2023年会计总账周工作计划7篇通用.docx
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1、2023年度会计总账周工作计划7篇通用2023年度会计总账周工作计划7篇通用文档 会计总账周工作计划7篇会计总账周工作计划篇1由于国家宏观调控的力度越来越大,市场变化不好猜测,我们将面临更加繁重的工作任务。财部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划把握、各部门下面是我为大家整理的会计总账周工作计划7篇,供大家参考。 为了避开工作中出现不必要的失误,需要提高知道工作计划,我们要结合自身的工作经历来合理制定工作计划,以下是我精心为您推举的会计总账周工作计划7篇,供大家参考。 会计总账周工作计划篇1 由于国家宏观调控的力度越来越大,市场变化不好猜测,我们将面临更加繁重的工作任务。财部作为公司的核
2、心部门之一,肩负着对成本的计划把握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的平安服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20_年全球金融危机时刻警示着我们。财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年,深知加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了2
3、0_月财务工作计划。 一、继续开展会计规范化管理工作,防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上,继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起:会计基本规定会计核算质量会计报表质量计算机管理联行结算管理会计档案管理信用社网点管理及其它会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺,每年的会计凭证虽然都归了档,但未按档案管理方法归类整理,需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支,进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节,外抓收入,内抓管理,力争全年实现在足额提取应付利息,提高拨备水平的前提下,实现利润_万元,确保社社盈余和专项票据
4、兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标,围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理,乐观盘活存量优化增量,拓宽增收渠道,千方百计应收尽收。内抓财务管理,降低经营成本,特殊要加强营业费用的管理,在确保个人费用的前提下,压缩公费用,确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作: 一.是财务开支操作:对营业费用执行费用额和费用率把握,严格执行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则,将费用把握在核定比例之内。 二.是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定,对职工福利费,工会经费,养老保险,待业保险金等按比例正确
5、计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。 三.是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费执行了预算制,做到了在详细操作中严格根据预算把握支出。 四.是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法,无正当理由超出包干限额的社,其超额部分扣减个人费用。 五.是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。 会计总账周工作计划篇2 在企业做会计的工作,迎来了20_年,在这新的一个年头里面,我要做好工作的计划,对这一年的工作去进行指导,了解自己最主要要做的一些事情是哪些,只有有计划的去
6、做事情,那么自己才不会迷茫,也不会由于没计划而瞎忙活。 要做好会计的工作就需要不断的去学习,新的一年同样如此,我要继续为我的会计考试而努力,只有多学,才能在会计工作当中去把事情做得更好,而且一些之前不会的财务会计也是能做,让自己的会计工作能力得到提升。在会计工作之余,我要专心的看一些关于会计的工作书籍,以及多了解一些会计工作的相关案例,让自己懂得更多,当以后遇到这种情况的时候,我才能更好的去把事情做好。 在做会计工作的时候,要做好本职的事情的同时也是要和其他的同事把关系处理好,大家在一个办公室工作,不能出现不友好的情况,而且很多时候我们也是需要一起相互协作才能把工作给做好的,对于报表以及一些数
7、据要仔细的去核对,确认清晰,不能工作马虎,会计的工作原来就是要细心耐心的去做的,新的一年更是要如此,不能出错误,同时我也是要遵守会计的相关准则,不能作假,做不符合规矩的事情。对于领导交代的一些临时性的工作,我也是要乐观的协作去做好它。 会计的工作说难,的确挺难做的,但说简洁,也的确比较的简洁,只要你愿意静下心来专心的去做,其实并不是特殊的难,但是想要做好,而且能更进一步,让自己得到更大的发挥空间,就需要我们更加的努力,对工作有更多的一个了解了。新的一年企业的业务也是有新的开拓,作为财务会计,不能拖企业的后腿,要把事情按时按量的去完成,虽然工作比之前更多了一些,但是我信任凭我的能力,一定可以做好
8、本职的工作的,而不会出现掉链子的情况发生。 在新的一年中,我也是要乐观的多去了解企业的进展情况,知道企业的进展是如何的,业务的开展有哪些,只有对于企业有了更多的了解,那么在做工作的时候就会更加的生动,知道自己做的是什么,而不是只看到了数据,那样的话也是比较枯燥,而且容易在一些问题上出错,只有多去了解,那么自己的工作才能做得更好,我也是有信心在新的一个年头里把工作做得更优秀。 会计总账周工作计划篇3 第一、财务部组织机构规划图。 财务部组织机构图: 规划思路: 1、公司全部资产包括三种形式:货币资金、库存物资、各项资产。这三种形式构成了财务部工作三大板块。 2、三个板块之间管理相对独立,考虑设立
9、相对独立的组织形式进行管理各类业务。 3、财务部主任岗位是推动财务管理工作的核心,通过制定各项规章制度及内部把握流程,完成对下属三个板块的管理。 4、三大板块之间的关系。货币资金管理通过会计核算自身不同岗位设置实现监督和把握,资产管理和库房管理通过会计核算实现监督管,通过对物资和资产管理监控公司货币资金的运动方向。把三者视为统一又相互制约的整体来考虑,最终实现财务管理水平提升。 第二、20xx年财务部首要的工作任务就是从前面的阴影中走出来,使财务部迅速恢复正常工作的前提下,然后在进一步提高工作正确率和效率。财务部计划从以下几个方面着手工作。 一、迅速调整,恢复财务部的正常工作状态。 1、重新整
10、理对外报送的各种报表,将没有报送报表迅速补报。确定各种报表的联系人和报送时间及数据要求。 2、设立统计岗位负责与统计部门对接,保障统计数据报送工作顺利开展。制定数据统计的方法和口径,每月完成各种表格和数据的汇总工作。目前本岗位先由公司有统计资格的人员兼任,待财务部工作进入正常工作状态后,选择财务部人员通过培训取得统计资格后兼任此岗位。 3、提高财务部工作的计划性,通过定期会议的形式安排工作计划及重点工作部署。利用周六半天的时间安排培训及召开部门会议。培训以学习提升业务素养为主,同时加入对部门新增流程、改进流程等内容进行学习。会议主要为总结本周工作以及下周重点工作安排等。 4、严格检查各岗位工作
11、情况,通过日报表严格监控各岗位工作状态。主要思路为:对各岗位当天工作进行检查,会计主要以凭证为主,出纳员以货币资金明细账和日报表为主,保管员主要日报表报送和出入库正确准时为主。 5、加强对日常业务监督和管理,尤其是原始单据和账务处理准时性。对于日常现金报销主要监督当日是否完成处理,银行业务日常处理原则为次日处理完毕。出纳员次日将银行原始单据从银行取回并附在记账凭证后面。对于库房业务,首先以完善保管员手工帐为主,逐步规范,最终实现账务与实物相符。 二、20xx年计划调整改进如下工作 1、建立和规范公司科目体系、会计操作细则等制度。规范公司各项业务财务处理流程。详细操作思路是:由各个岗位拟定各种类
12、型业务的标准处理流程,最后进行汇总综合平衡形成业务操作手册。各项业务手册出来后再形成公司标准科目体系。 2、库房管理制度。主要内容:现场管理制度、出入库制度、盘点制度。根据物资特性进行分类管理,加强对出入库的管理和监控,逐步提高库房管理的正确率和准时率。库房物资是每个公司管理重点,而我公司由于目前基本上处于手工操作模式,所以管理难度将会比较大。详细思路是首先要取得我们公司的实际库存到底是多少,加大力度监管保管员账务真实性和准时性。同时结合gmp的相应管理要求,实现现场规范管理及出入库管理。 3、关于公司借支制度。主要内容:借支流程、额度把握制度。通过对个人借款流程和额度的监控,提高报销准时性,
13、降低资金被占用的周期。详细思路是:先对前面欠款进行清理对账,在相应的结果上确认签字,并限期归还借款。严格执行前帐不清,后款不借原则。加强对各项开支的计划管理,保证借款额度与实际开支吻合。 4、讨论开发费的归集。在仔细学习政府各项规定的前提下,重新制定或调整讨论开发费归集方式和账务处理方式。其主要思路是:讨论开发费实现日常完全归集,加强公司对讨论开发费的计划管理和正确核算,争取达到政府要求,使公司享受所得税加计扣除优待政策。 5、争取在20xx年初步建立公司各项资产管理制度。除货币资金及库存物资以外各项资产的管理制度。主要思路:对公司各项资产进行科学分类,采纳不同方式进行分别管理,重点把握大额资
14、产或者对生产经营有重大影响资产,充分明确经管部门、财务部门等相应责任,最大程度保障公司资产完整。在必要的情况下会同其他部门制定相应资产维护及维修等制度。 6、其他管理制度。主要内容:支票管理、工资、报销等方面。通过各种方式方法杜绝在不确定收款人或者不确定金额的支票借支,堵住管理漏洞以及降低风险。在工资以及其他人力成本的管理上应交由人力资源部进行制作和管理,在此项工作上财务部负责审核,在工资计算、与公司往来情况、公司制度执行等方面上是否完全符合规定进行把关。在报销上,对报销时间、不准许代报销、原始单据要求等方面做出规定,以规范公司财务管理。 三、完善会计系统内部把握制度 1、健全各项财务监管制度
15、及监管措施。从公司角度规定各个岗位必须做的监督工作,切实让各个岗位履行职能。确定财务流程把握的关键点,以及在关键点上如何实现监督,充分运用的原则就是下一个环节的工作人员有责任对上一个环节的工作结果进行检查,并将关键点的检查形成记录。 2、预算把握及授权管理。执行预算管理,结合公司各项管理制度及预算工作进行授权制度完善。预算把握主要目的是对各项支出做事前把握,规范公司各项管理使之在预算之内进行,最终实现公司预定经营目标,因此预算执行需要做出授权,即在预算范围内授权给相应管理人员,使之能够有条件、以最高效率完成预定工作。 3、资产保全把握。通过建立资产管理制度、各种物资及资金盘点制度、资产保险制度
16、等完善公司资产管理。 4、组织机构把握。合理确定财务部组织机构,保证规章制度的有效执行,形成有效监督机制保证公司内部把握机制正常运转。合理确定财务部组织机构,同时设定合理岗位职能,进而确认财务部的关键制度。合理的组织形式是正常运转的前提,关键制度是进行内部把握实现的保障。就风险来讲,组织机构的是较大的风险因素,而公司的各项关键制度则是常常性的风险因素。 四、推行预算管理,提高财务管理水平。 预算管理是财务管理中重要组成部分,预算水平凹凸决定着一个公司财务管理水平的凹凸。预算需要的全部部门的共同努力来完成的。财务部拟从以下方面开展工作。 一、预算主要线条:资金预算。预算主线条就是资金,顺着这一脉
17、络完成各部门的各项预算,最终完成预算期内的资金状况。在预算执行过程中也是以资金为主线进行把握,以资金的状态反映预算进度。预算执行完毕后分析总结仍然以资金为脉络去分析和总结。 二、预算的详细内容:销售预算、销售回款预算、生产预算、选购预算、各部门资金支出预算、工资预算、财务资金预算。 三、预算的组织形式。成立预算小组,常务副总担任组长,财务部主任担任常务副组长,体系副总及部门负责人担任组员,预算小组负责预算管理的全面推行工作。 四、预算管理总体工作步骤。预算制定、预算审批、预算执行、预算监督、预算分析总结、预算调整。 五、预算编制形式自上而下和自下而上结合的方式。 六、预算管理最终结合授权管理共
18、同进行,提高执行力度和工作效率。 七、资金预算与专项预算同时进行。在推行资金预算的同时,对于重大项目设立专项预算,进行资金预算管控。 八、预算执行过程中进行总结和提高,逐步深入,实现销售收入和各项费用的明细核算,不断地缩小核算和管理颗粒度,切实地将各项把握方法落到实地。 九、在预算执行的过程中首先依靠手工完成各项统计和把握。以周为单位提供销售回款、选购、各部门资金支付情况的进度表。随着公司信息化进程的进展逐步地将之进入系统完成电脑把握,最后摆脱手工。 十、预算管理的最终目标是形成事前猜测、事中反馈把握、事后分析总结三位一体的管理体系。 五、进行公司20xx年信息化建设的规划设计工作。 一、设计
19、以财务为核心处理模块的企业管理及信息管理系统。 21世纪是信息时代,一个企业对信息的整合能力,也是管理水平凹凸的体现。财务会计模块实质是将企业的各类经济信息用会计语言进行编译后而形成的隶属与会计范畴的信息集合,重点反映的是一段时间或者是一个时间点的状态,会计学科的基本假设就是将连续不断的企业经营划分出时间段和时间点,才能够反映出各样的信息,这样的信息侧重的是价值信息。 这也体现了财务会计反映信息的局限性。因此为了更充分地反映企业的真实信息,必须以其他更为详细的子系统来做补充才能为管理者提供更多更具备参考意义的信息。 二、完善各信息子系统的规划设计。 主要涉及子系统:供给链系统、固定资产系统、应
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