生产主管年度工作计划2023年范文.docx
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1、生产主管年度工作计划2023范文 生产主管年度工作计划2023范文 过去的一年,一眨眼就过去了,我们迎来新的工作,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面我给大家共享生产主管年度工作计划,希望能够帮助大家! 生产主管年度工作计划篇1 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,把握各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20_年工作做以下几方面计划: 1、落实规章制度,严格平安管理 平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 ,平安生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题准时解决,对生产车间讲明应遵守的各项制度及留
2、意事项。要定期.持续贯彻平安教育,使职工具有强烈的平安意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理。 2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度,不听从管理者,都要准时给予惩罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备运转质量,要加强操作工的责任心,把车间设备保养落
3、实责任到人,从而督促员工保养好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产成本,节约消耗 由于电力输配电市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,削减铜排.电缆线更换次数,节约利用库存资源,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好创新降本工作 5、稳定产品质量,提高合格率 质量就是效益、质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。 今日的质量 就是 明天的市场 ,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,制造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,
4、因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,准时根据公司生产计划调整操作,针对生产详细情况加以分析,执行有效措施准时调整,努力提高产品合格率,产品交货期的延误。 7、把握员工流失 员工流失导致员工成本的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,把握员工流失也将是今年工作的重点。 针对现有生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、专心的工作态度、成熟的工作阅历带入20_年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20_年生产部依然会把平安
5、生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的乐观性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产处的一切任务。 生产主管年度工作计划篇2 1、整体工作思路: 20_年下半年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。 2、做为生产管理干部,主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点: 1)人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损
6、耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织计划,召开产前组织会议,负责各种管理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、下半年工作措施及方法: 1)人员方面: 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感,所以,在我管理的生产系统就应该加强教育培训,改善工作环境,提供给员工合理的薪资和福利,奖惩课件下载公平,人事升迁任免公平合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力合作,方能提高效率,增进品质,同时也会削减人员的流失; 2)做事的态
7、度: 我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的,无论做什么事,态度最重要,没有端正的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,必须现有乐观的心态,然后朝着目标前进就对了,不用寻求详细的工作方法,由于什么方法都可以成功; 3)成本管理方面: 下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤,除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标,其它水、电、煤的使用必须有计划的使用,详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度,澡堂管理制度为准;通过20_年x月份的生产,合计生产59吨,平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,但比去年全年的91%高
8、出6个百分点,特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的凹凸最直观的影响生产成本,正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成果,虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标,但我信任,只要抓住了重点把握的要点,生产系统的全体同仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷。 4)质量把握方面: A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施,进一步提高员工的工作乐观性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转; D、质检员的培训没有完善的制度机制
9、,需建立并实施; E、没有完善的质检记录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等),技术部应该收集此类信息,并从公司实际请考虑,近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; G、对员工的 培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准,完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、平安方面:落实规章制度,严格平安管理; “平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。
10、 A。要发挥车间平安小组及平安员的作用,不定期检查车间存在的平安隐患,发现问题准时解决,尤其对进出车间方面的管理制度要严格把握,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人伴随,讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; B。定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进行培训,使全体员工都有强烈的平安意识,要教育和指导员工遵守操作规程,不违规操作; C。将各项平安责任落实到个人,与车间主任签订平安责任承包书,把平安工作落到实处。 成果和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着很多的困难和挑战,我要继续加强自身的业务和思想学习,不断提高知识水平和实践能力,改正错误和缺点,克服困
11、难和不足,以更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,通过自身努力,团结身边的全体同仁,圆满完成公司交给我们的各项任务。 生产主管年度工作计划篇3 为进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理并结合公司平安生产实际,特制定20_年平安生产工作计划,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制,深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 以人为本,平安第
12、一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续进展平安生产目标。不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境提升平安管理水平,完善平安管理基础。 要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理。”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转牢固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识。各部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,专心贯彻
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