企业经营管理中的法律风险及防范课件.ppt
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1、企业经营管理中的法律风险及防范企业经营管理中的法律风险及防范一、企业(经济)合同法律风险的防范一、企业(经济)合同法律风险的防范 二、企业劳资法律风险的防范二、企业劳资法律风险的防范问题的提出问题的提出 三、企业公司治理法律风险的防范三、企业公司治理法律风险的防范 小小 结结 引言引言 中国国有企业在日常经营管理活动中,已学会适用市场经济法律规则,创造良好经营业绩。但因长期计划经济体制影响,市场意识、法律意识与契约意识不强,管理不规范引发纠纷,造成了一些难以弥补的经济损失。近年来,国企涉及的基本建设、企业改制、资产重组、民事、经济、行政纠纷等日益增多,企业经营面临更多市场和法律风险。迫切需要提
2、高法律风险防范意识,加强法制建设,提高法律风险防控水平,最大可能地防范、化解经营风险,促进企业资产保值增值。合同法律风险合同法律风险一、企业合同法律风险及其防范一、企业合同法律风险及其防范(一)(一)合同文本质量1、外在质量(表述)长篇大论的合同可能言之无物,短小精悍的合同可能武装到了牙齿。2、内在质量(法律)合同条款在实体及程序方面与法律规定、交易目的的符合程度。(二二)合同管理中的法律风险1、合同生效前2、合同生效后3、合同与违约责任(三三)合合同同外法律风险外法律风险(一)合同文本质量法律风险及其防(一)合同文本质量法律风险及其防范范*合同内在质量法律风险及其防范合同内在质量法律风险及其
3、防范法律为主法律为主(1 1)主体资格是否合适?)主体资格是否合适?企业登记注册类型、经营范围、经营资质、许可证、从业资格、是否有签约资格等事项。表见代理表见代理对于无权代理人的代理行为如果善意相对人有理由相信其对于无权代理人的代理行为如果善意相对人有理由相信其有代理权,则可以向本人主张有权代理的效力。(有代理权,则可以向本人主张有权代理的效力。(签约人表面上有签约人表面上有代理权,实际上无代理权,实际上无 被代理人承担后果)。被代理人承担后果)。常见形式:挂靠、承包、口头授权、出借公章、常见形式:挂靠、承包、口头授权、出借公章、盗用公章、明知他人行为不做否认表示盗用公章、明知他人行为不做否认
4、表示 客户无过错客户无过错公 章:真人真章 成立有效 合同章:假人假章 无效业务章:真人假章 无效财务章:假人真章 无效(不能签担保协议)真人经授权的人;假人未经授权的人;真章外观、尺寸、大小、字体一致 *控制表见代理风险A 合同章管理记录B 文本备案制度C 授权委托书授权范围具体明确D 消灭表见代理供货有回收款风险;采购有高价采购的风险。E 内部制度尽量对客户公开 F 合同扉页(首页)做警示条款*严格授权审批控制企业的授权控制应该做到:(1)所有人员须经合法授权才能行为。(2)所有业务须经合法授权才能执行。(3)情况有变不能执行须及时请示汇报。11、货币资金授权;2、采购与付款授权;3、存货
5、授权;4、对外投资授权;5、工程项目授权;6、固定资产授权;7、销售与收款授权;8、筹资授权;9、成本费用授权;10、担保授权;11、合同订立授权。2案例:海尔:授权与检查1、重视经济业务的授权审批权限。每一类经济业务的完成都需要经过一系列相应的授权批准程序。2、集团内部还设有与授权审批权限相匹配的检查制度,以保证授权后所处理的经济业务的质量。*主要业务环节的授权:四师会签 案例案例1 1:乙公司乙公司甲公司甲公司法院法院甲公司以要求解除购房合同、甲公司以要求解除购房合同、由乙公司退还其购房款由乙公司退还其购房款200200万万余元及利息诉至法院。余元及利息诉至法院。王某王某1、可以补充授权2
6、、事后追认3、变更合同要授权书(否则变更无效)表见代理特例不成立1、经理董事擅自对外签投资和担保合同2、财务人员用财务章作保证合同3、供货签单是否表见代理?如遇争议一方多一份举证责任 有章无签字 应该有与有权人签字 有签字无章普通业务员签字应该有章(2)约定内容是否合法 合同名称的合法性问题;内容的合法性;生效程序的合法性;标的的合法性;表述的合法性等。(3)合同条款的实用性。*合同的起草权 对于重大合同,公司应尽量争取合同起草权,并尽量使用公司拟定的合同示范文本。*充分利用交易目的;区别对待相对人;识别管辖地点。(4)权利义务(合同内容)的明确性。权利义务的可识别性;违约责任的可识别性;合理
7、的可识别性。(5)交易需求的满足性 例如:某补偿协议中对于合同目的做这样的表述:甲方鉴于改扩建工程新建建筑影响乙方住宅日照时间,为保证甲方工程建设的顺利进行,体现等价公平的原则,甲乙双方经友好协商达成协议如下共同遵守。“甲方鉴于改扩建工程新建建筑的施工及日后使用中会影响乙方住宅日照时间,为保证甲方工程建设及日后经营的顺利进行,体现等价公平的原则,甲乙双方经友好协商达成协议如下共同遵守”。(二)合同管理中的法律风险及防范 合同生效前、后及合同违约责任等均会出现以下情形的管理风险:1、合同管理的单一化、部门化2、合同管理界面的模糊不清3、事后审查与事后合同*以采购合同为例,采购中的不相容职务应做到
8、相互分离 1、采购与付款不相容询价与确定供货商分离;合同订立与审核分离;采购与验收分离。2、存货的不相容请购与审批分离;采购与验收、付款分离;存货保管与会计记录分离。3、对外投资不相容可行性研究与编制计划分离;编制与审批分离;审批与执行分离。4、工程项目不相容可行性研究与项目决策分 离;预算编制与审核分离;项目实施与项目验收分离;竣工决算与竣工决算审计分离。5、固定资产不相容固定资产采购、验收与款项支付相分离;固定资产处置申请、审批、执行分离。包钢供货商铁路物资 中机汇通公司 高建京东公司苑东最终客户 中铁顺达高妻 低价卖出 高价买回案例案例2 2:苑东集销售和采购这两个不相容的职位与一身,对
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