财务部年终总结及计划3篇.docx
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1、财务部年终总结及计划3篇 财务部年终总结及计划3篇 对于帐务核算,财务工要做到帐帐相符,按月、季、年度准时上报会计报表。财务总结对经历过财务工作的人具有许多的影响,你知道它的写法?你是否在找正打算撰写“财务部年终总结及计划”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 财务部年终总结及计划篇1 在短时间内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财务团队,并保证了财务工作的前后承接和顺利过渡通过几个月的调整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部基础工作的同时,对财务工作进行了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,基本完成了领导交给的各项任务。
2、 一、财务管理结构的完善及优化 1、根据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容分解,分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既满足了管理的需求,又削减一个工作岗位,给公司节约了人力资源成本。 2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例如:会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在详细工作的安排上,严格根据内部把握制度的要求来分工。 3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队。 通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会
3、计人员前往税局参加培训,激励财务人员乐观参加职称考试。收集以前的各种制度,准时传递到各岗位学习。 4、同时乐观学习同行业的先进阅历。 (1)、要开展多种多样的培训,大力培育年轻员工。在业务完成的情况下,计划采纳每周集中学习2小时方案。轮流由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素养提高与医院的进展同步。 (2)、持续给员工激励,提高财务部人员的集体荣誉。端正心态,实现工作效果化。 二、外联方面的工作 1、降低公司税收费用。 2、准时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对账,转变目前只有总数没有明细的局面。 三、会计核算方面 1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案名目。收集
4、整理了原财务室杂乱无章的资料,重新分类收纳存放。 2、将财务软件,从原电脑上合并到目前工作电脑上,节约了资源。 3、组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作。准时处理会计凭证,改正了历每月底汇总集中记账的现象,给领导提供准时的财务数据。 4、每月按时纳税,不拖延申报。 5、工作中坚持会计监督。在办理各项费用报销时,严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。 6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。对于发现的问题,协作其他部门进行查找原因。 7、乐观协作集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表按集团要求打算erp系统上线的数据。 8、对医院现有资产进行了分析,对历史遗留的科目进行了查
5、账。 (1)、按集团要求,编制财务预算。 (2)、定制每月报表报送制度,包括报送内容、接收人、报送要求等。 (3)、20_年末在12月28日至31日组织全院进行盘点。要将不相符的事项准时处理入账。 (4)、每月末要提前编制下月资金计划。 (5)、与业务对方联系,开展往来对账工作。 (6)、建立医院保本模型,详细测算盈利平衡点。 四、财务管理方面 1、分析了医院现有租金的情况。采纳实地查看取得数据的方式,将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。 2、撰写了病历复印收费制度。 3、梳理了仓库出入库流程,更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限,明确了责任。 4、草拟了市场部出差计划及报告单格式。
6、 5、通过对客户档案分析。知道医院的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务提供了参考。 6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。 (1)、车辆管理细化到里程。将油耗、维修、行车记录与里程挂钩。 (2)、实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目,将为其他部门提供服务的费用,按受益对象划分到详细受益部门,转变现有一窝蜂计入“院办”的局面。 (3)、通过与集团财务和工程师联系,将手术室领用的器械和耗材实现追踪管理。 (4)、药品零售定价,要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的情况下,争取医院利润化。 (5)、将医院综合诊疗收费项目,通过明细成本项目的分析,达到实现诊疗效果的
7、情况下将成本把握到最低。例如,一台手术,标准情况下耗用材料的明细,与实际收取的费用要进行比较。 (6)、编制医院内部把握制度。 (7)、编制医院涉及财务流程的操作手册,遵循有用、易懂的原则便利各位同事办理财务业务时清晰明白。 五、协同其他部门的工作 财务人员作为医院的一员,负有向身边亲戚伴侣推举医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。协作市场部开展社区诊疗推广。 1、继续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念,支持医院的业务进展。 2、激励财务人员挖掘身边的线索,为医院业务进展贡献自己的力气。 财务部年终总结及计划篇2 _年在全行员工劳碌紧张的工作中又接近岁尾。年终是最
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- 关 键 词:
- 财务部 年终总结 计划
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