水利工程机械设备管理29712.docx
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1、水利工程机械设备管理机械设备的管理与维护水平的高低,直接关系着企业运行的安全生产目标的实现和经济效益的高低。提高设备的使用效率,减少设备的故障率,延长设备的使用寿命也就成为机械设备的管理与养护的目的,提高管理人员的管理意识和综合素质、健全管理制度、加强维修保养等成为设备运行管理中的重要途径和手段。随着水利工程机械设备加工和制造的精密程度不断提升,对设备运行环境和运行维护水平要求也越来越高,因此加强设备管理维护认知,健全管理养护规章制度,提升管理人员的技能水平,提高设备运行效率,消除安全生产隐患,是管理者必须面对和解决的问题。1机械设备管理养护存在的问题1.1机械设备管理和维修养护意识不到位对机
2、械设备管理和维护的好坏程度取决于“人”的管理观念。现实中,存在管理人员、养护人员工作责任心不强,设备安全巡视检查不按制度进行,浮于形式,不能及时发现问题和隐患;发现机械设备存在问题和隐患,不能及时解决或及时上报;领导层不够重视,存在维修项目、维修经费审批慢,批复周期长,制约了现场管理部门和专业人员解决问题的积极性,耽搁了设备正常作业,降低了设备经济运行效率。1.2机械设备管理养护制度不健全水利工程管理单位针对机械设备运行管理制定了相关的管理制度,但过于文本化,在处理问题时难以具体运作。管理部门和维修养护部门的职责、权力和义务界限不明确,出现了“以养代管”、“管而不行”的权责混乱局面,部门之间推
3、诿,影响了相关管理制度的执行效果,制约了设备养护的质量提高。1.3工作人员专业技能水平有限水利机械设备管养人员大多没有接受过正规的岗前培训就直接上岗工作,对检修规程、操作规程等规范制度不熟悉,只会简单的进行开机、停机操作。只要设备还能够正常运转,工作人员就不会考虑其他的事情,不能进行日常的检查和常规养护,结果就是小的故障发现不了,等到设备出现大的故障时,却又无法解决,只好停下设备,等待专业人员进行处理。领导层对机械设备管理养护认识不够,重视不到位,认为不重要“简单”、“没什么技术含量”,对专业技术人员的岗位配置也不尽合理,没有充分发挥他们的专业技能,造成技术人才浪费。2管理和维护问题解决方法的
4、探讨2.1提高工作人员的管理意识要提高工作人员的管理意识,首先就要从企业的各管理层抓起,使全体人员认识到企业的安全生产、经济效益和机械设备管理养护是密不可分的。只有各层级人员管理意识提高,才能提高设备管理的水平,确保机械设备安全可靠的运行。其次是建立行之有效的管理、考核机制。公开、公正、公平的工作考核机制,不仅让职工看到自己工作的成绩和短板,也能进行工作的纵横向比较,提高职工的竞争意识,辅以有效的奖惩同步机制,提高职工的设备管理积极性。再次加大设备管理养护的经济投入。从企业的可持续发展角度来看,结合本单位的实际情况,适当增加机械设备科学管理的经济投入,比如对机械设备的改造升级、先进管理技术的引
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