企业中层经理管理技能提升.pptx

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1、1 众人行管理咨询中层经理综合管理技能提升 Doreen/Robin/NancyDoreen/Robin/Nancy2 众人行管理咨询请思考：如何提高下属的工作绩效？工作态度3 众人行管理咨询态度决定一切 人与人之间最大的差异是心态 心态导致人生惊人的不同事物的本身并不影响人，但人却受对事物看法的影响-叔本华4 众人行管理咨询 20世纪最伟大的发现之一：只要改变你的心态，就能改变你的命运。每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门5 众人行管理咨询 如果态度改变、行为就会改变 如果行为改变、习惯就会改变 如果习惯改变、性格就会改变 如果性格改变、命运就会改变6 众人行管理

2、咨询 为自己工作还是为公司工作（全力应付 尽力 全力以赴）主动积极、面对现实、乐观向上 必胜的信念,每天多努力一点点；全力以赴，坚持到底培养良好的心态7 众人行管理咨询卓越领导力的提升 一、什么是管理 二、管理的特点是什么 三、什么是好的管理 四、管理、组织与领导的关系 五、管理角色的认知 六、领导力的提升8 众人行管理咨询第一章、什么是管理管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.-泰勒管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.-法约尔管理是通过他人的努力来达到目标.-美国管理协会 管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动.9 众

3、人行管理咨询第二章.管理的基本特性目的性有效性他人性多样性10 众人行管理咨询第三章.什么是好的管理1、管理无定式 适合的就是最好的2、管理简单化3、管理是系统工程“木桶原理”，最薄弱的地方是决定事情成败的关键。4、保持延续性（稳定性和变动性）11 众人行管理咨询1、管理无定式 适合的就是最好的 美国式管理 日本式管理 中国式管理 12 众人行管理咨询2、管理简单化奥卡姆剃刀定律：在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。GE管理的理念 简单化.复杂的管理难以贯彻实

4、施，难以实施的策略就不是好的策略.重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子.要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法13 众人行管理咨询3、管理是系统工程“木桶原理”最薄弱的地方是决定事情成败的关键。用中医的方法管理企业 不要一枝独秀 要万紫千红-均衡发展 14 众人行管理咨询4、保持延续性（稳定性和变动性）稳定性 变动性 稳定性 要修正不要变革 15 众人行管理咨询第四章.管理、组织、领导的关系 16 众人行管理咨询 产生秩序和一致 管理=规范化 关注现在 实施政策与程序 对下属严肃、客观公正 计划、预算 组织、人事 控制、解决问题 协调活动、完成工作 使用职位

5、权力（Power）单向权力关系 采取措施减少选择 正确地做事 让别人做事 管理是推力和支持力 农夫管理?领导 领导和管理的区别17 众人行管理咨询 产生秩序和一致 管理=规范化 关注现在 实施政策与程序 对下属严肃、客观公正 计划、预算 组织、人事 控制、解决问题 协调活动、完成工作 使用职位权力（Power）单向权力关系 采取措施减少选择 正确地做事 让别人做事 管理是推力和支持力 农夫管理 产生变化和运动 领导=创新 关注未来 创造一种共同价值观的文化 建立与下属的情感纽带 建立愿景、制定战略 人员匹配、交流 激励、鼓舞 实现共同目的 运用个人权力（Authority）多项影响关系 诱发并

6、提供更多可选择的方案 做正确的事 让别人想做事 领导是拉力 猎手领导 领导和管理的区别18 众人行管理咨询企业管理领导组织是达成管理与领导目标所需要的资源和平台19 众人行管理咨询第五章.管理者的角色认知20 众人行管理咨询实质：各尽其职 各尽所能 下级能作的事情 上级不能作 下级作不了的事情 上级一定要作一、管理者的角色认知21 众人行管理咨询高层中层基层二、企业管理角色分析22 众人行管理咨询三、工作重点分配类别层次例行工作%问题工作%创新工作%高层领导10 20 70中层领导20 60 20基层领导70 20 1023 众人行管理咨询三大能力分配能力层次管理能力%人际交往能力%业务能力%

7、高层领导47 35 18中层领导31 42 27基层领导18 35 4724 众人行管理咨询管人 与 做事分配层次管理他人%自己做事%高层领导80 20中层领导50 50基层领导30 7025 众人行管理咨询第六章、领导力的提升26 众人行管理咨询讨论:在你心目中的好领导是什么样的？27 众人行管理咨询一、领导权威的来源1、职权（15%）2、知识（35%）3、个性（50%）调查：为什么支持你的领导？诚实、行为正直 87%能力 78%方向感 71%精力和热情 68%28 众人行管理咨询好领导的八个素质特征1、诚信（诚实、公正、公平、言行一致）2、专业能力(方向、决策)3、关心、帮助下属（沟通、协

8、调、选拔任用）4、宽严相济(一张一弛、文武之道；监督)5、分享成功与失败（承担责任）6、学习提高7、精力和热情8、坚持 29 众人行管理咨询将之五德-孙子兵法 智知识与判断(专任智者贼)信-信用与信服(固守信者愚)仁-关心与沟通(惟施仁者懦)勇-冒险与责任(纯恃勇者暴)严-赏罚与制度(一予严者残)30 众人行管理咨询二、领导方式专制型领导方式 民主型领导方式 放任型领导方式 31 众人行管理咨询不成熟 阶段4 阶段3 阶段2 阶段1支持型S3低指挥高支持 指导型S2高指挥高支持授权型S4低指挥低支持指令型S1高指挥低支持 指挥 行 为低 高下 属 的 成 熟 层 次 成熟支持行为低高三、情境领

9、导与四种领导风格32 众人行管理咨询 情 境适 用 对 象 S1 指令型（命令）高 指导 低 支持1、新招，没有经验的下属。2、负责重大项目但经验欠缺的下属。3、刚走上管理岗位的。S2指导型（培训 教育）高 指导 高 支持1、新招，有经验的下属。2、经过培训和上岗但你不放心的。3、学习良好、自信十足的专业人才。4、业绩良好但缺乏团队合作精神的下属。S3 支持型（激励）低 指导 高 支持1、了解企业文化的有能力的下属。2、很有能力，做事循规蹈矩的下属。3、缺乏决断力，不敢主动请求援助的员工 S4 授权型(授权)低 指导 低 支持1、有信心、有能力、有意愿完成任务的下属2、成熟稳重，有决断力的下属

10、3、值得信赖，以组织利益为重的下属33 众人行管理咨询四、如何培养下属（1）培养下属的好处 对管理者而言 可易于执行授权 与部属建立互信互赖关系 有助于目标与任务的达成 有助于自己的成长 获得成就感.对部属而言 具备晋升 条件 可了解上司期待 产生自信 有安全感 能力的提升 顺利完成工作34 众人行管理咨询这件事我最拿手、下属不会明白我的意图教下属的时间里，我早把事情做好了交给下属，我无事可做交给下属,有失败的风险下属过于风光，我很难控制和指挥（2）培养下属的顾虑：35 众人行管理咨询（3）培养下属的方法 岗前系统培训（心态、技能、认知、能力）岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）随时随地 因

11、材施教（启发引导，心态、能力的提升）38 众人行管理咨询成功培养下属的要点管理的目的不是改变人，而是任用他的才能(用优点不是找缺点)1、确信下属有足够的能力。2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。3、不要因为下属的工作失误而打击他们的自信心。4、培养核心团队。5、让下属参与决策过程。6、防微杜渐、诛大赏小。39 众人行管理咨询五、授权管理（一）授权管理的误区是什么 1、专权不授权 2、不分对象随意授权 3、重复、交叉授权 4、越级授权 5、把授权当成是推卸责任 6、把授权当成分权40 众人行管理咨询（二）授权管理的原则1、统一原则2、职权明确3、权力和责任对称4、例外原则41 众人行管理咨询（三）授权管理的方法1、信任是基础（用人不疑，疑人不用）2、反馈与控制 3、有的可以授权有的不能授权42 众人行管理咨询人才人裁态度能力六、选拔人才43 众人行管理咨询低技能 专家 有贡献者标杆需改进习惯价值观（GROWS）能力不适合不适合 不适合优秀人才录用录用后备需培训后备需培养后备需培养朗讯的人才招聘标准 六、选拔人才44 众人行管理咨询1、绩效+素质（能力+价值观）2、人/职匹配3、人员甄选与公司战略与运营结合 人才甄选的基本原则