年终工作总结集锦十一篇.docx
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1、年终工作总结集锦十一篇日月如梭,光阴似箭。眼看20xx年将离我们而去,新的一年即将到来,静静地坐下来,梳理着自己零乱的思绪,感慨万千。有成就也有失败,有喜悦而更多的则可能是哀痛。一、20xx年工作总结(一)工作成果:1、现.下面是我收集整理的年终工作总结集锦十一篇,仅供参考,大家一起来看看吧。年终工作总结 篇一日月如梭,光阴似箭。眼看20xx年将离我们而去,新的一年即将到来,静静地坐下来,梳理着自己零乱的思绪,感慨万千。有成就也有失败,有喜悦而更多的则可能是哀痛。一、20xx年工作总结(一)工作成果:1、现场文明生产有长足进步。乙炔工段占地面积广,设备战线拉的长是有目共睹的,电石粉尘与电石渣污
2、染给现场文明生产带来肯定的困难。但是本年度,我工段内外皆修,狠抓现场文明生产。包括员工的精神面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀门标识都有很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗位之间能紧密协作、班组与工段之间能亲密协作。尤其是现场卫生,我们制定了切实可行的包片、包机制度,并仔细地贯彻执行,收到了良好的成果。2、设备维护保养有显著成效。乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高,让我们焦头烂额。在本年度我工段协作设备专工与检修师傅,对反复检修的设备故障进行深化的剖析,找出缘由,制定切实可行的方案进行落实。经过反复的改进与试运行,都达到了志向的状态,使反复检修的“病机”,
3、变成了长周期运转的“好机”,降低了检修费用,也节约了生产成本。3、员工劳动纪律有所提高。人、机、料、法、环是整个化工生产中必备的五大要素,而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的任务安排,便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素养,怎样做好管理工作?本年度我工段深化思索,确定走制度化管理的路子。为此,我们充分实行一线员工的建议,组织班长参加的起草小组,制定了乙炔工段日常管理细则,用可操作性强的行为标准来规范大家的操作,刚起先大家还不适应,前面两月的惩罚达400多元,到后来,目前每月的惩罚只有几十元。说明员工遵章守纪的观念渐渐加强,同时我们以各种嘉奖,包括检修发放的聚餐费等达一千多
4、元,充分遵循奖优罚劣的原则,调动了工段员工的主动性。4、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。工段上本着按效取酬、客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。让大家醒悟地相识到,只有把工作做细、做扎实,从平安环保、节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标限制、文明生产五个方面进行得分计算,做到公允、公正,使每个人心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。(二)工作不足:1、平安管理工作做的不细致。虽然在本年度,我们工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完备、平安学习与活动的组织等
5、各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。因此才酿成1215的爆炸事故。尘埃落定,我们也深刻反省自己的不足,假如把分析取样监测做的再全面一点,再跟进一些,或许可以避开这场灾难。2、设备润滑管理还不健全。本年度我工段也出过因润滑不刚好而导致大渣泵轴承烧坏的责任性设备事故。这充分暴露出我工段在设备润滑管理上还存在着不足。另外,在我们的设备润滑登记台帐上大多登记的是“补加”,“更换”的很少;而且,“更换”的频次缺乏规律性与科学依据,随意性很强;制度也不健全、无章节可循,无可操作性、缺乏指导意义。3、工段一级管理不成熟,缺乏主动性。随着公司的发展,工段一级的管理愈显落后,在各个领域里面都显的很不
6、成熟。甚至已经远离了公司前进的步伐,在公司精细化管理的浪潮中,工段往往是很被动地去执行,缺乏工作热忱与主动性。部门间的相互推诿,专业口之间的相互扯皮,让工段的管理更是手足无措。无形中便造成了“人浮于事”,“不求有功,但求无过”的消极思想。4、对民工的管理仍有漏洞。鉴于民工的素养,着实让我们伤透了脑筋,无论其劳动纪律与平安意识,都存在着很大的问题。工段上也想了许多的方法,但都没有从根子上解决问题,因此,民工素养低下将会成为一个重要的平安隐患。二、20xx年工作安排:针对20xx年存在的问题与不足,我工段将制定以下措施进行改善与提高,努力把工作做的完善、扎实。进一步细化平安环保工作,努力提高平安管
7、理水平;严格遵守平安规程,仔细贯彻执行平安防护措施。吸取XX年的事故教训,让我们感慨许多,用一个科学辩证的观点看问题,“很多的偶然就会造成一个必定”,“只有相对平安,没有肯定平安”,另外再用一分为二的观点去剖析一个事故,“它是一件坏事,同时也是一件好事”。(1)很多的偶然就会造成一个必定。在平安管理上有一个公式就是每一次事故都是有成百上千次的习惯性违章为前提的,它就是闻名的海恩里希法则。这也等同于我们常常讲的“很多的偶然就会造成一个必定”。20xx年我工段将会深化细致地对每一项检修工作的平安防护做一个全面的分析,并写出一个防护措施方案的文字性东西,然后依据方案进行仔细填写操作票,并逐项落实。从
8、根子上消退这些“偶然”,杜绝习惯性违章,不想当然、不怕麻烦、不凭阅历、不折不扣地去执行各项平安防护措施。(2)只有相对平安,没有肯定平安。在每一次操作或检修过程中,我们要牢记这样一个理念,就是“只有相对平安,没有肯定平安”。你做的第一次动火分析,可能是合格的,但是随着时间的推移,非常钟后就可能担心全、会爆炸。因此,要求我们要做跟进分析,不能马虎。你的这一次操作可能是平安的,没有出任何事,但是下一次同样的操作可能就会出事。因为有很多内在的因素你可能没有考虑到,这就要求我们要多思多想,把全部可能发生的危急都想到,然后出台相对应的防范措施,一项一项逐步落实,确保人身与设备的平安。(3)把坏事变成好事
9、。发生平安事故我们都很痛心,但是在悲悯的同时,我们不防一分为二地想一想,从另一个角度讲我们要努力把坏事变成好事。以前我们忽视的或者意识不到的,甚至是习惯性的违章,从今日起先,我们惊醒了。要重新谛视自我的操作与管理,比如平安防护的落实、操作票的办理与执行、分析程序的漏洞等都是我们应当改进的地方,今日的事故象一面镜子一样照出自己的不足,以此来整改,确保明天的平安。1、加强设备润滑管理,并制定切实可行的制度。XX年我工段将协作设备专工对我工段的全部动设备的减速机、轴承箱进行列表登记,并依据负荷与运转周期,制订切实可行的润滑管理制度,该加什么型号的油品、一次加多少、多长时间更换一次都要有一个规范,不能
10、仅凭感觉,然后建立相对应的台帐,使我工段的设备润滑管理走向科学化、规范化的道路。2、不断学习、拓宽视野,学习先进的管理模式,努力提高自身素养,提高管理水平。XX年我们将利用下班时间,学习兄弟单位先进的管理模式,不断地为自己充电,紧跟公司前进的步伐,做好班组的培训工作,努力使工段一级的管理真正起到“职能”作用,“组织”作用,有安排、有布置、主动地去开展一系列工作,为平安生产保驾护航。3、定期对民工进行平安教化,考勤实行签到制。民工的平安意识淡薄,让我们很担忧,违章劳动与抽烟现象屡禁不止。尽管工段上做了大量的工作,但也是时好时坏,因此XX年我工段将重拳出击,加强平安教化的前提下,严罚重罚,绝不手软
11、。另外,我们针对民工迟到早退现象,将实行考勤签到制。按规定交接班时间来工段为公室进行签到,下班时进行签字离岗,中夜班由班长负责。这样便可以有效地监控与管理民工的正常出勤,肃清劳动纪律与秩序。XX年即将过去,XX年消然而至。在将来的日子里,我们将满怀着信念与希望,克己奉公,兢兢业业干好每一件事情,为公司的发展添一把力,尽一份心。年终工作总结 篇二时间如梭,我在XX全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来,步履匆忙,不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来,工作中的得失,心中感慨不已。实际工作中,我由过去的生疏到现在的娴熟操作,由当时对岗位工作的无聊,到现在的爱岗敬业,虽没有轰轰烈烈的战果
12、,但也算经验了一段不平凡的磨练。特别感谢公司给我这个展示自我的平台,使我在工作中不断地学习,不断地进步,渐渐地提升自身的素养与实力。自工作以来,我能吃苦耐劳、仔细负责地在领导的指导下,渐渐加强对装配工作重要性的理解。不管遇到什么问题,我都能耐性地探讨,随时总结阅历,随时反省操作过程,肯定不允许自己马虎马虎,让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种,要求我们精益求精,对自己不严格,就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点,这是必定的,也是必需的。我不但要了解而且要主动地协作。我要把我的技术运用到工作上,把我的实力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公
13、司利益,也有损自己形象。为了工作的顺当进行,我们的分工明确了,不仅意味着埋头苦干,也更加要求我们相互帮助,相互协调。公司须要有干劲的人,但一个人的力气恒久是不够的。只要有实力,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长,用行动证明自己,用绩效折服大家。俗话说:活到老,学到老。本人始终在各方面严格要求自己,努力地提高自身素养,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的实际操作,不断地剖析自己,正视自己,提高自身业务水平,确信能保质保量地完成公司规定的工作任务。随着公司各项规章制度的完善和执行,可以预想到今后的工作将更加的繁重,品质要求也会更加地提高,所以今后工作努力的方向,须要我们驾驭的技能也
14、更高更广。为此,我将更加勤奋地工作,刻苦学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为公司做出更多的贡献,对此我向领导做如下工作总结。一、严于律已,自觉加强熬炼,工作主动主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化实践与理论相结合,不断学习专业理论学问,不断提高自身综合素养,在工作中,坚持一边工作,一边学习,一边总结阅历。三、努力工作,按时完成工作任务。在过去一年里,我始终严格要求自已,勤奋努力,时刻牢记公司制度,一心一意以为公司创建效益为宗旨,努力实现公司各项目标。在自已平凡的工作岗位上,力求做好本职工作。四、在出勤方面,不迟到,不早退,做到有责任心,工作看法
15、端正,主动仔细。总之,一年来我取得了肯定的成果,但与上级的要求相比,仍存在肯定的差距,我将在今后的工作中不断努力,勇于进取!年终工作总结 篇三20xx年是我自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,过去的一年在领导的关切和同事的热忱帮忙,透过自身的不懈努力,在工作上取得了必需的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,过去的一年或许有失落的、悲伤的,有胜利的、快乐的,但是那不重要了,是过去的了,我们要努力的是将来,有好多人说我特性变了,我信任。我真的很满足,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,心情都是一样照就,虽说没有大起大落,至少也经验了一些风风雨雨,
16、酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一向在想我是哪错了,为什么会这样?我也是一次次为自我打气,一次次站起来,我在想,就算没有我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就驾驭在自我手中,我信任明天会更好、你好、我好、大家都会好的。现将工作总结如下:一、培训方面:1、托盘要领,房间送餐流程。2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关学问讲解。3、宾馆相关制度培训与督导。4、出菜途径相关平安意识。5、对本班组进行学习酱料制作。二、管理方面:1、上级是下级的模范,我一向坚持以身作则,所以我的班组非常团结。2、我对任何人都一样,公允、公正、公开做事。3、以人为本,人与人的性
17、格多方面的管理方式。4、20xx年传菜全年离职人数23人,20xx年传菜全年离职人数4人,20xx年是比较稳定的一年。三、作为我本人,负责传菜工作。1、负责厅面的酱料运转。2、传菜出菜相应输出与限制。3、传菜人手的协调。四、在操作方面的几点。1、人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。2、由于国家的兴盛,导致现代的年轻人都是珍宝,越来越不会干活,越来越被爸爸妈妈宠坏,只追求金钱、不明白为他人换位思索,做这天的我真难啊!3、为什么招不进人的缘由、这是须刚好解决的最大问题。4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改善、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定
18、。5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。五、本班组在本年度做的不到位。1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。2、有时没按相关标准操作。3、由于后勤部分人员思想过于反常,没法沟通,导致监督力度不到位。总之,20xx年又是以这天作为一个起点,新目标、新挑战,在新的一年中接着努力工作,勤学习、勤总结,最终祝福我们宾馆生意兴隆、财源广进!祝福各位领导在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝福各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌!年终工作总结 篇四一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍
19、多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流
20、淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等
21、数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。年终工作总结 篇五劳
22、碌的20xx年就要过去,回首过去的一年,包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效,包装车间在公司及部门领导支持下,走了一条具有包装车间自己特色的路,圆满完成公司下达的生产任务;详细总结如下:过去的20xx年,生产方面表现为冷热分明,前几个月生产相对较淡,尤其在7、8月份,后4个月生产相对劳碌;(产量状况详见下表)20xx年生产目标与实际产量比照表月份目标产量出勤天数机包半成品安排每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量:XX单位:万只。由此对应的管理方面则表现为:1、人员方面:由于下半年车间生产很忙,车间依据公司的扩产安排支配进行人员补充,由于交货时
23、间紧,车间对人员的需求是量大要得急,前期试用期薪酬太低,没能补充到人员,后期请示领导增加了盒包和夜班补助及新进员工试用底薪补助,人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐,在进行一段时间试用培训磨合后,车间依据实际状况接连对招进来的新近人员进行了淘汰,最终车间留下新进员工2人,目前机包、盒包车间现有人员28人(含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人)2、培训方面:车间的培训工作今年主要做了以下6点:1)对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训;2)为更好限制车间员工出勤,对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训;3)对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习;4)车间6s管理执
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