2023年销售员培训心得5篇.docx
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1、2023销售员培训心得(5篇) 2023销售员培训心得(5篇) 我们得到了一些心得体会以后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累阅历。你想好怎么写心得体会了吗?下面是我为大家整理的2023销售员培训心得,希望能对大家有所帮助。 2023销售员培训心得(篇1) 现将此次培训总结作如下汇报: 一、本次学习的内容 x月x号x经理带我们回顾前一天的培训内容,说到了企业文化,企业知识,商务礼仪等等。紧接着就说到了销售技巧,销售技巧的定义,沟通以及沟通的三大要素,还有销售人员应具备哪些素养。其中销售技巧又分为五大环节, 1、做好打算, 2、打招呼, 3、了解需求, 4、
2、介绍商品, 5、满足顾客需求。 沟通定义的讲解和如何和顾客建立好沟通。 大家都知道爱好就是某件事或物感到奇怪,就叫爱好!如何唤起顾客爱好,换取顾客爱好的技巧,跟FAB的讲解差不多,必要时也可以反其道而行BAF!重中之中说到了销售关键,那就是试穿,只有试穿,才能激发顾客的爱好,才能使顾客有购买欲,从而最终促成销售,达到成交率。其次就说到了如何促成顾客购买的技巧,和顾客在这款衣服徘徊不决是该怎么做,如何做。最后就说到了连单,和赞美技巧以及怎样寻找赞美点等等,以上这些是此次最主要的培训内容。 二、培训心得 在工作中专业知识水平和语言组织能力要加强,要熟记FAB,更要把它贯彻以及应用当中去,学会在销售
3、中使用销售技巧,灵活的与顾客沟通。由于自身的赞美语言和组织语言的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝说客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走,真正了解客户需要什么产品,从而为共公司制造更大的利益。 十分感谢公司此次对我们提供的培训,能够拥有这样的经历,无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的,感觉自己真的是很幸运。 2023销售员培训心得(篇2) _月_日_汽车公司在长沙开展的_汽车销技能培训由我前去参加培训,根据公司相关规定,要求培训人员写一份培训总结和心的,下面我将此次培训的相关知
4、识做一介绍此次培训的课题是: 1,明确市场部和市场经理的工作定位 2,明确市场分析的基本技术 3,熟悉营销策划的基本思路与能力要求,熟悉各种营销活动的组织过程及详细操作方法,提升市场经理的市场策划,营销活动策划方面的能力 4,提升大客户和用户的营销能力虽然我一直从事汽车销售工作,但是对销售方面的知识还是知道的不多,所以非常感谢公司给我提供了这次培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的熟悉。 通过这次培训,学习到了一些新的营销管理知识,让我更加懂得了市场部对企业来说是多么的重要,在此之前,我一直认为 市场部 这个部门是无关紧要的,没有 销售部 重要,公司的大多数业绩是由销售部制造的通过此次培
5、训我对市场部有了一个新的熟悉和理解,下面是我在培训学习后的一些思考和熟悉。 一、明确市场部和市场经理的工作定位 关于市场部和销售部的功能和职责问题现在很多企业,甚至包括一些营销工仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部策划部,市场推广部和销售部企划部,品牌推广部和销售部等等,其实这些概念部门不应该并列,根据培训老师的解释:正确的应该是公司下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作。而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作。而大多数营销工作人员也往往把 销售 (一般认为是比较低级的市场运作)和 营销 (一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上
6、的区分。 营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下市场部与销售部的工作区分: 1、工作目标:市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度,提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前,实现商品及企业品牌的价值 2、层次:市场与销售就是 战略 和 战术 的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查营销方案的制定产品定位和品牌推广方案价格制定渠道开发和促销的政策制定售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情。 而销售部工作主要是将市场部讨论规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式详细实施,实现终端销售。是战术
7、实施方面的事情。 一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系全局和局部:市场部考虑的是全局性的,所代表的就是整体利益。因此除了销量外,还有品牌知名度,品牌美誉度等。 理论和实践:由于两个部门的工作内容个性质不同,市场部往往是进行的务虚的 理论工作 ,销售部往往进行的是 务实的实践工作 。 3、长远利益和短期利益:市场部的市场策略讨论,品牌规划建设一般都是以年度甚至是3-5年度为一个检验周期。 所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月,季度,最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进行的
8、分析。 它是指通过市场调查和供求猜测,根据项目产品的市场环境,竞争力和竞争者,分析,推断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及执行怎样的营销战略来实现销售目标。 二、明确市场分析的基本技术 市场分析是对市场规模,位置,性质,特点,市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市场调查和供求猜测,根据项目产品的市场环境,竞争力和竞争者,分析,推断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场,以及执行怎样的营销战略来实现销售目标。 三、熟悉营销策划的基本思路与能力要 熟悉各种营销活动的组织过程及详细操作熟悉营销策划的基本思路与能力要求,方法,提升市场经理的市场策划,营销活动策
9、划方面的能力方法,提升市场经理的市场策划,营销活动策划方面的能力人的策划能力实际上是诸多要素综合作用的结果。它既不是天赋的,也不是一朝一夕可以形成的,而是一个人经过长时间艰苦的自我学习,自我磨练,自我改造,自我提高而获得的一种综合能力。 因此,作为一个合格的策划人员,要有意识地构造自己的知识结构,养成良好的思维习惯,把握娴熟的韬略技巧,培育严谨的工作作风,制造性地进行思维,广泛地参加丰富多彩的社会实践,这样才可能做到真正的通才式的策划人才。 四、提升大客户和用户的营销能力 提升大客户和用户的营销能力大客户销售策略也称之为大订单销售策略,是相对于仅通过一两个电话或销售展现就可以完成的较小订单而言
10、。通常面对的客户主体是组织机构而不是个人,订单金额也较大。 大客户的销售过程相对比较复杂,要彻底了解客户的思考过程和选购流程以及客户行为背后的动机,才能从战略制高点统掌全局,制定精准有效的销售策略。首先,大客户的选购决策过程比较复杂,通常会有多人参加,销售方往往要对整个决策链产生影响,才能得到订单由于最终的选购决策结果通常对组织的业务进展和个人在组织的进展产生直接影响,因而,参加决策者更为谨慎。 与之对应,销售方的销售过程也可能要多人参加,会有销售经理甚至公司高层参加销售过程,整个销售团队需要协调全都,才能产生理想的销售结果而且,大订单的选购周期一般较长,在漫长的销售过程中,需要有计划,有步骤
11、地推动销售进程。 大客户销售策略规划篇涵盖:大客户开发策略,客户信息收集分析策略,销售推动策略,竞争策略,团队合作策略。 五、对工作态度有了重新的批阅 也对市场营销有了一个新的熟悉和定位,其实我们向客户销售的不仅仅是我们的产品,更多的是个人人品,是我们的团队精神,更是我们企业的形象,所以做营销不能仅仅着眼于眼前短暂的利益而去走捷径。 我们不能为了应付客户而曲意逢迎,要真心表露自己的诚意,充分考虑客户的利益,才能博得长期合作的关系。 我在反思,为什么自己之前做销售,谈客户似乎过于圆滑,这是真实的我吗?为什么自己在与客户打交道时,不能很自然地,很纯粹地,像对待一个一般伴侣那样?我现在想,工作和生活
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