2022年度物资管理工作总结7篇模板.docx

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1、2022年度物资管理工作总结7篇模板 2022年度物资管理工作总结7篇模板 写工作总结必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结阅历。那么怎么去写工作总结呢?以下是我整理的物资管理工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 物资管理工作总结（精选篇1） 当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动

2、所需的各种物资计划、选购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供给,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行而且要十分留意节约物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、执行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格

3、在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符 合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验

4、收的工作效率,仓库人员要常常把握到货情况,做好各项接货打算工作,如组织人力搬运、货位打算等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配

5、件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特殊是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着亲密的关系,在这方面实行一定定额，按计划定额供给制度便于有计划、有打算地供给施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量)健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容

6、 1、执行定额发料凭证制度 根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、执行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、执行退库和核销制度 假如由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,

7、必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这

8、样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。 “向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本掌握的一项重要内容，在计划、选购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要乐观创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，乐观探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 物资管理工作总结（精选篇2）

9、20_年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将20_年物资工作总结和20_年工作计划汇报如下： 第一部分：20_年物资管理工作情况 一、物资选购管理情况 1、深入推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人

10、员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20_年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透明。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。 3、乐观对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 根据16年与集团战略供给商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供给商

11、选购金额达4.45亿元。 4、供给商执行分级管理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商管理方法相关要求，公司制定了相应的供给商管理方法。20_年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进行动态考核，根据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供给商的竞争氛围，激励供给商做好服务工作。公司供给商管理方法的制定，夯实了供给商管理基础，建立健全供给商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供给商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多

12、措并举，稳健推动物资集中选购 乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购成本。20_年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元水泥64000吨，金额2397.8万元外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20_年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二

13、、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位乐观推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年根据部门工作计划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对比，发现项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方

14、，好多的制度方法执行不到位各项目部之间物资管理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发现的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。 三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联

15、动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利能力，提高项目精益化管理水平。开展情况较好的项目如下表： 序号工程项目名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速公路项目 4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡

16、化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握 20_年，物资管理部结合检查的情况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了详细的标准表格，要求后附物资计划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。 成本掌握方面，部门继续通过合同加强材料价格掌握，在财

17、务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必须附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的计划数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20_年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购管理的前期策划 以往的物资选购基本属于被动行为式，

18、多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20_年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求计划，做好材料市场的调查根据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20_年前期策划较好的如下表： 表七：新开项目物资管理前期策划工程清单 序号工程项目名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速公路 3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛

19、海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，根据项目间需求情况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20_年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、管理中存在的问题 (1)通过对几个项目的审计发现，公司物资管理制度的落地执行情况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放核算体系

20、不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，很多合同会签存在形式主义。 (2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 第二部分：20_年物资工作计划 1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。 继续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程另一方面为部门的管理、掌握、服务提供切入点，提高管理的效率。20_年推动重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习

21、惯二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。 2、做好供给商网络动态评价考核工作 20_年供给商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供给商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供给商网络，同时对入网供给商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司20_年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定

22、额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。 4、加强物资选购管理的前期策划 目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在20_年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高管理效率的有效手段，20_年，NC系统的运用依然是管理的重点。扎实做好该模块使用

23、的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监督管控机制 20_年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购情况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。 7、继续抓好物资队伍建设，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依然是20_年物资工作重点之一。 第三部分 20_年物资管理工作的几点建议 1、从局层面做好区域化的供给链管理 20_年集团提出供给

24、链管理概念，着力打造一流的供给链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供给商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供给模式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工

25、程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 2、实现物资选购结算环节的信息化管理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前执行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控能力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。 物资管理工作总结（精选篇3） 我自20_年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，专心负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有

26、发生不合理使用和丢失损坏。 20_年我局开头贯彻ISO9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己专心履行本岗位所规定的职责，专心执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。专心做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料

27、发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写 工程物资耗用清单 ，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的

28、管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要

29、专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符准时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发现隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资管理工作总结（精选篇4） 20_年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面

30、完成了设备的月检及维修保养计划、材料选购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。 一、完成的主要工作 （一）设备维修情况 设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备平安月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能

31、，保持了设备完好率。 （二）设备平安检查及保养情况 设备平安检查工作是防患于未然消除设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养情况检查，发现问题准时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，准时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。 （三）材料选购、验收、及核销情况 我们对需求计划量，执行了严格的审核措施和严格掌握选购量的方法从源头进行掌握，对选购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的掌握了选购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，执行价让

32、和领用进行核销，本年度收入：_元，消耗量：_元，库存量： _元。 通过以上方法有效地掌握了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行专心验证、审核，检查分类、分项是否正确，以确保报表的正确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据正确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了正确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。 二、下个年度的工作安排 20_年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期

33、衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供给、选购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查掌握工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 物资管理工作总结（精选篇5） 不知不觉加入公司已经一个月了，在这一个月的时间里，我主要熟悉工作环境，对公司下发的文件进行详细的学习领会，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参加了本部门组织的平安培训和专业理论基础知识培训。在工作的这段时间里通过同事的帮助我学会了很多知识，把握了很多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就一定能做好。 学习了应对超强降雨专项应急预案该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出

34、入场线挡水墙坍塌造成的倒灌事件，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内出现超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局发布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府决定启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。 对公司员工管理方法进行了详细学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，激励员工乐观努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯进展，规范员工行为，根据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工管理方法。内容包括员工的聘请与调动，信息管理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已

35、签订劳动合同员工激励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的管理。通过学习让我对公司员工管理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工管理方法进行日常的工作和生活。 乐观参加了部门组织的平安教育培训，培训内容主要有日常平安管理，突发事件、应急管理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位平安职责；了解日常消防平安管理要点；了解消防掌握室管理制度；了解突发事件分类及上报；了解应急响应程序；了解平安事件、事故分类。 参加了部门相关专业理论基础知识培训，培训内容有消防系统基础知识、线路及供电基础知识，仓库基础知识、手续业务知识。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防

36、的使用、线路及供电基础知识、货位标识情况、各专业的库存情况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了一定的了解。 把握了物资与选购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库负责仓库内各类物资的管理，合理安排物资存放负责按计划完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物全都负责对库存物资进行维护保养负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库负责做好仓库平安(防火、防盗)及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账准时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。 在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，阅历不足等问题也要端正态度、努力克服。我对下月

37、工作也提出了初步想法，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，提高工作效率和工作能力三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做娴熟，为以后的承担更多的工作任务做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，信任在物资部在王经理的带领下和同事们的帮助的下，我一定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。 物资管理工作总结（精选篇6） 一年来，我们根据公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及_集团和各业务对口单位的大力支持下，物

38、资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结阅历，找出不足，现将一年来的工作做如下总结： 一、20_年工作回顾 1、各项指标完成情况 （一）各项指标完成情况 1主要原辅材料产成品入库、发出情况 （1）主要原辅材料入库和发出 （2）产成品入库、发出情况 2、工作成果 （一）20_年，在原辅材料的物资管理上，我们严格根据年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清晰；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供给任务。 （

39、二）对_、_二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的平安、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了备品备件管理方法修订，进一步规范了备品备件选购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司工作绩效考核方法，制订了“仓储管理考核方法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、平安保卫等作了进一步的规范。为便于库存物

40、资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。 （三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。 （四）总结阅历，发现问题，准时改进。20_年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部门执行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参加的工作分析会。 （五）平安保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存平安是公司实现经济

41、效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，准时处理，乐观协作公司平安保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。 二、存在的主要问题 （一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。 （二）整体业务素养和专业技术水平还有待进一步提高。 三、20_年工作指导思想和主要措施 1、指导思想 20_年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，专心贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。 2、主要工作措施和

42、目标任务 （一）主要工作措施： 1、在新的一年中，我们将一如既往，乐观探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的规范管理。 2、根据公司is9001质量管理体系及6s管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息等目标任务。 3、加大备品备件选购供给管理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格掌握物资储备定额，专心筛选合格的供货厂商，乐观协作技术部门把好质量关。 4、增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，专心做好售

43、前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期拜访客户，了解使用情况，准时反馈信息、处理和解决问题等。切实提高我们服务质量。 5、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。 6、强化部门内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，预防为主，警钟长鸣，乐观协作好公司平安保卫科的管理工作，坚决杜绝平安事故的发生。 （二）目标任务 1、主要原辅材料选购供给量： 预算物资选购供给完成量为： 2、产品销售： 3、年度工作质量指标：物资供给准时率100%，帐、卡、物相符率100%，统计报表正确和准时率100%，售后服务客户满意率90

44、%，顾客投诉准时处理率100%。平安隐患整改率、职工平安教育率100%，杜绝重特大平安责任事故发生。 20_年，信任在公司领导班子的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力，圆满完成08年目标任务。 物资管理工作总结（精选篇7） 项目的物资选购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的打算工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、准时、经济地进行物资供给和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，需要持续供给各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，掌握物资选购成本，对

45、促进企业生产进展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。 据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。 参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今日的工作决不拖到明天去做，当日事

46、当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。 一、内业资料的学习整理 物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开头，渐渐的，开头接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟悉整个内业资料的操作流程。继而20_年底，开头推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。 通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待把握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。将所

47、学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。 强化计划管理，把好计划关。根据生产经营情况，要专心分析、讨论生产需要，制定物资选购计划。物资计划要有预见性和前瞻性。可以将物资供给量精确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料浪费与资金损失。 加强对物资的统计工作是十分必要的，能够准时的为领导决策提供正确数据的同时也削减自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，准时正确，真实的统计资料，能正确地反映出工程项目物资管理状况，能准时发现问题，并去准时的解决工作中出现的失误 二、现场的物资管理 作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，掌握现场材料的实际使用。 在现场，还要与现场人员协作好。对于