消防大队后勤工作总结3篇.docx
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1、消防大队后勤工作总结3篇 消防大队后勤工作总结3篇 后勤人员是企业的协调服务人员,是企业全面进展和持续稳定进展的生力军,后勤工作是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的工作,那么你怎么写一份消防大队后勤工作总结呢?你是否在找正打算撰写“消防大队后勤工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 消防大队后勤工作总结篇1 过去的一年,我在后勤工作,遵循企业总体工作思路和后勤工作计划,以提供良好的物质条件和优质的公司环境为重点,在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素养,提高办事的实效性。现总结如下: 一、立足本职,服务一线 年初我们遵循企业总体工作思路,围绕公司这个中心制
2、订了后勤工作计划,避开后勤保障缺位而影响公司工作。 1、改善公司环境和学习环境 今年全部办公室,教室全部安装了空调设备。目前企业空调数量已达_台,共_千瓦。 2、维修准时、服务到位 凡是影响到公司工作的事都准时处理,今年维修、更换灯管_余次,更换阀门水嘴共_只。零星维修服务_次。 3、协作政教、教务开展工作 基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作管理 加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,服务准时到位。 5、管理工作更加集中与规范 新建后勤仓库_平米,使后勤管理工作更加集中、规范。 二、整章建制,规范管理 后勤工作是企业的基
3、础工作,后勤工作的管理直接影响到企业的全面管理。今年,后勤管理继续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、维修申报制度,有效地规范了企业的后勤管理工作。 为了加强企业管理,我们还制订了企业平安管理规定、企业平安紧急预案、企业平安防火制度,从而保障企业平安,杜绝了平安隐患。 今年对企业资产进行了一次摸底清查,全部资产全部登记、建帐,管理日趋完善。 三、加强管理,开源节流 资金是企业的命脉。根据校长要求,企业后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。企业财会部门严格履行规章制度,乐观开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。 1、审批制度 做到“物资选购要批”的审批
4、制度,企业各部门所需的公司物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购,避开了过去谁需就买的无序状况。 2、管理制度 执行“物品发放按需”的管理制度,转变过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支。 3、加强耗材管理 加强纸张和办公耗材的管理,执行由主管审批复印和油印的业务,并负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。 4、制度管理公物 颁布执行公物损坏赔偿制度,使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作,得益于领导指挥有方、各部门协同协作,使后勤工作基本上做到了使人信赖,效率让人赞许,态度令人满意。 消防大队后勤工作总结篇2 办公室是一个单位或企业的枢纽,起着承上启下、综合协
5、调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作平安的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员,负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作,是办公室工作的直接组织者和承担者。结合以前的工作经历,谈一些我对办公室内勤工作的粗浅熟悉。 一、干好办公室内勤工作要处理好“四种冲突” 一是处理好大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门,其性质主要体此刻服务性上,内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。所以,“一切听从大局,一切服务大局”就是内勤工作的动身点和落脚点,当小局工作与大局工作发生冲突的时候,自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由于小局工作是做好大局的基础
6、和前提。 二是处理好主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥内勤人员的主动性,擅长在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要灵活机动,做到忙而不乱。同时要进取适应领导的工作思路,想领导所想,谋领导所谋,把问题想在前,把工作做在前,主动做好超前服务。 三是处理好政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作事务工作一般是指除政务以
7、外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的冲突。为领导出主意,当参谋,必必要把握“度”,把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,要为领导决策供给尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖,要进取谏言献策,但不能瞎掺和。 二、干好办公室内勤工作要扮演好“三种主角” 首先,要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企
8、业领导的参谋助手,是领导的“计囊团”。要不断学习理论,分析形势,讨论问题,擅长站在全局的角度和领导的高度熟悉问题、分析问题,提出新观点、新思想、新熟悉要深入基层、深入社会、深入市场进行调查讨论,找准企业运行过程中的优、劣势,构成有分析、有提议、有对策的调查报告,为领导科学决策服务要围绕领导工作和所要解决的问题,提出的各种工作提议,针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出详细的实施方法,根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。 其次,要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想
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