七质量安全保证体系20436.docx

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1、七 质量、平安保证体系1、质量理保证体系1.1工程质量理工作程序上报质量方案总部审核.批准质量方案分解到部门质量方案落实与自检开工验收评定总部监视.检查1.2工作内容与1质量体系工程部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立责任要层层落实到人并报总部审核。其详细原那么为:工程经理工程副经理工程总工消费部门(施工.技术.质安等).门作业队伍符合现场实际情况实在可行。可以保证工程质量到达合同规定并在质量理上可以到达总部要求。质量理组织为确保工程质量满足合同约定的质量要求在工程经理、质量经理的筹划下严格按照ISO9002要求建立并健全以工程经理为责任人的质量理组织机构见下表：质量理组织机构序组内

2、职务姓 名职 务 理 职 责1组 长左吉兴工程经理工程质量总负责人2副组长王 静总工程师全面负责质量理工作3成 员樊 勋综合主任人员保证4成 员秦浩安工程技术科长技术、试验、测量理5成 员汤伦贤试验工程师检验、试验工作6成 员曾繁智质安科长质量、平安保证7成 员赵绪国材料设备科长材料、设备保证8成 员罗文兴财务科长资金保证2岗位质量职能工程经理工程经理是工程质量的第一责任者应对工程质量理全过程及其质量结果负责。指导与组织有关人员编制工程质量方案。工程副经理执行经理对工程质量负详细责任；详细负责工程质量问题的处理和质量事故的调查并提出处理上报总部；详细指导质量理工作详细指导质量理工作对专业责任工

3、程师的日常工作予以详细的指导与帮助协助他们解决施工中出现的疑难问题。在日常详细工作中确保质量理的每一步都能落到实处。总工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制工程质量方案；要从技术方面确保质量理的顺利施行贯彻执行技术法规、规程、和涉及质量方面的有关规定法等。对质量负有第一技术责任并可以贯彻执行技术法规、规程、和涉及质量方面的有关规定法等。专业责任工程师1对辖范围内工程质量负直接责任。2) 详细负责所辖范围质量问题的处理及质量事故的调查并提出详细呈报工程现场经理。3监视、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案施行情况。4负责对分承包方的技术交底并检查是否按交底要求施工。5搜集保存好相关的质量

4、技术资料检查分承包方的施工质量资料是否与施工进度同步。6对分供方采购材料的质量进展控制。7组织施工过程中的质量自检并提出自检对工程质量负责。8参与质量事故的处理；参加隐蔽验收中间构造验收和交工验收。9参与样板的审议、修改、检验、施行与首检；核定分部项工程质量准确反映工程施工质量状况。10在分承包方工程款月结算单上就工程质量问题提出详细评价并签字。11对于上述岗位职能各专业工程师应在日常工作中逐条落实将质量理贯穿于整个施工过程中。质量员 质量员是质量理工作的监视者与直接收理者对工程质量负直接责任具有一票否决权。质量员在工作中要遵守岗位职责不放过一丝一毫对工程质量负责。3质量方案工程经理部要按照总

5、部的规定针对工程的详细情况编制质量方案。针对关键部位及理的薄弱环节编制工程质量方案方案中要有明确的质量方针及质量目的要切合实际简易明了。工程质量方案应在工程总工程师的指导下组织有关人员进展编写经工程经理审定认可后上报总部审批。4质量控制工程总工程师详细负责制定质量方案并组织施行总部质量平安部催促工程质量方案的施行并考核。对工程原材料、半成品进展验证、试验进展系统化的鉴定控制；进展施工试验理。施工过程的质量控制要严格执行“三检制对质量情况波动异常的工程进展特别检查并做出诊断及改良措施对重点关键部位及重要分部项工程的质量进展跟踪与控制在保证工程、根本工程符合要求的情况下降低不合格点率。对不合格品现

6、场要进展控制并及时处理。做好工程分部、分项质量验收与评定工作并搜集保存好相关的施工技术资料。工程最终检验以及对工程进展验收要提供全套验收资料观感质量、质量保证资料及质量评定等并相关手续。5质量教育工程经理部应制订质量教育施行方案对全体理人员、分承包方、专业技术人员进展质量教育和培养以增强质量意识和树立优良的职业道德。此方案可包含于工程质量方案中。质量体系的教育。质量方针和目的的教育。技术法规、规程、工艺、工法和质量验评的教育。针对质量现状的教育。职业道德、法纪和有关理制度的教育。1.3重点理方法1质量方案工程经理部应根据工程实际情况编制工程质量方案确保工程质量在施工全过程中都可以处于受控状态严

7、格理确保质量到达规定。工程经理部负责编制工程质量方案并上报总部审核。2工程经理质量责任状工程经理应与总部签订质量责任状详细明确各自的质量责任强化质量职能。3现场日常质量理制度工程经理部对于日常质量理工作要高度重视建立日常理制度使质量理细化、制度化、日常化。日常整理理可包含于消费理中消费例会中有质量理内容坚决贯彻质量员的一票否决制树立以质量求效益的思想。4质量记录、资料的搜集与整理对于质量记录、资料的搜集与整理工程经理部要予以高度重视最终质量的检验很大程度上就是资料是否齐全各方签字是否具备是否按规定、按时记录。因此资料员要熟悉总部和当地建部门的有关规定按照有关要求做好质量记录、资料的搜集与整理工

8、作。4、质量保证体系框图见后附表2、平安理保证体系 我在本标段加强劳动保护工作搞好平安消费贯彻“平安第一、预防为主的方针详细组织施行如下：2.1平安责任制1设平安指导小组由主要指导担任组长设专职平安员一人班组设兼职平安员。2进一步贯彻平安工作由工程经理、各施工队第一责任人负责的各级平安责任制在施工消费的全过程中贯彻执行“平安第一、预防为主的方针确保平安工作的严肃性和权威性保障平安理人员的一票否决权。3进一步建立健全平安消费规章制度每施工队都要结合本队各工序的平安消费特点制定实在可行的保证平安措施并做到家喻户晓人人明白坚决施行加强机械设备保养严禁违章指挥违章作业杜绝重大伤亡事故。4加强对外包工、

9、合同工及清工的三级平安教育和平安理未经三级教育不准上岗。5抓好车辆交通平安加强对司机地教育严禁酒后开车违章开车对肇事者的责任者要加重处分。6加强平安教育、平安与奖励平安与工资挂钩先进的重奖事故责任者重罚。7钢筋冷拉必须制定周的平安措施设立平安档板防止钢筋断裂伤人。8加强用电平安防火平安理及油料、危险物品理。9定进展平安检查建立检查记录及隐患制及限整改制度。10劳动人事、政工部门负责做好新工人、换岗工人、特殊工种的教育培训、考核、发证工作做好工伤事故统计、分析和参加事故的调查和处理提出防范措施。11医务部门负责职工定安康检查和防治工作提出预防疾病的措施。2.2平安保证体系(见后附框图)平安保证体

10、系框图各级指导层层负责、包保落实平安消费会经理总工程师平安工程师组织保证工程理部搞好平安设计政工团齐抓共安检机构员装备齐全抓好平安预防开展料想、预防活动各部门按职责分工做好平安工作抓好平安宣传教育建立群体保平安的总体格平安保证体系根底工作加大平安技术设备和设施的投入加强职工岗位培训坚持培训持证上岗工程经理平安责任制工作保证严格执行民工理规定总工程师平安责任制班前平安讲话制剂平安责任制防高空坠落事故平安设计制安监工程师平安责任制周一平安活动日制防物体打击事故交接班制平安技术交底制防护人员平安责任制人员平安责任制防范重点防爆破伤害事故防机具设备伤害事故平安挂牌制专业工程队长平安责任制防电击伤害事故平安消费奖惩制平安检查制 产班组长平安责任制制度保证防行车事故定平安课制定与日常平安检查制兼职平安员平安责任制平安目的消灭亡、重伤、多人事故、轻伤控制频率在12以内操作工人平安责任制 内容总结（1）七 质量、平安保证体系1、质量理保证体系1.1工程质量理工作程序上报质量方案总部审核.批准质量方案分解到部门质量方案落实与自检开工验收评定总部监视.检查1.2工作内容与1质量体系工程部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立责任要层层落实到人并报总部审核（2）详细负责工程质量问题的处理和质量事故的调查并提出处理上报总部