加油站综合管理竞聘稿汇总4篇.docx

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1、加油站综合管理竞聘稿（汇总4篇）篇1：加油站综合管理员竞聘演讲稿 大家好！ 我叫，现任加油站站长。今日，感谢在座的各位领导给我竞聘加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为加油站今后的富强进展，做出自己的贡献。在中石化工作这年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有阅历，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我一直在一线工作，年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作阅历及个人能力都得到了全面的提升。今日，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势： 年月，我参加省公司

2、组织的计量员培训，合格并颁发证书； 年月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成果合格并颁发证书； 年月，我有幸在参加站长培训，成果合格并颁发证书。 我的工作思路是： 找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异常严重的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严重地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点： 1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今日，数质量问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求娴熟把握加油“八步法”，把销售“六技巧”作

3、为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站展开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客伴侣切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。 2.想方设法增销量，巩固大客户，进展小额配送。面对销售形势严重的2021年，我将乐观寻找对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。 3. 做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油

4、品上，我较早订正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力展开非 油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。 4.对平安常抓不懈。我们要围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等问题开展讨论。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，增强员工对身边存在的平安隐患识别意识，并且练就隐患排解能力。结合加油站

5、实际，细化加油站平安纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工平安防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命平安。 紧张而又充实的工作，是对我的一种熬炼，更让我从中学到了许多知识。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美妙明天而努力工作！ 我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。 篇2：综合管理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好！ 今日，我能够站在这里，参加竞聘行政科综合管理员的岗位，深感荣幸和激

6、动。首先感谢领导给我一个展现自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！作为杭州卷烟厂的一名中控室操作工，我今日有幸站在演讲台上，竞聘行政科综合管理员一职，心情万分激动，无论是否能竞聘成功，我想，这都是我人生阅历中一笔宝贵的精神财宝！ 行政科综合管理员岗位，担负着班车线路的规划与调度管理，以及基础设施的维修与维护管理。班车线路规划要兼顾厂里的成本和员工的利益，对可以优化的线路尽可能优化得最好。 这些工作需要极大的耐心和缜密的思维，高度的责任心和深入实际的调查讨论，即凸现企业以人为本的管理模式，又彰显企业适应现代化、科学化进展的潮流与思想；中控室操作岗担负高架库系统的正常运行，笃实平安防范，深化改革

7、创新。所以我认为，一个优秀合格的一线操作岗员工，同样能胜任行政科综合管理员的岗位职责和要求！ 这是由于我对这熟悉比较深刻，所以我才有信心与决心参加这次的竞聘。 首先，参加工作8年以来，作为企业一线生产车间的岗位操作工，对于设备维修维护，有丰富的阅历，这是时间的优势。同时我在工作中能够吃苦耐劳，任劳任怨。曾获得精神文明之窗建设先进； 第二，有较强的组织协调能力。我曾经担任卷包车间甲班团支部书记，组织过很多团员活动，还参加厂团委组织的辩论赛，并获得荣誉证书；我还将较强的写作能力和计算机能力运用到工作实践当中，更在开展企业党团、工会工作和弘扬企业文化等方面有独特的见解和创新； 第三，我严于律己、性格

8、开朗，勤奋活泼，虚心好学。我热爱烟草事业和卷烟工作，作为烟草行业的老职工，我长期以党性原则严格要求自己，工作专心负责，听从领导安排。乐于接受新知识，新事物；同时擅长向别人请教阅历，准时的补充自己的知识。 假如能得到厂领导的新人以及同事们的支持，我能成功竞聘行政科综合管理员一职，我将严格听从厂和部门的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，争取为企业科学跨越式进展作出新的贡献。详细来说，主要从以下方面培育提高： 对工作中的难点、重点，各环节、细节，都要考虑清晰，作出预先的分析判定，并制定出合理的工作计划，如对班车堵车、故障及遇到恶劣天气等情况做出应急处理，拿出应急方案；针对工作中出现的不足和问题，准

9、时深入基层调查讨论，做好信息反馈，而对于工作中的重点环节则进行严把、多管，并以身作则参加到详细的工作中去！ 同志们，加强企业行政综合管理工作，切实保障员工的合法权益，充分发挥员工的乐观作用，事关杭州卷烟厂改革进展和稳定的大局，在今后的工作中，提升集体凝聚力和团队士气，完善各项工作制度，努力提高行政综合管理能力和水平，为建设“平安和谐企业”、全面推动“卷烟上水平”而献计献策、无私奉献！ 今日的承诺即是明天的行动。假如大家信任我、支持我，请投我一票，为我加油！假如我落聘，我仍将保持党员奋发进取的风貌，在喜迎“十八大”胜利召开的精神鼓舞与感召下，在本职岗位奉献更大的激情与豪迈！ 我的演讲完毕，感谢大

10、家！ 篇3：综合管理岗竞聘演讲稿 你们好！我是来自初二（8）班的xx。上年我同样站在这里竞选，取得了一些成就，今日我又站在了这里，为此我感到信心百倍。现在我庄重地公布：“我竞选的目标是学生会宣传部部长。”我也郑重地承诺，我将尽自己十二分的努力使自己的工作得到大家的认可。我信任在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，我有士气和信心。 能够站这里，我想是要有一定的资本的。我知道在场的每一位都是班里挑选出来的骨干精英，实力是不行藐视的，但站在这里，我也可以，现在我是班里的副班长，校督察员，两学期都获得“优秀班干部”。班里板报，班队等活动都由我负责，我有一颗对工作的责任心与细心，同时我是

11、老师的左膀右臂。 学生会是一个“神圣”的地方。加入学生会本身就是对我的一种的考验和熬炼，更是是一种荣誉，一种责任，带给我施展才华的舞台。在上一年的学习和工作中把同学们的学习和生活变的丰富起来，并不是如我所想的那么简洁但我自信我有能力担起这副担子，由于我的热忱，我的毅力，我实事求是的工作态度。对于每一项工作，不是抱着完成任务的心态去做，而是要尽心尽力，专心、仔细地去做。 由于有幻想，我站在了这里，我知道，再多的豪言壮语也只不过是瞬间的才智与激情，朴实的行动才是真正的脚踏实地。我想，假如我当选的话，定会用实际行动证明自己的能力，实现今日的承诺。 假如这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参加竞

12、争的选择。我会一如既往，安安心心做好本职工作，在竞争中经受熬炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者发起挑战，为以后自己的人生积蓄更多的闪光点。 无论成功与否，我都要拿它一搏。信任我，我会尽自己的努力做到最好，创办更加美妙的校园。 感谢各位的倾听，我的演讲完了。 篇4：综合管理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 人生，其实就是一次过程，很多事情失败过，经历过才会懂，才会成熟，才会有收获。首先，我要感谢公司再一次给了我展现自我的机会。几天来，我一直在批阅自己，回顾自己的经历，掂量自己的能力。在上一次公开竞聘管理岗位时，我虽然失利了，但是这并不能转变我对移动事业的执着追求。今日，我又站在这个

13、舞台上，接受新的挑战：市场部综合管理员。 竞聘这一职位，我认为自己具备以下几方面优势： 第一是具有较丰富的市场营销工作阅历。在移动公司七年多来，先后在大客户班、营业厅、数据中心、乡镇营业部等部门工作过，多年的工作经历，培育了我较丰富的市场营销策划能力和市场竞争应变能力。 第二是具有较高的个人素养。我有强烈的爱岗敬业精神，对待工作专心负责、勤奋好学，能熟悉自己的不足，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。 第三是具有较强的工作能力。在工作中，不断培育自己的工作能力，努力发挥自己的特长，专心做好参谋决策、日常

14、服务、沟通协调、信息传递等工作，在各部门工作中均取得了一定的成果。经过多年的学习和熬炼，自己的组织协调能力、判定分析能力、工作部署能力都有了较大的提高。 下面谈一谈我对应聘职务的理解：市场部综合管理员的工作职责是全力协作市场部主任搞好管理工作，主要做好以下几项工作： 第一是，确保完成市场片的各项kpi考核指标，对各项kpi指标要早把握、早预知并提出详细、细致的完成计划和方法； 第二是，根据市公司各项业务竞赛文件精神，准时制定分公司的各季度竞赛活动并督促各部门落实市公司下达的专业竞赛，同时关注各兄弟单位完成情况，准时沟通借鉴他们的好方法，争取各专业在年度取得名次、获得嘉奖； 第三是，时刻关注竞争

15、对手动态并策划详细的应对，提出详细的合理化建议确保市场主导地位； 第四是，抓好宣传工作，确保每季度宣传在市场上占主导地位； 第五是，充分调动市场片员工的工作乐观性，发扬团队精神，增强凝聚力与战斗力。 我对市场部综合管理员一职布满信心，假如这次竞聘成功，我将从以下几方面进行努力。 第一是搞好市场调研，根据本地实际情况准时制定营销政策，并对公司经营情况进行分析 我县人口约42万人，其中城镇人口约6万人，农村人口约36万人，其中农村留守人口约18万人。截止20xx年7月我县移动用户规模为84819户，其中城市移动用户数为48298户，占我县城镇人口比为80.50%；农村移动用户数为36521户，占我

16、县农村留守人口比为20.29%。截止7月份通报数据体现，本年度农村净增通话用户数为1776户，城市净增通话用户数为2497户。从以上数据来看，新田移动用户市场增长点将主要来自农村，我认为如何充分发挥区域营销效果，如何确保城市市场用户不流失，是扭转当前竞争市场格局的主要手段。 我们可以由市场部牵头成立以业务进展为重心的营销服务班，并从各部门抽调营销精英组成骨干力气，制定重奖激励制度，激励全部销售人员全身心地投入到营销工作中。我们不但要做好阵地营销工作还要实行主动上门营销策略。我们的营销队伍还可以协作集团客户经理在各集团单位以降低客户话费或者义务维修手机等名义进行不露痕迹的营销宣传，这样可以让客户对我们产生信任感，进一步稳定集团客户增强营销宣传效果。对于各个社区和临街商铺，我们可以开展地毯式营销，比如通过：发放宣传广告、定制终端实体展现、话费查询服务等方式，让各阶层客户知晓我公司品牌资费以及营销优待政策。