质量月工作总结报告3篇.docx
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1、质量月工作总结报告3篇 通过写工作总结,我们可以清晰地熟悉到自身的不足,并且加以改正,然后在工作中取得更好的成果。下面是我共享的质量月工作总结报告3篇(质量月总结报告怎么写),以供参考。 质量月工作总结报告1 20_年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据关于在集团公司组织开展20_年全国“质量月”活动的通知(468号)和CPE发文要求,由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20_年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理,建设优质工程”的思想,鉴于目前项目因故EPC招标推迟,项目处于停滞期的现状,乐观开展前期打算、内部沟通工作,为青岛LNG项目的质量管理工作、
2、为项目建设优质工程、为制造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中,青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚,守正筑坚”的原则,对项目前期的质量管理打算做了大量的工作,从质量体系的建立,到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作,得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下: 一、增强意识,提高熟悉项目部领导带头,对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。 项目部成立了“质量月”活动小组,组织包括项目部全部成员和业主,开展了主题会议,会议上,各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享,对于项目整体管理水平有一定的提高,对于质量的重要性
3、更是提高了熟悉,符合了“质量月”“建设质量强国,共创美妙生活”的主题。 二、加强互动,自我提高 为将“质量月”主题贯彻彻底,组织PMC管理手册分组审查,内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责,将管理科学化,用科学的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受业主领导的好评。 三、加强培训,自强不息 紧张工作的同时,在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式,展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程,到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训,尤其对“质量管理体系”做了深入培训,并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心,还大大提升了同志们的工作乐
4、观性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作,更是在实现自身价值,“质量月”过后大家的工作热忱高涨。 四、科学管理,求实创新 “质量月”前期,对于质量管理体系,项目部做了大量培训,在相关专家的指导下,对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下,又加入了适合本项目的新的建议,使之形成的管理体系不仅是科学可行的,而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施,可行性不高的措施,根据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量掌握点、检查点也做了进一步明确,形成了WBS工作分解结构,进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系,为后续竣工资料管理文件的编
5、制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”,在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度,使优质深入人心,对于将来设备运行有了牢靠保证,更能直接提高公司信誉。 五、完善体系,从我做起 结合项目中我公司的职能,项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段,我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析,进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系,只有在科学、完整的体系中,管理才能有效运行。为响应集团公司精神,尤其提出注意强化监督巡查和抽查,建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。“质量月”活动的开展,不
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