全权委托管理合同(不含开业内容)-空白23174.doc
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1、ZHEJIANG WORLD TRADE CENTERHOSPITALITY SERVICE CORPORATION浙江世贸饭店理MANAGEMENT CONTRACT全权委托理合同合同编: 工程名称: 二 年 月全 权 委 托 理 合 同委托方: 根据法律设立其注册为 _以下简称甲方。受委托方: 浙江世贸饭店理 , 根据法律设立其注册为 浙江杭州曙光路122 以下简称乙方。 经双方协商就甲方将_以下简称酒店委托乙方全权理事宜签订本合同。第一条 合同标的1.1 酒店 本合同中的“酒店是指位于的建筑物体。1.2 所有权在本合同的整个限内甲方应维持其对以下财产的全部所有权或使用权:a酒店所有的建筑
2、物的设备设施;b在经营理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其它运营物品;c土地使用权。第二条 合同限2.1 生效日本合同的生效日简称“生效日为双方签字之日。2.2 理介入本合同生效日的_天乙方人员开始介入酒店理。 2.3 营业的根本条件本合同营业的根本条件是指酒店建成已经局部试营业或正式对外营业。甲方应提供的根本条件为:a酒店所有设施、设备、物资符合营业之要求;b酒店营业所必需的手续齐全;e酒店有经营必需的流动资金。2. 4限本合同的限为自合同生效起至此后 年。满时假设经双方同意可延长限因发生政策性变化和不可抗拒自然力影响需提早终止合同由双方协商而定。第三条 双方责任3.1 甲方责任a. 作为开
3、发商负责处理好酒店的建立问题和此前的设备、营业物资购置的遗留问题假设有。b. 为酒店的正常经营提供所需的全部证、照;c. 为酒店的正常经营提供所需资金;d. 为酒店的正常经营提供可能提供的其他帮助和良好的外部环境;e. 为酒店的正常经营提供符合经营需要的场地和设施设备。f. 在本合同内确保酒店经营在授权范围内正常运营。3.2 乙方责任a确定酒店的经营筹划及定位;b根据调研、酒店定位、经营需要并从 星级的理和效劳角度出发对酒店的局部功能设置和布规划及建筑装璜风格、整体文化主题等向甲方提出调整;c 为酒店在添置各种设备、设施、系统、配件、家具、用具、装饰和陈设用品时提供造型、安装、装饰设计和布置方
4、面的指导和建议。并应甲方要求提供购置途径;d 协助甲方酒店进展经营的工程理和工程技术效劳。e 酒店理方案乙方应在介入酒店 个月内提出酒店理方案该方案应是在酒店现有情况下的理调整所需要进展的一切活动。理方案应包括:酒店人事政策包括组织架构、编制、工资及福利政策;的定位及价格政策酒店广告、宣传及促销方案;酒店年度经营;酒店年度工作方案 f. 员工乙方负责按照酒店理和酒店人事政策、继续适宜的酒店从业人员;考核、优化、使用现有工作人员。g. 培训乙方在年度工作方案中明确提出培训目的、方案和制度。乙方负责按照_星级酒店的效劳采用多种包括借助社会力量、与有关专业学校合作系统地对员工进展培训满足酒店经营需要
5、所需费用列入酒店理费用。在双方认为有必要的情况下乙方可接纳局部甲方理人员及效劳骨干前往乙方理的酒店培训。乙方不收取培训费用。往返的差费及合理的食宿费由甲方酒店安排或乙方协助安排并列入酒店理费用。h. 理形式移植和经营理乙方应根据酒店的实际情况从培训开始将乙方成熟的、先进的理形式移植到酒店并以“世贸形式的理对酒店进展理包括但不限于:理理念;酒店各岗位效劳;酒店各部门制度及规定;酒店各岗位操作程序;酒店各岗位职责;系统培训资料;所有酒店经营、各式表单、报表、等电子文档、或资料。上述理形式移植的内容在本合同终止后甲方享有无偿使用的权利。第四条 双方约定的事项4.1 理权a. 有关经营的如下重大问题乙
6、方在施行前需经甲方 酒店经营;酒店固定资产的购置;酒店人事架构和年度工资总额;酒店总经理、副总经理、财务总监的任命;酒店功能布的调整;酒店经营区域和经营工程的调整;b. 经甲方批准的以上事项和酒店日常经营的其他事项由乙方全权负责施行。为此乙方应对酒店包括人事、财务、物资、经营和理等项事宜具有充分的指挥权和决策权。乙方及其酒店代表可以代表酒店对外签署与以上事宜、业务有关的、合同。c. 对于经营理的不同看法甲方代表应与乙方总经理沟通讨解决乙方总经理应充分理解甲方的和立场合理时乙方及时、有效地作出调整;在不严重影响酒店正常经营理当双方未达成统一之前乙方应尊重甲方的对分歧事项暂缓施行并向双方指导反映求
7、得解决;在此之前除非严重损害甲方利益的紧急情况甲方一般不采取直接指挥部门及以下干部员工的影响或干预乙方总经理的理权限和理范围以维护乙方理权威。d. 乙方对酒店总监及以下的理人员有任免权。总经理的任免和调整应征得甲方的同意。e. 乙方无权擅自处理甲方任何资产。不得以任何形式以酒店名义向第三者进展经济或责任担保。4.2 总经理总经理由乙方委派。总经理是乙方在酒店的总代表。总经理全面负责酒店的经营理和运作。代表乙方每半年向甲方一次酒店的经营理情况。4.3 其他乙方委派的人员副总经理、财务总监、营销总监、工程总监、房务总监、餐饮总监、人力总监由乙方委派。行政办主任、保安部经理、采购部经理由甲方委派或委
8、托乙方他们的资历及他们是否是适当人选必须与乙方商讨后聘用双方同意以上人员的安排可以视酒店情况经协商后作出增减调整。4.4 乙方理人员及待遇以上委派人员的工资及福利待遇规定详见本合同附件并由甲方支付。在乙方认为需要并征得甲方同意乙方安排适宜的理人员或技术人员到酒店作短支援其交通、食宿等费用按酒店规定支付或由甲方负责安排乙方收取人工本钱详见本合同附件均由甲方支付;以上费用列入酒店经营费用。4.5乙方承诺在保证理水准的前提下充分使用和培养适宜的当地各级理干部能满足酒店岗位要求时及时减少乙方委派的理干部人数。以节约酒店人力本钱并为甲方培养接替理的人员。 第五条 会计审计及税务5.1 会计年度本合同所指
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- 全权 委托 管理 合同 开业 内容 空白 23174
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