客服月工作总结与计划3篇.docx

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1、客服月工作总结与计划3篇 客服月工作总结与计划3篇 作为客服人员要对业务非常熟悉，客服的工作职责有接受客户询问，记录客户询问、投诉内容，根据相应流程给予客户反馈。你是否在找正打算撰写“客服月工作总结与计划”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 客服月工作总结与计划篇1 在我试用期的两个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了_x的整个物业操作流程。工作中，我一直严格要求自己，专心准时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，在公司领导的

2、帮助下和全体员工的协作下已工作了两个多月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热忱，乐观进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特殊是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜合理结合本小区物业管理的特殊性在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力 加大与本部门员工交谈，增进了解，

3、利用例会、临时会议进行沟通。在工作中发现存在的问题隐患，准时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1.装修装饰巡查制度 2.绿化养护管理制度 3.保洁工作流程分配方案 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人做到培训、考核常常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过两个多月的工作，虽然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如个别工程维修方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在公司各级领导的带领支持下，_x物业服务中心的工作会更加进步。 客服月工作总结与计划篇2 作为一名医院客服人员，每日的工作

4、极其琐碎，有询问分诊，有陪诊送诊，有沟通协调，有电话随访，甚至还有帮患者钉扣子等针头线脑的小事。虽然，这些小事都很不起眼，但是做好了，就能让患者从中得到极大的便利、愉悦和欣慰，进而增加对医院的好感和信任做不好就会影响到患者对医院服务质量的评价，进而破坏医院的整体服务形象。 不过工作时间长了，一方面有人对客服工作不屑一顾，认为这个工作既没有技术含量，也不制造经济效益，又琐碎又辛苦，没出息另一方面，假如没有强烈的事业心和责任感，服务人员的激情也很容易被消磨在日复一日的平凡小事中，而激情是最可贵的服务特质，服务失去了激情就象人类失去了灵魂。 找到制约客服工作进展的问题和差距后，我们着力在创新理念和创

5、新制度上做文章。 其实做一名合格服务人员并不容易，需要具备沟通、协调、共情等各种能力，以及医学、保健、营销等各种知识，最重要的是象护理学先驱南丁格尔一样，勇于献身事业，具有全心全意为病患服务的精神。 为患者服务，就要做患者手中一把“金钥匙”。“金钥匙”，是国际通行的旅馆业授予优秀服务人员的荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是顾客的一张“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，“金钥匙”的拥有数量，也成为酒店服务水平的注解。客服人员就如同医院交到患者手中的一把“金钥匙”：患者来就诊，我们是接待员患者来询问，我们是询问员患者行动不便，我们是陪诊员患者对服务不满，我们是协调员对带孩子的，我们是

6、保育员，对外来参观的，我们是解说员。总之，这把“金钥匙”，就是要千方百计满足患者需求，用真心付出和真诚服务开启患者的心门，赢得患者的信任。 记得有一位邱先生，因单位有事，出院结账后未准时取走ct片子，卫生员不了解情况，打扫时顺手清理一空。时隔数日，邱先生对我们提及此事，虽未报任何希望但遗憾之情溢于言表，体会到患者的心情和难处，我们进行了乐观联系，后来在科室主任的全力协作下，为患者重新洗印了ct片，邱先生对此十分满意。 为患者服务，就要做患者考不倒、问不住的医院“活典”。作为医院服务的第一站，我们每日都要接触到上千名年龄不同、性格各异的人，如何让这些问题形形色色，需求各不相同的人希望而来满意而归

7、，是对客服人员耐心和才智的考验。我们不仅要熟知医院的历史、文化、特色技术及设备力气，还要熟悉科室的专业、诊治范围、特色及专家特点，甚至要了解省会其他医院的医疗特色。当我们在非常短的时间内，通过自己得体的言谈，广博的知识，满足了他们的需求，赢得了他们的信任和认可，他们就会用自己就医的选择告知我们：客服是架起患者与医院的桥梁，他们是对医院信任和认可的。 客服月工作总结与计划篇3 我记得去年我写的工作总结中，提到了今年的计划，一是熟悉产品二是做好产品的售后维护三是讨论好客户心理可是今年我做了什么呢，对于熟悉产品，目前为止，虽然有很多细节方面不是很清晰，但是以现在的了解对于客户的询问足够了，当然，有些

8、新的知识需要不断地去学习对于客户售后维护的，服务方面也做到了80%而最后一项我确实做得不好，在销售过程中，没有把握住客户的真正需求，另外，我发现我太和善，不够果断，有些事情我知道，可是我没有去做，客户想要的是什么，所存在的不确定信息，我也没有准时的去劝说，导致有些机会就此错过了，做为一名销售人员，对此，不得不去反思，不得不去学习。 下个月转做售后，领导说，业绩倒数第一去做售后，说实话，我非常不甘心，但是知之者不如好之者，好之者不如乐之者，无论岗位怎么变换，我都不会让自己不快乐，无论是怎么样的变化，对于我来说都是一种熬炼，或者售后是一种很好的转变，之前我做售前时想做的却又没时间去做的事情，做售后

9、，我可以充分的按自己的想法去做，我厌烦一成不变的流程，更不喜欢默守成规的处事方法，而售后我打算先这么去做： 一、关于退换货，流程太复杂，时间太慢，我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时，由于产品问题维修或是入库等方面从而引起拖延，为此我想的是简化这一流程，当货退回来后，第一检查产品，若有问题，直接拿去维修，准时给出解决方案，而仓库点入库再提交所谓的退换货单太麻烦了，因此我想的是入库由售后去点，货和退换货单直接退回仓管，后面就可以很快的交由财务处理，以免有时仓管发货较忙，来不及点入库，从而引起的延误。 二、关于售后电话，这次规定的是80%，说实话，有点多，但是要做，怎么去做，初步的想法是在

10、打电话前查询客户是不是在线，假如在线，则通过旺旺去回访，假如客户不在线，才去电话回访，这样一来，有两个好处，一是如有问题，旺旺有谈天记录可查，且可根据旺旺来避开说不清的事情，第二，节省电话费，而且，还有一个重要的问题，就是给客户打电话的时候，一般是9点到11：30，下午14：00到1700为佳，而在这之间，售后导单审单主要是在下午完成，因此时间上可以说只有早上可以打电话，在这种情况下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下，总结之后再提出转变方案。 三、物流跟踪，假如有发生转单，则由售后直接查询发给客户，虽说售后不参加售前的工作，但是假如说转到售前，再转给客户，这样多了一个步骤，觉得没有必要，希望后期能采纳。 四、开发票事宜，按规定，每日下午3点之后的发票改天开出，为了杜绝所谓的特殊，只要在4点前将发票申请发到财务就可以了，而定在15：00，个人觉得有点早，但是详细怎么做呢，按时间3点前有发票的单，最迟3：30录完，剩余30分钟开出库单以及发票申请，时间上我觉得有争取的时间，但是现在还没有想出比之前提出的更好的方案。