2023年装饰公司总经理年终工作总结3篇.docx

《2023年装饰公司总经理年终工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年装饰公司总经理年终工作总结3篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度装饰公司总经理年终工作总结3篇 装饰公司总经理年终工作总结1 20xx年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外下面是我为大家整理的2023年度装饰公司总经理年终工作总结3篇,供大家参考。 装饰公司总经理年终工作总结1 20xx年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司

2、的腾飞、进展做出了乐观的贡献。 现将20xx年工作的主要情况进行专心总结。 一、20xx年工作的简要回顾总结 （一）自身建设方面 我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司进展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除乐观参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间专心学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特殊是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和讨论，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素养不断提高，能用絮叨的理论指导实践、

3、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。 （二）人员管理方面 20xx年4月本人开头组建营销团队，由原来的业务部5人，扩张至40人。其中预算人员10人，技术标制作人员5人，业务人员25人。期间： 1、编制相关流程及制度，制定绩效考核方法定期组织培训，熬炼技术人员参加业务洽谈，营销人员把握专业技术知识。将整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队“。 2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为正确，提高项目中标率。 3、自20xx年12月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工阅历的项目经理28人，并建立项目经理评估体系。 （三）业务管理方面 20xx年完成施工业

4、务合同总额xx，协助项目经理投标中标项目合同总额xx，完成营业外收入xx。超额完成公司年初任务指标xx。20xx年以来除原有恒大、万达、美林湖地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近30家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展：与南京洲际酒店、河南豪生酒店、长沙维斯丁、太原维斯丁、希尔顿等项目的中标为我司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕。除此之外本年度主要项目类型有：大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等。 （四）绩效考核管理方面 讨论制定完善了部门和员工绩效考核细则，并能专心根据考核细则的要求严格专心进行考核。通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略

5、目标紧密结合起来，确保公司战略快速*稳的实现；通过绩效考核管理，可以激励促进业务人员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标；通过对业务的工作绩效，工作能力进行客观评价，对其薪资提供有效依据。 （五）日常管理方面 在管理工作中严格执行了各项管理制度。一是专心坚持了周例会制度。每周五早上9：00，公司会议室，由业务副总负责主持。确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或电话说明，无故缺席者。二是业务总监每周必须填写工作计划表，按项目详细填写并在周四下午下班前提交，无故不交者。三是禁止业务人员借工作之便，承接私人业务或代理其他公司业务。个人从事业务活动，一经发现予以辞退处理，并扣发当月工资，不

6、参加年底提成。四是如工作需要发生业务招待或其它费用需提前请示，未经请示者费用自理，费用报销严禁虚报，违者按有关规定进行惩处。一年来，没有发生违纪违章现象。 二、20xx年存在的主要问题 （一）市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏重点。人力资源短缺，工程管理不到位。 （二）品牌建设薄弱。网站设计*庸、画册、宣传片内容严重之后。 （三）工程管理不到位。工程执行分包形式，工程管理完全失控。 （四）客户跟进不到位。新手较多，缺乏阅历，每个公司每年有30-40亿的业务量，面对业务面忽然增大，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。 （五）资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水*，各项资质

7、配套齐全。但由于相关技术人员配套一直为能跟上，导致没有专业人员协作很多投标机会白白浪费。 三、20xx年主要对策 （一）进行市场细分，明确市场定位。立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房、兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目。形成自己的核心竞争力，具备行业突出优势地位。 （二）加强品牌建设。加快新版网站、画册及宣传片的制作。在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告。乐观参加社会活动。 （三）工程管理。加强监管力度，执行分部分项工程监控验收，交叉检查，内部自检等模式，把握工程质量。 （四）客户管理方面。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别，不同界别执

8、行相应的跟进方法及力度。避开应个人阅历及水*，措施项目机会。同时专业较强、跟单阅历较为丰富的业务骨干，担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：一是恒大公司目前执行总部集中招标形式，业务工作应乐观了解我司在建工程。 装饰公司总经理年终工作总结2 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在

9、日常工作中留意了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水*高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水*，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形

10、象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每日我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出准时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工

11、作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推动了工作进程。 在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的

12、图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行选购，后经多方乐观协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开头监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。 面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm

13、，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成果，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的

14、、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必必要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。 装饰公司总经理年终工作总结3 我们即将离别不*凡的20xx年，迎来布满机遇与挑战的20xx年，20xx年每日都在收获，收获我们的成长进步，收获我们成功后的喜悦。今年公司在董事长正确领导下，各部门全力协作、各同仁辛勤工作下，公司整体运营保持在高效、*稳状态，实现公司年初提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不断下行的今日，身边同行经营出现困难情况下

15、，我们能保持良好的经营势头，应该说是我们xx人同心协力、奋力拼搏结果。记得幕墙xx强颁奖会议间隙，xx装协x秘书长也问到公司这些年来能持续稳健进展原因时，我当时仔细想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，加强了法律风险及资金风险把握，加强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将业务承接放在重中之重的位置，不断的加强和完善公司*台建设，努力打造“美华品牌”，提升品牌美誉度，内部管理做到效率为先，这些才是我们美华保持进展的核心。 今年在x总的关心下，自已有一定的进步，特殊是在管理方面，也渐渐的悟出些门道，工作中专心的领悟x总提出的各项经营思路，努力当好助手。工作在x总的信任下，今年加大对我授

16、权，自已感觉责任重大，总想尽力做好每件事，在处理各种问题时始终将公司利益放在首位，总不能由于自己的错误决定而给公司造成损失，这是我今年思考最多的问题，在保证公司高效率运行的同时，尽量做到降低成本。工作中还是很多详细的事需要协调，忙劳碌碌总是静不下来，不能很好的去总结工作当中不足，由于自身的能力阅历受限，不能站在全局高度处理问题，不能为x总分担更多更重的担子，深感惭愧。在明年我将继续加强学习，扎实工作，与各同仁团结全都开创新的工作局面。 今年公司各部门都奋力争先，在各分管领导带领下，取得较好成果，主要表现如下（同时为了更好的开展明年工作，我也对各部门提出自己的想法）： 一、经营部门（自营部、投标

17、中心） 1、自营部：今年在x总提倡的：全民总动员“经营思路下，公司同仁乐观参加营销，挖掘身边的各种资源，本着付出总会有回报的精神，x总亲自指挥，出色完成了年初想要承接的几个项目，主要包括：xx质监局内外装饰工程、xxx装饰工程、省邮政管理局办公楼装饰工程、青云谱国家税务局办公楼装饰、先锋软件办公楼装饰工程等等，其中市质量技术监督局承接，连续实施省市两级*部门工程，很有意义。自营部在克服人少任务重的情况，不怕困难主动出击，出色完成年初定下的目标。明年还要在信息收集上动脑筋，与各兄弟单位保持好关系，用最少的投入来猎取成功。 2、投标中心：今年投标中心总体较去年有很大突破，特殊是公司总部的业务实现了

18、100%增幅，主要为：xx市xx综合大楼、xx县行政中心、xxx楼室内装修、宜春联通通信枢纽楼装饰等等，特殊是最近中标在xx行政中心办公大楼，是非常振奋人心的，整个项目造价、面积等规现模是全省最大的内装饰工程，且装饰档次及效果应该是同级别办公楼最好的，该项目获得对公司具有里程碑意义，汤总也非常重视，多次派我前往工地协调关系。xx宾馆内装饰项目，是按四星级标准设计豪华宾馆。今年投标中心有一定突破，取得不错的业绩。上月xx分公司传来喜讯，中得xxx多万项目，为公司打开北京项目打下了基础。 同时，随着项目数量与合同金额的不断加大，对项目进展实时监管，主动出击，协调好项目部与公司之间的关系，不能将全部

19、的冲突上交至领导层，公司主要还是以自营业务为主，不能占用我们太多精力。投标中心做为信息窗口，尽可能多收集信息进行过滤。明年我有个想法，就是投标中心要将收集到的信息定期给管理层汇总，然后发至每个人的邮箱，让每个人都尽量多的把握工程信息，然后各自看看自己资源，主动出击，做到信息共享，为自营及合作项目提供信息支持。将业务范围拓展更深入，对有影响力的项目加强跟踪，充分运用好公司资源，为讲诚信的客户提供更专业、更周到的服务。 二、项目部 项目部做为公司创利主要部门之一，非常辛苦，常年奋战在工地一线，为公司每年的进展做出很大的贡献。今年公司自营项目数量多，所以就出现项目经理及助理大量缺乏，为此公司调配好公

20、司现有人员，精简项目部人员数量，各项目部也自身克服人员困难，还是基本满足要求。今年在确保没有发生重大平安事故前提下，竣工或基本竣工了以下几个项目：xx市质监局内外装饰工程、江铜技校党校楼装饰工程、青云谱地税局办公楼装饰工程、先锋软件办公楼装饰工程等等，基本满足了业主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程，按业主要求工期30日内完成200多万装饰工程，该项目既是民营公司业主并且时间又非常短，感到很麻烦，但项目部通过精心策划，合理安排，加班加点，保质保量按时完成了任务，受到业主全都好评。市质量技术监督局项目也是克服人员不够的情况下，两个人就将整个项目啃了下来，工程已接近尾声，确实非

21、常不容易，既要管理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。 今年公司加强对项目部的管理力度，对申报资金使用计划进行审批制，做到专款专用，不拿现金，不允许拍脑袋支款，报账时与借支出入较大时，财务部要求当面解释清晰。今年财务在审批单据时也发现了很多问题，出现问题的同志要深刻反思自己，不能为了蝇头小利而断送自己的前程。明年公司项目经理要加大创新意识，不能停留在原有思维模式，实施过程中准时与设计人员沟通，不能自作主张，每个工程要当成自己一件作品去做，项目竣工后要有几处亮点。从实施先锋软件改造工程，我感觉项目部在以后类似改造工程中还能再加快工程进度，缩短工程周期削减。 今年由于大家一直很忙，工程开工前的

22、碰头会及竣工后的总结会没有召开过，为此也犯了很多的错误，以后每个工程动工前和结束后站建设上多动脑筋，不仅做到内容准时更新，形式上要有创新。在明年人力资源管理及对外宣传上下功夫，对人员考评拿出详细方法，对人员思想动态进行把握，对成长进行跟踪记录。同时明年行政部人员要收集好国家、省、市*出台的优待政策，根据公司现有情况进行申报，争取得到*的支持或科技立项等等，为扩大公司影响力做些努力。 三、财务部门（财务部、审计部） 随着公司业务增长，财务部门的工作量也在增大，不仅是公司自营项目，还有很多合作项目，确实非常繁杂。财务部今年总体工作较*稳，没有出现大的差错，对内对外的应付资金能做到正确、快速支付，为

23、公司对外树立了良好形象。在工作中，财务部为公司的进展献计献策，也提出了很多切实可行的方法，在项目的工程款征收上做了大量工作，收效很明显。希望财务部在以后工作中，加强公司成本把握，特殊是项目部的成本，找出其潜在规律性，加以总结并形成管理方法。准时把握国家出台各项优待政策，并合理运用好，避开不必要的浪费。最大限度利用好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行资本运做做出有益尝试。 其它像预结算部、选购部等很多部门就不一一展开，他们也都做了大量扎扎实实的工作。为公司正常运营提供有力保障。 以上成果只能代表过去，并且这些成果当中很多数字是合同额，有的还没有实施或正在实施，需要我们全体同仁在明年继续努力才能

24、完成。明年我们全新的办公楼将启用，这是令我们美华人振奋的消息，由于它结束了一直以来制约我们进展的办公条件太差、从来不主动邀请客户来公司考察的历史，信任新办公楼在汤总亲自指导，现场管理人员辛苦工作下，一定是省内装饰企业中一流办公场所。 相比省内同行，感觉公司还不错，但我们不能停留省内，必须放眼全国，与知名装饰企业去比，才能发现有较大差距且还有很长路要走。近两年公司也在努力搭建好*台，为大家施展提供广阔舞台，我们要在委屈中*衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在舍弃中收获，在谦卑中完善，时刻保持危机意识，向华为的任正非学习，每日告诫自己：再好的日子都要考虑冬天的到来。 但我信任只要我们坚定信心，不断开拓，不断加压，脚踏实地、紧密团结在一起，要不失时机的化“危”为“机”，度过这个严寒的“冬天”，为公司早日步入集团化企业而奋斗。