2023年员工转正工作述职报告5篇.docx
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1、2023员工转正工作述职报告5篇 2023员工转正工作述职报告5篇 在人们素养和文化水平不断提高的今日,大家都逐渐熟悉到写好一份报告总结的重要性。那么怎么样写报告总结才好呢?下面是我为大家整理的2023员工转正工作述职报告,希望能对大家有所帮助。 2023员工转正工作述职报告(精选篇1) 尊敬的领导: 您好! 我自今年20_年_月份到公司上班,现在已有_月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的乐观协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志
2、自到公司上班以来,我能严格要求自己,每日按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了
3、要求,特殊是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,削减不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。 2、正确核算,按时结算,准时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。 3、准时将财务状况汇报于公司,乐观为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能准时了解、把握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能准时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法,我也能准
4、时提醒和指出。 4、专心负责,乐观协作税务部门的稽查工作。_月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能乐观协作,并加强和稽查人员的协作,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们沟通,争取他们的宽容,使公司的利益得到保护。 三、存在的问题 一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清晰,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况把握不够正确。对这些问题,我将在今后的工作中专心加以解决。 最后,还想说三点
5、: 一是我的述职报告还不全面,有的详细的工作没有谈到,就今日我所谈的,希望大家多提宝贵意见。 二是我工作能顺利的开展并取得较好的成果,首先要感谢我的助手张晓莉,她对我的工作能乐观给予协作和支持,任劳任怨,特殊是在有身体不便的情况下,坚持上下班,帮我做了许多工作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和协作,就没有我们今日的工作成果,你们是公司金字塔的基础。特殊是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,乐观为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。 三是希望大家在明年,能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经
6、济效益做出努力。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 2023员工转正工作述职报告(精选篇2) 我到x司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本,应该执行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货勤俭节约,节省开支、避开浪费,工程方案设计要合理内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分-培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意
7、识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不进展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严重。业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售电脑耗材打印机耗材打字复印计算机网校等和计算机产业相关的业务。今
8、年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定准时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,x元,纯利润x元。其中:打字复印x元,网校x元,计算机x元,电脑耗材及配件x元,其他:x元,人员工资x元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑维修站打印机维修计算机维修电脑会员制。20_年我们被授权为七喜电脑授权维修站实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年
9、主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润x元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一部分的上网费估计利润在x元单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润x元多功能电子教室、多媒体会议室x元其余网络工程部分x元新业务部分x元电脑部分x元,人员工资x元,能够完成的利润指标,利润x元。在追求利润完
10、成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度 严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严格处理。 五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事
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