兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系25830.docx

《兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系25830.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系25830.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系兴安煤业糯东煤矿五自管理体系煤矿安全管理是复杂的系统工程，特别是贵州省多为高瓦斯、突出矿井，为此我们以建立长效的安全生产管理机制，落实矿井系统化管理为重点，结合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制定兴安煤业糯东煤矿五自管理体系。随着公司及我矿的不断发展，要逐步对我矿五自管理体系不断进行完善，从而更好地为我矿的安全生产服务，真正地实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的五自管理体系。一、矿井自主矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化双基和标准化建设，创建五型矿，实现安全自主。在自主管理方面，我矿建立了自己的管理体系，整体分为几大

2、部分。、安全管理体系1、制定兴安煤业糯东煤矿安全生产双基及内部安全市场化工作标准及考核办法。2、对各单位安全隐患整改情况及事故、隐患、三违、 三大理念、六大做法进行考核，各单位实行隐患计件工资，工资与生产、安全、隐患处理等联挂，严格落实三级考核体系，保证了职工参与安全管理的积极性3、日常安全管理。（对个人）我矿每月在月底对管理人员及一般员工的事故、三违、隐患、出勤、入井、安全培训，安全互保联保等进行考核。并与个人安全风险抵押金（管理人员）和安全奖连挂（具体在全员安全奖里体现）。、薪酬管理休系由人力资源部根据贵州省兴安煤业有限公司文件即贵兴煤发2010011号关于印发贵州兴安煤业有限公司薪酬管理

3、制度试行进行考核兑现。、建立三级市场化管理体系由矿对区队进行考核，区队对班组、班组对个人实行三级考核。月底由人力资源部将内部安全市场化、质量标准化、安全培训等考核结果汇总后进行兑现奖罚。区队对班组按照本单位二级考核办法进行考核兑现，班组对个人每班进行打分，体现多劳多得，主要打分项目有工作量、事故、隐患三违等，做到日清月结，公布上墙。、安全质量标准化管理严格按贵州兴安煤业有限公司文件关于印发贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法的通知规定进行考核落实。根据贵州省安全质量标准化标准规定，我单位分专业、分系统进行质量标准化考核，并从各单位工资总额中提取10%作为安全质量标准化结构工资，且推广兴安

4、煤业1、2、3、4质量标准化管理法，将职责分解到各部室，要求各施工地点质量标准化达到省内一级质量标准，对区队逐月考核，逐月兑现（具体兑现标准见贵州兴安煤业有限公司安全质量标准化管理办法）二是系统自控。按照抓系统、系统抓的全面安全管理思路，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行安全投入、安全培训和重点灾害防治效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。各专业系统分别建立本专业相关管理制度并进行严格考核，严格奖罚。三是区队（车间）自治。完善并执行区队（车间）安全管理制度，落实现场安全管理责任。严格执行班组长选拔使用考核办法，加强对班组长的培养、考核与激励，规范

5、区队（车间）的安全管理行为，提高安全管理能力，创建六好区队（车间）（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队（车间）安全自治。在各区队推行三级考核及双基、三大理念，六大做法管理制度，由矿严格考核。四是班组自理。要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广白国周班组管理法，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝三违在班组，五小创新在班组，创建五好班组（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。各区队由队班子研究制定适合本单位的各班组的管理制度，并在区队长的监督下由当班班长严格落实。五是员工自律。员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到我要安全、我能安全，我保安全，争做四无员工（个人无lsquo;三违rsquo;、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。我矿正在对员工行为进行规范，以企业文化为指导，结合我矿实际，包括生活方面和作业方面，由双基办公室相关人员进行落实，并与各单位双基考核联挂。内容总结（1）兴安煤业糯东煤矿“五自”管理体系兴安煤业糯东煤矿五自管理体系煤矿安全管理是复杂的系统工程，特别是贵州省多为高瓦斯、突出矿井，为此我们以建立长效的安全生产管理机制，落实矿井系统化管理为重点，结合兴安煤业糯东煤矿实际情况，制定兴安煤业糯东煤矿五自管理体系5