理20142014年工作规划年工作规划-项目管理项目管理5420142014年工作规划年工作规划-计量管理计量管理 建立健全的计量器具建立健全的计量器具1.建立健全计量器具，实行单班考核，将指标落实到每个部门；部门经理绩效挂钩。3.狠抓工艺过程控制，严格执行计量考核2.搞好计量器具配备，确保计量检测工作需求集集 水水 池池2P1#P3#P1P2#P3P3P深井泵深井泵宿舍、餐厅宿舍、餐厅车间车间外围厂区外围厂区自备井自备井污水、绿化污水、绿化化验室化验室办公楼办公楼001#软水间、车间软水间、车间002#004#003#005#006#感谢聆听感谢聆听57