2023年第一季度工作总结报告.docx

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1、2023第一季度工作总结报告 2023第一季度工作总结报告（8篇） 让我们来看看2023第一季度工作总结报告要怎么写呢？时间荏苒，白驹过隙，一季度的工作已经结束了，是时候写写总结了。下面我给大家带来2023第一季度工作总结报告，希望大家能够喜欢。 2023第一季度工作总结报告篇1 根据区委要求，现将我局20_年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 20_年，我局在区委、区政府的领导下，紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据年初确定的工作目标和工作实际，专心做好机关事务管理、保障、服务工作，为推动“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。 一、加强作风建设，提升服务水

2、平 (一)进一步改进干部队伍工作作风。根据区委“两查两提升”作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见并设置了“民情收集意见箱”，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行“一岗双责”的职责，专心落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 (二)加强党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐

3、步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。乐观推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化进展健全财务管理制度，规范了财务运行行为。 二、围绕中心工作，专心履职尽责 (一)抓好日常管理，保障机关高效运转。 一是乐观做好接待工作。圆满完成了元宵焰火晚会、杏花节 二是做好会议服务管理。完成各类大型会议服务109次，小型会议服务264次。成功完成了区委工作会议、成都市区(市)县机关事务管理局长工

4、作沟通会、“成都(青白江)首届国际樱花文化节”项目集中签约仪式等会务服务工作。 三是加强食堂管理。派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务态度。严把食品平安关，增强食品卫生平安意识。并专心做好区领导的早、中餐服务工作。 四是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理“三定点”工作。委托区政府选购中心招标，对全区公务用车执行“三定点”，确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编

5、制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆执行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院执行全天候卫生保洁，执行动态管理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 六是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消除平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作

6、，确保机关平安无事故。 (二)打造低碳机关，全面推动机关节约。 我局围绕我区低碳经济进展试验区建设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺利召开。会议以建设节约型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。 (三)推行政府选购，节约财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788.02万元，实际选购金额543

7、6.15万元，节约金额351.87万元，节约率为6.08%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事件。 (四)全力保障首届国际樱花文化节。 按根据成都(青白江)首届国际樱花文化节筹备组的统一安排，乐观做好接待服务工作。一是召开了专题工作会，制定了接待工作方案，并落实责任人。成立了以局长黎欣为组长的工作小组，下设车辆停放保障组、现场接待组、休息厅保障组、餐厅协调组、酒店协调组、物资保障组、安保组、礼仪服务组，全力做好活动期间各项保障工作。二是在全区机关事业单位中抽调90余名工作人员组成接待队，并邀请专业礼

8、仪老师和武装部教官对接待人员进行有针对性的礼仪、队列培训，提高了接待人员礼仪引导、接待服务的基本素养。三是对机关驾驶员进行交通平安知识培训，强化机关驾驶员平安驾驶意识，保障樱花节期间行车平安。四是合理调配人员和物资，确保了国际樱花节开幕式及活动期间的各项接待任务圆满完成。五是乐观做好欢快中国行活动各项接待服务打算工作。 (五)乐观打算全国山地自行车冠军赛。 一是为做好20_年全国山地自行车冠军赛(成都青白江站)接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗

9、服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入使用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺利完成冠军赛后勤保障工作。 三、存在问题 我局在时间紧、任务重的情况下，在区委、区政府的的正确领导下，圆满完成了各项既定目标任务，但仍存在一些不足之处。一是越来越大的选购规模与选购中心的机构编制、人员数量、队伍建设不相适应，严重制约着政府选购工作向更深层次进展。二是公共机构节能工作压力大、责任重，是一项长期性的工作，要科学规划、分步实施。 2023第一季度工作总结报告篇2 随着服务公司信

10、息化要求不断提高，信息化项目也越来越多,整个第一季度都是在紧张和劳碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的协作和生活上的照料，现就详细工作总结如下： 1.提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。根据修改意见完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上使用。 2. 按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上使用。 3.提交“辅助办公系统”概要设计说明书。根据反馈信息和指导意见完成代码开发20_年第一季度工作总结20_年第一季度工作总结。并将其部署在信息中心服务器上使用。 4. 参加集团彩铃项目小组，按分工进行代码

11、开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。 开发完成后，参加集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上使用。 5. 参加adc管理平台技术沟通 6. 提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。 7. 参加面试出题工作，提交c语言测试题20_年第一季度工作总结工作总结。 8. 参加全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告。 9. 参加自主研发信息化项目与oa系统接口讨论会议，并按会议讨论结果提交系统接口申请报告。10.提交“在线培训考试系统”项目开发设计，

12、设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工。 11.准时完成各项交督办事项。 今后的(体育教学工作总结20_)工作又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，最后祝福通信服务公司在晴空里，策马奔腾。 2023第一季度工作总结报告篇3 转眼一年时间已过半，回顾过去一季度中的工作，有进步也有不足，从中也学到了许多知识。主要方面总结成以下几点： 一、与时俱进，不断增强个人政治修养 我一贯热爱社会主义祖国，拥护的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。通过学习，使我对党的基本理论和国家的方针政策有了新的熟悉。作为银行基层一线的一名一般员工在工作中要充分发挥“主人翁”精神，在日常工作中从

13、一点一滴做起。 二、立足本岗位，努力学习来提高服务质量 由于我是一名前台员工，所以在客户中树立起单位的良好形象就显得尤为关键。通过这几年的前台工作，使我逐渐积累出了一套怎样提高日常服务质量的阅历坚持原则，严格根据人民银行、联社制定的各项规章制度执行，做到不违规操作，遇到客户提出的不合理要求，不办理有损银行利益的业务遇到客户着急的业务，从不拖延当客户前来询问业务时，能够专心细致不厌其烦的耐心讲解，作到“急客户之所急，想客户之所想”，真正做到以客户为上帝。这样热忱、周到的服务使越来越多的企业与我社建立的良好的关系。另外，过去半年的工作，我看到了自己的进步，同时也看到了不足之处。所以我利用业余时间，

14、多学习一些知识，提高自身的科学理论水平，上半年我通过了银行从业人员资格认证的基础知识考试。平时也常利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识。在今后的工作中，要把业务理论知识更充分的应用到实际工作当中去，进一步提高自己的业务水平。 三、工作乐观主动，团结同志，相互帮助 作为一名一般员工，我在日常工作中始终抱着一个信念，那就是“今日工作不努力，明天就要努力找工作”。上半年，我从四墩子调回新桥信用社，虽然有心理打算，但每日大负荷，使我每日回到家都感到十分疲惫。尽管如此，我在工作中，还是时刻严格要求自己，专心完成领导交给的各项工作。 下一季度，我将在做好本职工作的同时，要从本单位的利益

15、动身，吸纳更多的存款，为新桥信用社的效益能够迈上更高一级台阶贡献自己的微薄之力。 2023第一季度工作总结报告篇4 进入20_年，_在集团公司的正确领导下，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越进展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的

16、“两变”今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成“平安培训”和“平安检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了基础，为实现在校函授150_规模提供了有力保证

17、。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措，执行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，执行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新方法，执行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成20_年工作计划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部

18、门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，执行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况准时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续执行走动式管理，实行a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是执行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管

19、理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面执行了准军事化管理，日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到274_，其中：培训特殊工种34_、全省管理干部13_在武所屯监狱培训16_与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训200_人在济宁运河矿培训8_培训政工干部3_。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“平安培训”品牌方面：

20、第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，领先执行微机考试，取得了良好效果，为今后全部执行机考积累了阅历，同时也开创我省平安培训执行机考的先例。二是全部任课老师执行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造“平安检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校 校验40_台。同_地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边

21、学边改，保证宣传、督导到位，执行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为9_，入党乐观分子满意度为85._，职工群众满意度为94._，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化平安实验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯拆除了校园

22、内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作打算 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职

23、业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强老师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神全都，提升学校综合管理水平和员工基本素养。 四是执行好准军事化管理。根据准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与听从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、正确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学

24、校管理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。 我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立进展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式进展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教育齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色

25、，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 2023第一季度工作总结报告篇5 为切实做好学校平安工作，全面消除平安事故隐患，杜绝事故的发生，根据上级文件精神，以及市教体局、镇中心校的安排部署和详细要求，结合我校的实际，狠抓学校平安管理和学生平安教育工作，切实落实学校平安责任制，强化薄弱环节的平安管理，全面排查可能出现的平安隐患，新学期开头我校专心开展了拉网式大整治、大排查工作。现将工作总结如下： 一、指导思想 以“”重要思想为指导，牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，充分熟悉当前学校平安工作的严重性、艰难性和复杂性，保持高度警惕，切实强化平安监督检查，准时消除各类平安隐患，努力削减平

26、安事故，坚决遏止重特大事故的发生。 二、学校领导高度重视 专门成立了专项平安排查工作领导小组，把平安排查整治工作作为学校首要工作，作了全面安排和部署，做到分工明确、职责明确、责任到人、落实到岗。 三、平安排查工作全面有序，措施得力。 (一)第一阶段，宣传教育。 学校根据平安排查工作的要求和内容分别召开全校教职工大会和全校师生大会，校长全面传达上级会议精神，并针对学校实际作详细布置： 1、各班召开“珍爱生命，平安第一”为主题的班会 2、每班出一期平安黑板报 3、宣传窗内办一期平安宣传刊 4、各班办一期平安手抄报 5、进行平安知识测试活动 6、利用集会对学生进行平安教育，教育学生留意交通、用电、饮

27、食卫生等平安，还教育学生防火、防盗、防溺水等。 (二)第二阶段，进行班级内部自查与整改。 开学第二周为班级、办公室、远程教育教室、公共设施的自查阶段，对自查出的问题立即整改并报告给平安领导小组。对不能彻底排查的平安隐患必须书面报告平安领导小组，由平安领导小组制定整治方案、措施，限期整改。 (三)第三阶段，拉网式大排查。 由郭正亮校长带领，平安领导小组于开学后的第三周对学校的平安隐患再一次进行拉网式大排查，存在的平安隐患立即整改。主要情况为： (1)学校健全完善了学校平安工作领导责任制、工作责任制、平安工作各项管理制度，进一步落实工作机构和人员，强化学校平安组织管理、责任意识，加强平安工作的管理

28、和督查，做到工作落实到人，职责明确，责任到人。 (2)设施设备平安。我校校舍房屋建筑手续齐全。学校的校舍及常用的设施设备已经维修或更新，检查更换了教室内不亮的日光灯管，维修了教室里损坏的门、窗、桌椅。现能够保证师生使用时的平安。 (3)消防平安。我校定期检查人员相对集中或可造成平安事故的场所，如学生宿舍、食堂、阅览室、会议厅、锅炉房、燃气设施、供电设施、实验室等重点防火部位的平安隐患，根据公安消防部门的要求，准时进行整改。对于学生比较集中的教学楼、宿舍楼等地方，配备了必要的消防设施楼道内的电灯完好，能够正常使用，楼层转向平台处加装了照明设施及应急照明灯明确了整改责任人，确保防火平安。 (4)饮

29、食卫生平安。做好流行性疾病的宣传及预防工作。学校食堂定点选购有关资料齐全，保存完好。加强了学生食堂、小商店的卫生管理，对炊事人员进行平安和卫生知识教育，对学生进行自我防范意识和能力的教育，不食用来历不明的食物。 (5)交通平安。严禁师生乘坐机动三轮车、低速载货汽车、无证照车辆接送学生的车辆手续齐全，坚决禁止雇佣或使用报废车、拼装车、未检验或检验不合格以及不符合平安技术标准的车辆接送学生接送学生的车辆严格根据核定人数载客，无超员现象。 (6)学校周边环境平安。学校与公安、文化等有关部门联合，加大了学校周边环境的治理力度，坚决取缔了学校周边违法的场所门卫严格根据学校规定查验来访人员身份证，严格履行

30、登记手续，防止非教学用的易燃易爆物品，有毒有害物品和管理刀具等危险品进入校园，学校周边环境目前良好。 (7)其它平安。加强师生心理健康教育，杜绝了师生因心理压抑或失常造成的平安隐患以及校园暴力事件等。 2023第一季度工作总结报告篇6 一、生产经营情况 延安配送中心一季度计划完成货运量6.7万吨，实际完成5.76万吨，完成计划的86%；计划完成周转量111.4万吨公里，实际完成95万吨公里，完成计划的85%；计划完成收入705.9万元，实际完成655.6万元，完成计划的93%；自有车累计运行2803车次，日运行车次0.76次/日，里程利用率为50.5%。 一季度计划消耗油料万升，实际消耗油料万

31、升，节约升，共计消耗油料万元。 材料费定额万元，实际万元，超耗万元；修理费定额万元，实际万元，节约万元。超耗较大的几个车分别为： 超耗的主要原因： 轮胎共计消耗条，定额行驶万公里，实际行驶万公里，超额行驶万公里。轮胎共计消耗万元。 一季度路桥费共计万元，占收入的，去年同期路桥费占收入的，今年与去年同期相比路桥费有所升高，主要原因是今年又新开了两条高速，分别为延安至青化砭和延安至延川县高速，收费较高。延安南至洛川收费每公里0.875元，来回共计280公里，共计245元，延安北至延川县运距是115公里，每公里收费1.8元，合计209元。 一季度报销罚款共计元，去年同期罚款万元。今年与去年同期相比，

32、罚款有明显降低。主要原因是经多次协调，洛川城区中队罚款明显削减。一季度外聘人工成本共计万元，管理人员人工成本为万元。资占管理费共计万元。 按车队核算利润，元月份亏损9.9万元，2月份亏损4.2万元，三月份亏损_万元。 损耗：元月份产生3.7万元，二月份2.5万元，通过对排名 进行分析，新聘驾驶员的货损明显高，支援车辆货损比当地配送货损高，这里边有系统误差，人际关系不行，也不排解人为因素（主要指驾驶员和加油站）油品数质量工作任重道远，需要我们每一个管理人员肩负起责任，加大管理力度，实行切实相关可行的措施，保持高压态势，遏制油品数质量重大事故的产生。 二、原因分析 1、从一季度经营情况来看有节假日

33、放假的因素，下雪的影响，主要是市场需求降低，特殊是柴油明显降低，天气严寒，各种工程机械行业处于销售淡季，销量小，运力富余，销售公司比去年同期销量削减了吨，下一步我们将乐观联系采供站加油站，争取直销用户，实现争创效益。 2、通过分析也暴露出我们在内部管理上存在的问题，主要表现在第一就是退票，一季度共计退票47车，这里面有下雪天气高速封路的客观原因造成27车退票，也有管理上的问题，因车辆故障退票9车，说明我们在归检方面做的还不到位，待料和加油站待卸退票6车，说明我们在协调方面做的还不到位，也有二配系统安排存在误差的关系，此外交警挡车退票5车，也是我们协调方面存在问题； 3、车辆维修存场时间长，又待

34、料现象，也有我们监管不到位的现象。 4、尽管四费没有超耗，但是个别单车材料费超耗严重，要专心分析原因，严格把关，落实责任，疏于检查不到位，机油更换超额定次数，乱加燃油造成液压油泵注塞损坏按分公司规定必须承担相应的经济损失。 三、下一步工作打算 1、乐观主动协作销售公司做好地罐重新标定工作，安排责任心较强的驾驶员参加地罐标定工作，切实做好做实，双方认可。 2、根据分公司的规定做好每月每周每日的三交代工作，跟车上路现场交代和美洲的平安教育培训，特殊是管理人员对所承包车辆的实时监控，要留有痕迹，进行二次分配考核，做好用户回访工作，准时征求甲方意见，改正工作中存在的问题，对违章行为加大惩罚力度。 3、

35、根据中心管理规定，对人为因素造成的退票要进行考核惩罚，要继续做好早班装油工作，对宝塔区以南7各片区加油站当天卸油，22点前停车，督促驾驶员养成良好的习惯，规避夜间行车带来的平安隐患。 4、要留意对固定场所的设备设施的入场检查特殊是操作工的三交待和日常管理，严格执行规定动作，杜绝习惯性违章，提高维修效率，削减存场周期，严格按程序进行维修，使车辆处于待命状态，而不是处于待修状态。 5、继续做好开源节流降本增效工作，充分利用旧配件维修主要是发电机、马达，以及底盘的零部件，修旧利废，学会过紧日子。 6、带好队伍，凝聚力气，管理人员要以身作则，领先垂范，不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，正确引导全

36、体员工乐观向上，发挥主观能动性，乐观性和工作的热忱，真正融入到集体当中，要叫与驾驶员遵章守纪，对违法违规事件的重要性要有一个明确的熟悉，严守三条红线，违规必究，对单车任务连续三个月亏损，货损连续三个月排名排名靠前的驾驶员，按分公司的规定坚决执行末位淘汰制度，对平安是质量。单车任务完成好的驾驶员要准时给予表扬激励，做好日常工作数据的统计工作，用数据说话，不能干好干坏一个样，干和不干一个样，干多干少一个样，形成良好的工作氛围，努力完成全年的各项任务指标。 2023第一季度工作总结报告篇7 万基欧郡秩序维护队在公司领导的指导及各部门的协作和支持下，全部队员努力工作、顺利的完成了上半年的工作、现将半年

37、来的工作总结及下半年的计划如下： 一、部门日常工作管理 1、每周组织了例会和队列训练，出勤情况训练情况良好。 2、组织开展15次领班会议，作好了工作安排和部署，提高领班的工作能力和管理水平。 3、监督落实领班责任制及严格落实绩效考核制度，提高约束力、队员违纪现象逐步削减。 4、针对部门部分员工工作乐观性及责任心不强的现象，实行了教育批判和奖罚相结合的管理措施，并取得了良好的效果。对4名屡教不改队员做出辞退、 5、对外来装修师傅及施工现场开展了严格的监管，做好平安防范措施、 6、对进出物品开展了严格监管，加强装修材料检查，将违章苗头掌握在萌芽状态、加强了岗位巡查力度，防止了各类治安案件的发生及公

38、司和业主的损失；至今未发生平安事故、 7、落实了夜间查岗50余次，降低了夜间执勤的不稳定因素 8、人员流淌性大半年来离职14人，新入公司12人、 二、消防管理 重视消防工作，始终坚持 预防为主，防消结合 的 原则，每月定期对消防设备设施进行检查，确保其良性运作，同时培育队员 养兵千日，用兵一时 的指导思想。 1、严格落实了日常消防检查工作；对检查过程中发现的问题准时整改。 2、定期的对队员进行消防技能进行培训，使使用队员都把握灭火技能、 3、协作公司选派优秀员工参加绍兴消防技能培训。 4、组织公司全部员工进行消防演习、 三、工作中存在的不足之处； 1、队员业务知识不够熟悉，在处理各种日常工作中

39、阅历及沟通能力不足、 2、部分队员工作态度懒散工作标准下降，使公司现象下滑、特殊是门岗形象，及巡逻力度不强、 3、在参加各种培训时有部分员工留意力不集中，存在有应付性的现象发生； 4、在接班前后时段，串岗谈天现象仍然时有发生； 5、各班的工作交接不够详细，有存在上一班收到业主或上级的指示到了下一班不能准时执行的情况。 6、园区管理参加不够特殊是机动车辆有序管理方面不能持之以恒的开展下去。 四、下半年工作部署； 1、继续加强保安队伍的纪律管理，实行优胜劣汰，做到宁缺毋滥，提高队伍的整体素养； 2、严格落实绩效考核制度和公司规章制度，提高约束能力； 3、加强领班队伍建设，培育领班的模范带头作用，提

40、高管理能力； 4、组织部门员工开展消防知识培训，增强队员对火警、火灾的处理能力； 5、通过开展公司制度培训及岗位职责培训等方法，提高部门员工的业务素养及团队凝聚力； 6、乐观开展谈心工作，时刻了解队员的思想动态； 7、落实当班责任制，提高队员的工作责任心； 8、努力协作各部门作好园区的日常管理工作。 2023第一季度工作总结报告篇8 今年以来，在镇党委、政府的正确领导下，在市财政局、市税源办和国地两税部门的业务指导下，我们村镇税源办始终根据市财税工作会议精神要求，围绕“挖税源、强征管、促增收”的工作思路，不断提高税源信息化管理水平，克服种种不利因素，多措并举，知难而上，实现了财政税收时间与任务

41、同步。 一、财政收入完成情况 第一季度，本级财政收入共完成万元，同比增长。其中国税完成万元，同比，占预算任务万元的；地税完成万元，同比，占预算任务万元的；财政完成万元，同比，占预算任务。 二、详细工作措施 一是不断完善财税工作机制。我镇财税工作之所以能够在基础差、底子薄的情况下一直呈现持续健康进展的态势，得益于我们有一套完善的工作机制，特殊是每月一次税收分析碰头会能够始终坚持。每月月初，我们都会召集国税、地税、财政、税源、工业、工商、供电、国土等相关部门负责人召开专题会议，通报上月税收情况，分析税源及税收增减变化情况，查找漏洞和薄弱环节，协调解决工作中遇到的问题，安排部署当月财税工作。今年以来

42、我们更是把月例会变成了周例会，镇主要领导坚持每周抽出一天时间，深入到国地两税现场办公，督促税收进度，协调解决问题。 二是不断强化财税工作氛围。为真正营造出全员抓税收的深厚氛围，我镇落实了班子成员分包联系重点税源企业制度，变过去阶段性突击抓为连贯性持续抓，以抓税收为中心，为企业生产经营支招想策、答疑解难，让每个班子成员都深刻熟悉到财税工作的实质内涵和重要性。为进一步增强全面抓税收的意识，推动我镇财税工作良性进展，目前我镇正在着手起草关于对财税工作实施激励推动机制的方法，初步考虑实行全员抓税收与干部补助待遇挂钩的激励措施来推动税收工作。 根据市加强综合治税工作会议精神，结合我镇实际，成立领导小组，

43、制定全镇税收专项治理工作实施方案。以镇税源办为主体，对全镇范围内的耕地占用税，城镇土地使用税和建筑营业税进行摸底排查，做到不留死角，不留空白点，建档造册，完善资料，为专项治理工作的开展提供正确牢靠数据，同时协助牛店中心地税所，乐观开展征收促缴工作。在详细工作中，我们主要抓好以下几个方面： （一）完善税源管理信息化系统，提升管理水平。 1、开展税源普查。专心做好税源普查工作，正确把握各类税源基础数据；不定期对重点行业、重点企业、重点工程（项目）、重点税种进行调查，把握重点税源生产经营动态。 2、执行精细化管理。强化动态监控，根据辖区的税源规模与税源分布、行业特点，准时把握税源动态，定期开展漏征、

44、漏管户的清理，削减税收流失。建立税源信息动态管理机制，我镇税源办定时向工商部门征询新注册或注销登记的工商企业、个体工商户有关情况，并向国税所、地税所按月征询当月企业、个体工商户纳税情况、税务登记证申领情况，用以更新税源信息库。并对猎取信息准时查证、核实，确保税源信息库正确无误。实行分类管理，明确管理重点，对重点税源户执行重点监控，对中小税源户加强巡查，提高纳税申报的乐观性，督促其准时、足额缴纳税款。 3、强化税源分析。对不同行业、不同税种开展税收分析，全面把握税源基本情况，剖析详细税种、行业和重点税源存在问题，找准税源管理的方向和重点，准时发现税收工作的新动向、新情况，为税收征管提出意见和建议

45、，为领导决策提供科学依据。 （二）加快税控系统建设进度，确保高效运转。 1、加强沟通协作。与上级税源管理部门通力协作，根据煤炭和建材企业工作进度，做到“复工一家、纳管一家”，确保税控系统建设工作顺利推动，正常运转。 2、实施有效管护。做好税控设备检修和线路维护协作协调工作，发现问题准时处理；做好日常巡视工作，加强对税控系统的管护，防止人为破坏，保证系统平安、有效运行。 （三）加大综合治税力度，规范征管秩序。 1、建立排行榜制度。坚持税收排行榜制度，对辖区内重点税源企业分月、分行业进行纳税排名，并形成长效机制，营造公平税负，诚信纳税的良好氛围。 2、加强日常巡查，准时把握商户经营状况，为国地税部

46、门提供正确税源信息。做好日常巡查工作，准时把握商户经营状况，对达到起征点的商户与国地税部门对接、沟通，准时执行税收核定，确保不漏征、不少征。 3、规范代征行为。根据市政府关于个体工商户税收由所在乡镇政府委托代征的有关要求，依法开展委托代征工作，保证税款平安，准时解缴入库。 4、开展专项治理。协助税务部门做好耕地占用税、城镇土地使用税和建筑营业税的专项清查活动，挖掘税收潜力。 5、大力开展纳税服务和纳税辅导。管理办是服务企业、商户办理税务事宜的第一窗口，我们办公室不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时常常性地提醒企业、辅导企业、商户进行纳税申报，有新的税收政策准时告知企业、商户，使得我们真正成

47、为企业、商户的贴心人。 三、下步工作打算 20_年第一季度已经过去了。虽然我们实现了财税工作时间与任务同步的目标，但与兄弟乡镇相比，还有不小的差距，还存在着税收质量不高，企业纳税和协作意识不强的问题。面对困难和压力，面对机遇和挑战，为确保圆满超额完成全年财税工作目标任务，我们将重点抓好以下几点： 一要强力推动项目建设。税收的主体是企业，企业的源头是项目，只有加强项目建设，才能确保既定的财税目标实现。因此，一是加快在建项目的建设速度，力争为我镇财税工作产生效益和贡献。二是进一步拓宽思路、营造环境、制造条件，保证后续项目引得来、留得住、站得稳、生效快，使新上项目的效益尽快转化和体现到税收上来。 二要抓大不放小。一方面突出重点组织收入。在20_年已取得初步成效的基础上，进一步加大耕地占用税和土地使用税的清缴力度，确保足额征收。另一方面，努力为税收制造条件，进一步从人员、经费等方面强化保障，确保工作正常开展，对骨干税源和零星税源，既抓大又不放小