如何管理好家族企业管理.docx

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1、如何管理好家族企业管理 管理好家族企业的方法一：基础层面 家族企业首先要面对的是日常的经营，无论是生产企业还是流通企业，最核心的组成有两点，一个是财务，一个是业务，业务方面最核心的工作内容有三点，即，购进、销售、库存管理，无论企业大或是小，都离不开这三点。购进时，肯定要参考虑产品的销量状况、淡、旺季状况、市场需求状况，销售要考虑市场状况、同期状况、渠道、促销、价格、竞争对手等方面要素，库存要考虑资金占用、产品维护、利息、场地占用损失等方面，然后三个方面要有机结合起来，才能保证从进、销、存三个核心方面不出问题，这样，企业才能具备生命力，才能考虑企业如何做大做强。 管理好家族企业的方法二：财务层面

2、 财务方面是企业的另一个核心，无论是国企还是私企。无法经营的缘由最终都是各种缘由导致资金链断裂，所以，财务人员要参加到企业的决策中去，而不是一昧探讨如何做帐，如何避税，财务人员最重要的一点是对资金投出联合业务做一个评估。对资产回报率，库存跌价打算、库存周转率，以及月度资风险状况进行评估、统计、预料。所以作为企业全部者，肯定要充分利用起财务人员。从私心来说，财务人员驾驭着企业的核心机密。也是企业全部者可以完全信任的人员，因此，要把财务与业务两个部门要统一结合起来，才能起到打开市场，爱护市场的作用。 管理好家族企业的方法三：业务层面 业务是一个企业发展的核心，几乎全部的工作开展都是以业务为中心开展

3、起来的。所以如何开展好业务，有四个方面，一是人员培训，要求销售人员对所销售的产品必需一百零一分之一百零一了解、认可，结合客户心理、区域特征、话术等方面进行长时间培训，这很有用，二是，制定合理的工作流程和标准，让销售人员工作有据可依，销售须要敏捷，但是须要在可控范围内敏捷。三是销售负责人中要有肯定的权利，做为企业全部者切不行大权独揽，要给销售人员肯定的临机决断权，否则，企业就算召一万人，没有人替企业担当责任，最终全部的事都会踢到企业全部者那里，企业也就离倒闭不远了。四是要提升销售人员的归属感，工资是一方面，根据市场行情来就行。要让员工感觉到有面子，有保障，所以五险一金可以让员工安心工作，各种福利

4、要好，这是企业对外宣扬及提高员工满足度的一个途径，效果很明显。员工的心理，工资是应得的，福利待遇是老板给的。肯定要把握好。 管理好家族企业的方法四：企业全部者层面 企业全部者是一个企业的灵魂，企业全部者不行事必躬亲，不行大权独揽。企业全部者的工作是为企业发展指出方向，然后要求下属执行，过程管理是下属做的。另外企业全部者必需要形成肯定的人脉关系，政俯、社会等各个层极的都要有，这样，企业的发展才会避开掣肘，其次要围护好下属的关系，他们是为你的企业舍命的。如何激发下属员工的工作热忱也是做为企业全部者须要考虑的。肯定要做到一碗水端平，功必赏，过必究。对犯错的员工要进行惩罚，但肯定要在惩罚前和惩罚后找员

5、工谈心、劝慰，前提是你觉得这个员工还有发展的必要。最终，亲朋好友关系的安插肯定要留意，可以支配，但假如实力不行的或一般的尽量不要按排在决策岗位。否则对员工和上层领导是一个难题。做为企业全部者更多的要在宏观上考虑问题，更多的是在感情上加强维系。 管理好家族企业的方法五：管理制度的建立 企业发展离不开各种条条框框，有规章制度、有企业方化等，是日常管理的重要依据，说白了，就是企业的法律规章制度方面可分为工作流程和管理制度，流程就是要求工作开展须要走的手续，便于员工在工作中可以有章可寻，也便于在工作后期的统计、汇总。管理制度方面，例如上下班时间或类似这种有明确要求的可以干脆写明。其它没有明确要求的，例

6、如客户探望、市场宣扬、库存管理、销售员销售管理等等等等，不要试图细致地制定出管理规定，只对结果说话，否则制定的太细，一是业务关系困难、导致最终无法执行，其次销售人员宁可不销售，也不违被公司制度就麻烦了。 管理好家族企业的方法六：管理层级方面 管理要精细化，但不是因人设岗，建议建立五层级，即员工级、科长级、主管级、副经理级、总经理级，这是一个中小型企业最好的架构模式，太少了，决策层就会陷入无究的基层业务中去，对市场及公司的走向就没有方法进行预判，太多了，就会有龙多了不治水的隐患，员工不知道该听谁的。内部竞争加剧等人为制造的冲突，最主要一点，支出会大幅度增加。 管理好家族企业的方法七：费用管理 要

7、留意费用管理，该花的钱肯定要花，不能省，费用方面进行划分，两部份，一部份为可控费用，例如煤、水、电、款待费、宣扬费、公关费、修理费等等，就是可以进行人为限制的，也是企业节约支出的一部份。另一部分就是不行控费用，即，税费、工资、劳保、投资成本等等，这两部份的内容还有很多，须要企业全部者与财务人员共同制定。费用管理主要是可控费用及部分不行控费用中的部分费用，参考业务状况，制定费用运用标准，可有效降低无效费用的支出。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页