专职安全员岗位竞聘课件.pptx

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1、0 02 20 02 2汇报人：岗位竞聘简历PPT目 录CONTENTS1 12 23 34 4个人简历岗位认知胜任能力目标规划1 1个人简历有梦想年轻行动力强专业姓名：性别：年龄：民族：体重：身高：籍贯 学历：婚姻状况：政治面貌：联系方式：电子邮箱：现在住址：基 本 信 息12003-2005XX大学工商管理专业，学士学位2005-2007XX大学工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中层管理2009-2017XX市XX公司出任COO2017-2020XX市XX公司执行总裁20052017200320072020个 人 经 历101020304请在此输入标题在此输入您需要的文字内容在

2、此输入您需要的文字内容请在此输入标题在此输入您需要的文字内容在此输入您需要的文字内容请在此输入标题在此输入您需要的文字内容在此输入您需要的文字内容请在此输入标题在此输入您需要的文字内容在此输入您需要的文字内容项 目 经 历150%40%30%30%40%请请在此在此输输入入标题标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请请在此在此输输入入标题标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请请在此在此输输入入标题标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请请在此在此输输入入标题标题请在此输入您需要的文字内容感谢您请在此输入您需要的文字内容请

3、请在此在此输输入入标题标题请在此输入您需要的文字请在此输入您需要的文字内容21项 目 成 果某某企业先进个人荣誉证书某某企业先进团队荣誉证书某某企业创新事业积极进取荣誉证书您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。荣 誉 奖 项12 2岗位认知岗 位 理 解2020103请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。040203050601您的内容打在这里

4、，或者通过复制您的文本后，n良好的心态您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n全面的知识结构您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n专业的知识技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n良好的人文素质修养您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n持之以恒的毅力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，n人力资源管理意识知 识 技 能2n发现问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n解决问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n总结思考您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选

5、择只保留文字。n分析问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。02040103?解 决 问 题2添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的

6、综合描述说明入。添加文本在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。责任义务责 任 义 务2添加文本添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。责 任 义 务23 3胜任能力单击此处添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据

7、自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。单击添加标题核 心 竞 争 力3教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力 领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为

8、有效。领导者要坚持以身作则。领导力领 导 力3执 行 力3执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。战略执行力应急执行力制度执行力04030102您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n技能进修您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选

9、择只保留文字。n消化技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。n结合实践专 业 技 能3协 调 技 能30101010101协调工作计划计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。协调思想认识在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。协调奋斗目标不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。协调职权关系各部门、单位、职位之

10、间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。4 4目标规划协 调 技 能4目 标 规 划 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。总体目标顺利完成您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选

11、择粘贴，并选择只保留文字。思想认识不断提高您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。部门管理不断强化添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。根据自己的需要添加适当的文字，中的所有颜色板式均可自由编辑替换，添加适当的文字。4目 标 规 划单击添加标题单击此处添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题

12、4目 标 规 划单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加标题单击添加标题单击添加标题单击添加标题4目 标 规 划单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字协 调 技 能4目 标 规 划01在此添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍02在此添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍03在此添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍04在此添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍0 02 20 02 2汇报人：岗位竞聘简历PPT