2023年采购工作收获总结5篇.docx

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1、2023选购工作收获总结5篇 2023选购工作收获总结5篇 选购总结能帮助我们工作。总结的过程就是勤于思考的过程，提高自己能力的过程,对自己工作失误个正确的熟悉过程，勇于承认错误，形成批判与自我批判的良好作风的过程。下面我给大家带来关于2023选购工作收获总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 2023选购工作收获总结（精选篇1） 20_年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则

2、。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前

3、、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。实施公开透

4、明的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 二、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“把握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再

5、由采供部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建

6、立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电

7、线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20

8、_年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）。房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把

9、握，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。根据我们的规模，供给商的 数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面

10、的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、选购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的

11、力气。 2023选购工作收获总结（精选篇2） 岁末已至，选购供给部在公司的正确领导下，以降低选购成本，提高选购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行选购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部20_年总结和20_年计划详细总结安排如下： 一、20_年各项指标的完成情况 1、选购指标完成情况。废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比20_年选购成本核定废钢选购单价元/吨，高出元/吨元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材

12、，上半年通过招标选购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。 2、物料供给完成情况。乐观做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均每日车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的准时正确的供给。选购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、准时配送。 二、执行措施 （一）严格招标比价程序，保证选购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导等部门都

13、派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 （二）处处精打细算，千方百计节约选购资金。要求分管或从事供给工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平

14、方应增加多少钱，绝对做到心中有数。 （三）建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 三、取得的成效 （一）成本得到有效把握。通过实施节能降耗、讨论价格规律和规范选购，所选购的_都以市场购入，真正做到降低成本、保护公司利益。 （二）选购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次选购均根据程序办事，使选购工作逐步走向正规、有序，整体推动选购工作进

15、展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。 （三）库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率；严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识正确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量；在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美

16、观大方，各类标识正确清晰，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实平安保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项平安管理制度，今年以来三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的平安事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，当心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资平安和被盗事故。三是

17、强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。 （四）价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购员选购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要执行定价、定量选购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定选购价格和当期选购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满足了大家的使用要求也把握了选购价格，提高了选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，降低

18、成本，提高选购效率。 四、20_年计划 （一）进一步细化选购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 （二）制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 （三）改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择

19、时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 （四）建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 （五）建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 20_年，我部专心努力工作，虽然取得了一定的成果，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。20_年，我部要继续加强学习，深化管理，切实根据既定工作安排，以求真

20、务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资选购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。 2023选购工作收获总结（精选篇3） 20_年的工作就要结束，20_年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了选购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供给保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成就 1、内部管理方面：到20_年

21、底，选购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，如选购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。 2、与各部门协调上：选购部与配送部准时沟通，应急物品准时购买，避开出现原料缺乏等现象。 3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商准时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。选购部内部每周对账、销帐，金额详细、清晰。 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：选购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度选购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，坚持原则，

22、公正处事，工作责任心和工作热忱都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清晰明白，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。 5、选购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的选购渠道，保证了材料准时、充足的供给。 6、对待漏货少货的现象上：我们执行准时的补救措施，并在工作中执行订单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、选购规范化程度还需进一步提升：选购工作遇到许多问题，主要是选购的计划性不强。我们选购任务中的一多半是临时选购计划，由于没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。选购

23、程序还需要进一步规范，选购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是选购工作的核心。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的选购队伍，更好地服务公司生产一线工作。 3、供给商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。 三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的

24、业务素养和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结全都，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。 四、20_年工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规

25、范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 3、加强供给商档案管理。建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面

26、的牢靠信息。 4、选购员根据选购申请单提前询价。明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 2023选购工作收获总结（精选篇4） 与往年比，今年选购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购部带来严重的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成明年的选购任务，现对工作作如下总结： 一、加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特殊是些零星的选购，我们不追货，他们也不发货，所以需

27、要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品，后续的猜测量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。 三、降低选购成本，货比三家，多快好省的选购原则。客户都要求降本，所以选购物美价廉的产品，尤其重要。 四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购价与客户给定价格比较清单，避开有选购价高于客户价的现象存在。 五、每日写好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。 六、要求仓库做帐很正确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，供

28、给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。 七、有些选购件，要货很被动，每个物料的选购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供给商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中选购合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐准时也正确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。 八、选购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集选购资源。目前，产品的品种越来越丰富，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术能力，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。 九、多询些供给商，让

29、供给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。在以后的工作中，不断地积累丰富选购阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步！同时希望公司明年的进展越来越好！ 2023选购工作收获总结（精选篇5） 日常选购是选购人员根据确定的供给协议和条款以及公司的品种需求时间计划，以选购订单的形式向供给商发送需求信息，并对整个物流过程进行安排和跟踪，确保品种按时到达公司，支持公司正常运转的过程。 作为买家必备的能力：成本意识和价值分析能力、猜测能力、表达能力、良好的人际沟通协调能力、专业知识。 （1）成本意识。保持价格敏感度，培育品种评估能力，学习如何降低品种单价，提高到货准时性。 （

30、2）区分品种的能力。通过在仓库的工作，我们熟悉了他们的进出流程，以及在ERP系统中如何区分。熟悉与门店沟通的品种销售潜力。 （3）敏锐的嗅觉。准时发现和发掘热门品种，分析品种是否引进。 （4）语言表达。除了让别人清晰地知道我想说什么，我还很有礼貌，待人接物也很灵活有原则。 （5）资本周转率意识。确保自己选购的产品能够第一时间销售，不出现积压过多的情况，准时处理滞销产品、过期不良、运输过程中损坏的产品，不断提高资金周转率。 （6）文字处理。各种文件都有固定的格式，我根据公司使用的格式使用，重要的外出文件提交主管和总经理审核。选购记录的使用和保存应根据公司的相关程序文件进行。 （7）专业知识。专业

31、知识的应用对我们的选购过程有很大的帮助。无论是产品定位还是商务谈判，产品的专业知识都是我们手中锋利的刀刃。 （8）协助并参加供给商的管理；协助开发新的供给商；协助或直接选购和跟进货物。 （9）乐观与公司内部各部门沟通，处理选购相关事宜。 作为买方的职责：选购计划和需求确认、供给商选择和管理、选购数量把握、选购质量把握、选购价格把握、交货日期把握、选购成本把握、明确选购合同和选购记录管理。 （1）现在可以独立完成自己的选购工作，发现工作中的问题，乐观全面协作公司的要求，与同事协作协调好。 （2）计价的工作。协作价格主管调查市场商品，完成价格主管讲解的价格安排、对比分析。准时向其他相关部门反馈商品

32、信息。 在今后的工作中，我将一如既往地善待他人，在工作中精益求精，不断提高自己的专业水平和综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气。 明年的工作计划： 1、协作门店将香满清日常化妆品的销售份额提升至5%，目前为1.71%。可以根据现阶段客户的年龄段选择针对性的日化产品品种，也可以尝试增加不同年龄段选择的日化产品的产品规格。 2、增加一两种商品类别。商品类别也可以选择婴幼儿，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和商品信息，为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供给商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，寻找更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳定货源的供给商争取价格再优待，提高毛利率。不断的加强跟供给商的联系，稳固我们及供给商的利益关系，尝试选择或帮助某个供给商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。 5、增强自己的业务知识，更好的协作物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。