生产现场精益改善与安全讲义课件.ppt

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1、生产现场精益改善与安全讲义2023/5/28 生产现场精益改善与安全讲义目 录 前言前言 全员、系统参与改善全员、系统参与改善 改善的内容、方法及标准 改善的内容、方法及标准 概念回顾概念回顾 改善的重要性改善的重要性生产现场精益改善与安全讲义01前言 生产现场精益改善与安全讲义 一、前言在成本的构成中其中有一部分就是在成本的构成中其中有一部分就是浪费浪费。自。自20132013年开始引进精益管理以来，我们在努力消除或减年开始引进精益管理以来，我们在努力消除或减少生产、管理中的各种浪费，并精益理念来重新少生产、管理中的各种浪费，并精益理念来重新塑造一种新的管理模式，正是因为有精益理念的塑造一种

2、新的管理模式，正是因为有精益理念的指导，使得企业在严峻的市场形态下能够破浪扬指导，使得企业在严峻的市场形态下能够破浪扬帆。帆。降低成本是企业提高利润的重要途径降低成本是企业提高利润的重要途径持续改善，质量精益求精，不断超越，服务至善持续改善，质量精益求精，不断超越，服务至善至美的经营总则，要求我们全员、系统参与，人至美的经营总则，要求我们全员、系统参与，人人有贡献。人有贡献。利润价格成本利润价格成本生产现场精益改善与安全讲义课堂目标一、前言目标1 进一步理解改善及改善标准，并区分安全隐患与安全隐患改善目标2 从哪些地方寻找改善，需要哪些工具目标3 正确认识全员、系统参与生产现场精益改善与安全讲

3、义02改善与安全隐患概念回顾 生产现场精益改善与安全讲义 通过改变 达到更好 改善=+标准得到提高二、改善与安全隐患概念回顾“通过改变比 标准好.”改善？生产现场精益改善与安全讲义2:工作表现下降3:回到标准不是改善,而是维护标准5:新标准4:改善提高现有标准到更高的水平二、改善与安全隐患概念回顾1:标准生产现场精益改善与安全讲义法定意义二、改善与安全隐患概念回顾在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。精益角度在生产实践活动中将到访者吓一跳的物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素，需要采取相应措施来提高安全保护标准的改善。生产现

4、场精益改善与安全讲义改善与安全隐患关系从 企业 精益 管理 要求 讲从 企业 安全 环保 要求讲安全隐患改善HSE 部门所做的安全隐患整改按精益管理要求定义的安全隐患改善二、改善与安全隐患概念回顾 虽然要求不一样，但是最终追求的结果一样：消除安全隐患，防止安全事故的发生。生产现场精益改善与安全讲义03改善内容、方法及标准 生产现场精益改善与安全讲义改善内容（一）543216环境人员工艺方法管理方法物料机械三、改善内容、方法及标准生产现场精益改善与安全讲义从6S&目视化来看，很多改善员工没有正确区分以上几类对应的改善，把日常的一些达标工作作为改善来做。尤其是在清扫、清洁和目视化方面。改善内容（二

5、）三、改善内容、方法及标准安全 整理 整顿清扫清洁目视化 目视化 标准化TPM 目视化 素养生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准三个 三个“一 一”省力化 省力化七大浪费 七大浪费操作规范 操作规范跑冒滴漏 跑冒滴漏创新 创新安全隐患 安全隐患节能降耗 节能降耗生产管理 生产管理改善项目 改善方法来源 改善并不是完全要求 高大上！而要接地气。生产现场精益改善与安全讲义 改善工具七大浪费点检表A3报告大野圈3C表格三、改善内容、方法及标准安全隐患点检表跑冒滴漏/反复污染源识别清单生产现场精益改善与安全讲义改善要有事实依据结合生产/办公现场有助于生产或办公能够落地实施改善标准三、改善

6、内容、方法及标准生产现场精益改善与安全讲义不达标1、达到岗位清洁要求2、达到岗位物资规整要求3、恢复性工作4、闲置物资拆除工作5、上传改善能用照片而无照片者6、前后对比无改善迹象者7、图片过于模糊不清者8、重复上传者9、改善相对不彻底者10、过于简单的目视化不达标的改善三、改善内容、方法及标准生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准达标与不达标对比解决磅精度问题解决磅精度问题 解决筛子变形 解决筛子变形问题问题生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准达标与不达标对比生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准达标与不达标对比生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法

7、及标准不达标安全隐患 安全隐患依然存在依然存在生产现场精益改善与安全讲义前后照片角度对比比较好前后照片角度对比比较好改善在哪？改善在哪？三、改善内容、方法及标准不达标生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准不达标属于恢复原状，属于恢复原状，没有提高标准 没有提高标准生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示 效果很好 一直发挥着作用生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示 大大提高了接封转码 岗位效率，减轻了 劳动强度生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案

8、例展示基本上完全改善了现场卫生状况，基本上完全改善了现场卫生状况，同时也减少溢出物料对磨机油站润滑油的污染同时也减少溢出物料对磨机油站润滑油的污染生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示生产现场精益改善与安全讲义三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示三、改善内容、方法及标准 优秀案例展示生产现场精益改善与安全讲义发起者AAA分析者BBB实施者CCC开始时间 完成时间-问题描述 改善对策 改善结果问题现象：1.是什么？2.有什么损失（数据）？主要

9、原因：（不超过2 个）1.2.改善措施：不超过3 条（简述）对策1：对策2：对策3：改善活动：完成、进行中？改善效益：（不用写计算公式）1.已经产生的效益：xxxx2.预计年效益：xxxxx改善前 改善后要求：1.照片与示意图要与问题现象相对应，如果看不出问题就说明图片不合适。2.适当增加图示文字备注（简洁明了）。要求：1.照片与示意图要与改善前有明显差别，如果一眼看不出差别就说明图片不合适。2.适当增加图示文字备注（简洁明了）。改善投入费用 推广范围（直接写金额，不要太多描述，在该对策里已经包含了）（集团、本厂、行业？简单描述即可）三、改善内容、方法及标准 如何填写改善生产现场精益改善与安全

10、讲义04全员/系统参与改善生产现场精益改善与安全讲义全员01020304不是哪个领导自己的事不是哪个部门的事不是哪一个操作工或钳工的事不是一个人就做得完的事05是需要全部人员共同参与与努力的事全员参与四、全员、系统参与改善1人人有目标2人人有考核3人人要培训4人人会识别5人人会做改善6人人要发扬生产现场精益改善与安全讲义系统人机料法环测大系统划分改善不分大小改善大小区分涉及公司内部也联系公司外部范围区分生产区与非生产区区域划分有直接也有间接效益效益区分四、全员、系统参与改善 系统就是指涉及 系统就是指涉及 工作范围的各个 工作范围的各个 层面 层面生产现场精益改善与安全讲义演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew 3rew2023/5/28 生产现场精益改善与安全讲义