薪酬管理实训报告心得3篇.docx

《薪酬管理实训报告心得3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理实训报告心得3篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬管理实训报告心得3篇 下面是我收集的薪酬管理实训报告心得3篇(职工薪酬实训报告心得)，供大家参考。 薪酬管理实训报告心得1 1.建立起优良的员工绩效考核系统。 以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳分配的形式，并没有建立起相应的嘉奖机制，这种状况会逐渐打压员工的工作进取性。这是由于员工自身的工作本事以及专业水公平和嘉奖的份额不能够达成全都，使得员工对于企业的薪酬制度产生绝望情绪，也就会对于工作产生倦怠感，工作水平凹凸、质量好坏都不会对员工的薪酬水平有任何的影响或者威胁，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从而逐渐使得企业的市场竞争力衰弱。 企业的工作人员普遍的工作进取性都有待提高，针对

2、这项问题，笔者认为需要建立起一套完整的绩效考核体系，在进行按劳分配的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工作的人员给予适当的嘉奖，并且对于没有完成实际工作的员工给予必须的成大。并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，确保员工进取努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作进取性。经过这种方法不仅仅能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业构成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实际工作效率。 2.确保薪酬管理制度平衡。 尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项十分不合理的现象，很多的企业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却无法与同类的一

3、些企业进行比较，这种情景通常都会使得员工对于自我所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。根据这种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标正确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相关因素都进行综合性的考量，并根据市场的综合价值进行薪酬的正确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学的薪酬评定方法。 经过规范的界定系统和客观的评级来建立起规范化的企业薪酬分配体系。仅有企业自身的薪酬管理水平市场现今的薪酬管理体系到达全都，才能够真正的做到让员工满意，让企业放心，才能够适应市场的不断变化。并且现今的薪酬管理体系在很大程度上能够为企业的管

4、理模式以及管理水平赢得市场竞争的优势。 3.明确企业的薪酬分配体系。 现今很多的企业所使用的薪酬管理体系其进行管理的方式都比较单一，并没有根据企业的实际技术本事、管理本事、劳动本事以及资本等相关资料来作为薪酬管理的参考并制定实际的薪酬分配系统，企业有很多的中心力气并没有给其付出相应的回报，其进行薪酬分配的实际操作中还缺乏科学性和合理性。 针对目前在企业薪酬分配模式呆板单一的缺陷，应当对于其薪酬分配体系进行进一步的调整和规划。首先就要树立进行薪酬分配的企业原则，制定一套科学的薪酬分配原则，并且该项原则必必要讨论到企业员工的技术本事、管理要素、劳动以及资本等相关要素，综合这些资料科学的制定一套企业

5、分配薪酬原则、在进行制定原则的时候，必必要坚持对于企业内部环境和外部竞争的综合考量，确保薪酬制度的合理性和科学性。 薪酬管理实训报告心得2 两天的薪酬管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过薪酬方面的知识，但自己对于薪酬的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于薪酬有新的感悟，有了更深刻的理解。 培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于薪酬的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。 对薪酬的理解使得我们可以更好的把

6、握好成本掌握，老师的话“成本掌握是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开头大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本掌握有了更加清晰的熟悉 当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意细节，从每一个细节来落实成本掌握，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。 从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中 也并不是说降的越

7、多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本掌握相对于往年来应该说是比较不错的。 但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个 其他的都被浪费了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区分，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了 很显然多孔的比

8、少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采纳要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不怜悯况分层次选购。 以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少可以细挖成本掌握的地方。这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本掌握。 同时通过这次培训使得我们可以清晰的通过薪酬报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的薪酬分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。 公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，

9、报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出 员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。 从公司的现状来分析，经过一段时间的高速进展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气概和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的 公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像 但由于今年国家财政

10、政策的紧缩导向，许多企业不行避开的遇到了资金瓶颈，在内部严格掌握成本的同时，寻求乐观的融资方式是必必要做的。 对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上进展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大，中小企业相对于主板市场而言 除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生

11、重大变化。 是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离(非经营性资产除外) ， 是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件 我们公司应该说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许可以帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的乐观的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为将来宽带行业的领导者。 薪酬管理实训报告心得3 随着市场竞争压力不断争抢，许多企业的生存和进展也遭受到了很大的压力，为了应对这种压力，企业

12、熟悉到薪酬管理制度的重要性，对薪酬管理的重视程度逐步提高，而薪酬激励作为薪酬管理的重要资料，理所应当的也成为了企业管理中的重点。 薪酬激励的必要性 一般而言，企业进取执行薪酬激励是十分有必要的，这主要表此刻两个方面： 1.调动员工工作进取性。经过薪酬激励能够很好的调动员工工作进取性，这有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的提升。 2.实现企业的稳定和进展。对薪酬的不满意是导致员工频繁离职的重要原因，而企业正确有效的经过薪酬管理制度激励员工能够显著降低离职率，更好的实现企业的稳定和进展。 调整薪酬管理制度五招搞定薪酬激励 对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期

13、的坚持。 1.注意公平的薪酬调查。作为猎头企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，可是必必要注意体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。 2.将薪酬和绩效挂钩。绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则能够很好的实现企业薪酬激励的作用。 3.薪酬差距需要合理。这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距能够激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。 4.福利影响薪酬激励。所谓薪酬福利，不仅仅仅有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。 5.长期激励很重要。企业要做好薪酬激励，需要拥有长期的激励措施，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式，并且这种方式的效果是十分好的。 提议企业进取寻求一种适合自身的薪酬管理制度，这样能更好的保证薪酬管理激励作用的发挥，更好的发挥企业的优势吸引人才、留住员工、促进进展。