行政部个人工作计划汇总范文.docx

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1、行政部个人工作计划汇总范文 行政部个人工作计划汇总范文 时间过得真快，我们迎来新一轮的行政部工作，现在就让我们好好地规划一下这行政部个人工作计划吧。下面是我为大家精心整理的行政部个人工作计划汇总，希望对大家有所帮助。 行政部个人工作计划汇总篇1 根据集团20_ 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对20_年度工作计划是针对，集团后勤、外联、平安保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团进展状况和今后进展趋势，行政部从以下六个方面开展20_年度的相关工作

2、： 1、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在20_年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设：行政部将在20_年度继续整理集团自成立以来全部大事记，提炼并弘扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在20_年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面： （1）人员聘请：行政部将根据各部门_年度岗位需求情况制定集团20_年度聘请计划，保证集团日常人员聘请与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素养培训， 加大集团内部人

3、才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在_年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在_年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格根据此标准对各岗位员工进行考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在20_年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面：20_年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将准时组织人员进行抢修，做

4、到准时发现准时处理。 4、5S 管理方面： 20_年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。 5、工会管理方面： 20_年度集团行政部将进一步推动集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广阔员工制造一个布满企业人文关怀的工作氛围。 6、行政部日常工作方面： 20_年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在20_ 年度所存在的不足，保

5、证集团行政工作的正常开展。 第二部分 详细内容准时间安排 一、行政管理方面： （一）文化建设： 1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、详细实施方案： （1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 （2）录制集团20_年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 （3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 （二）行政部内外沟通机制建设与完善： 1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息沟通和行政部内各层次员工的信息沟通通畅。 2、详细实施方案： （1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人

6、员名单。使集团其他各部门可以相互了解、熟悉行政部的工作内容，便利集团各部门之间的协作与协作。 （2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面： （一）人员聘请： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流淌，确保集团正常运转。 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流淌性、提高员工对集团的忠

7、诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并详细执行。 （3）企业文化培训计划： 20_年3月至20_年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来全部大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、进展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自20_年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。 （三）绩效管理方面： 1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。 2、详细实施方案： （1）行政部将于20_年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。 （2）在行政部

8、岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。 （四）员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人平安。尽最大力气避开劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。 详细实施方案： （1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。 （2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。 三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝平安隐患。 每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供

9、给，杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电平安，杜绝资源浪费。 四、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。 （二）车辆管理： 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。 2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。 3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和

10、保险情况，对于车辆到检时间进行统计。 4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。 1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。 2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格根据卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。 （四）档案管理： 行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案平安。 （五）服装管理： 1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。 2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况

11、，做好集团员工工装的换季统计工作。 （八）办公用品管理： 1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。 2、办公用品选购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前选购完毕，并将购回的办公用品交准时入库保管。 3、 行政部办公用品保管员需第一时间将选购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给选购员开据入库单，为其报销使用。 4、办公用品在入库完毕后，将根据经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。 1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公

12、用品库和机房， 2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。 3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。 （十）集团内部管理： 1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。 2、分管行政专员对于突发性问题必须准时解决，保证集团正常运转。 （十一）办公设备维修与保养： 1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。 3、对于已经损坏并无法维修的公共办

13、公设备，集团行政部需对其进行报废处理。 （十二）集团相关证照年检： 按要求准时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。 （十三）临时事宜办理： 集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。 行政部个人工作计划汇总篇2 支持公司的决策，协助各部门达成公司20_年的工作目标。 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。

14、20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。详细团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆、 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达

15、成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：执行责任制、日检制，工作现场、准时督促整改，保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素养

16、对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，准时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。 行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步

17、，下一步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 行政部个人工作计划汇总篇3 20_年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平”方面健康进展。我的工作也在伴同公司共同成长，_年3月在公司领导和部门领导培育下，我担任了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20_年工作总结归纳如下： 一、思想熟悉方面 公司综合部的一大功能就是服务功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作，确保公司

18、各项工作正常开展。所以，20_年工作总的指导思想是“强化服务功能，增强服务意识，提高服务质量”。20_年对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能准时出稿；忽然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工

19、作非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定说修，但我的熟悉是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 许多工作只有乐观主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准时解决，不能解决准时汇报。 四、工作实绩方面 1、固定资产管理工作 公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到选购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今

20、年资产管理主要做了以下方面工作： （1）新置资产 首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三协作财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后准时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。 （2）原有资产 对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题准时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 （1）对打印机、复印机、传真机、计

21、算机等办公设备的维修与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，乐观联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。 （2）办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，乐观保障好这些常规易耗品的供给。 （3）日常办公用品的保障。依据公司各项工作的需要，制定办公用品的选购计划，报分管副总和总经理同意后做好选购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。 （4）做好公司水电暖的报修工作 水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题准时解决，直到问题解决为止。工作思路变

22、被动为主动，乐观主动，争取制造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。 3、公司建设方面 （1）公司根据进展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排，新装和改造了部分办公场所，添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。 （2）公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。根据领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，并协作相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，_年中旬在512大地震后，公司乐观相应国家“一方有难，八方支援”的号召，乐观参加了对灾区的援助，组织了一批

23、高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸参加了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。 4、考勤管理工作 _年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司执行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；对打卡数据进行采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近3个月的磨合，基本上形成较完整的制

24、度。通过这项工作加强了公司工作纪律。 5、车班管理工作 公司成立以来由于车班人员流淌性比较大，内部管理和人员管理比较混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现很多问题，自从三月担任部门主管后，部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了详细的规定，通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作乐观性也得到很大的提高。 6、其他工作 （1）乐观参加公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。 （2）协助好

25、部门经理做好公司的一线部门平安考核考察工作。公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试。 （3）专心完成好领导交办的各项工作。 （4）办公室的外勤工作。 （5）协作一线部门工程物资选购，每项任务均能准时完成，从而不耽误影响公司对外工程实施。 五、工作收获 _年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个过程，并有幸参加了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参加、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工乐观的工作态度我信任在新的一年里综合部在夯实_年的工作成果上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。 六、存在

26、的问题与不足 1、敬业精神尚可，但工作主动性不足。 过去我在工作中的开拓创新的意识，在现在的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在详细工作中如何结合公司实际情况进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。 2、与同志之间的相互沟通、沟通不够。 在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的详细情况，或者是了解不多。这样一来，就使得员工之间产生了误解，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清晰各自工作安排情况，所以不好帮忙，给一线的

27、办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深入了解情况少，服务一线部门，指导帮助不够。 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中，对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关心少，对一线部门在实际工作中出现的困难，没有出主意想方法去帮助解决。三是对一线部门的管工关心不够。没有站在稳定公司大局的角度去深入他们中间进行调查讨论，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出自己的建议。 总的来说20_年的工作虽然在不断进步但是也有不足，这些问题的存在，阻碍着工作的进展，同时与公司目前良好的进展态势格格不入。都有待坚决

28、克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，因此全部对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财宝，带着这些财宝，投入自己最大的激情和热忱到新的一年甚至在今后的工作中去。 七、个人进展计划 1、踏实专心，更好的完成本职工作。 在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作，20_年工作将会更加繁忙，任务大，需要不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人原因耽误公司生产经营。在对物质选购方面我将从供给商的选择与管理到选购计划的下发，选购价格的把握到交货期和质量的把握等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除一线部门的各类材料选购工作外，还将对公司各部门办公用品设备各

29、种耗材及日常杂品的选购工作，将尽职尽责，不懈努力的完成。 2、千方百计，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。新的一年中我将继续不断的努力为公司节约选购资金，为工程降低成本。在选购过程中，坚持延续充分调研，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供给商议定最终的价格，最后达到质量高，价格低的目的。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，准时主动地提供信息，沟通情况，以便准时协调工作，提高服务效率及工作

30、质量，严格执行工作联络单，如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧的问题在自己不能解决的情况下要准时呈报部门领导协调解决。 八、部门进展建议 工作3年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议： 1、建立、健全管理规章制度 只要仔细观察会发现，成功的知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不行少的软件设施，个人简历也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也需要对制度建立、健全。 2、坚决的执行力 实际中发现，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很

31、好的可操作性，开头实施的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失。 比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必须指定人员每日作监督检查，发现违章即作相应经济惩罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必须长期持续下去。每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化，当再有新的制度要实施时，员工会非常自觉的遵守执行

32、，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，假如没有坚决的 执行力，就难做到科学化、规范化和管理。综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行部门，既然建立就必须执行，那么执行力就是综合部需要考虑的最大问题。（建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的实施） 3、明确岗位责、权，形成岗位责任制 在部门工作中有时会发现，当某一件事在实施过程中出了问题了，想找责任人时，似乎参加的人都有责任，又似乎参加的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免责”的现象。假如没有明确岗位责、权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，整体管理水平很难提高，增加了员工不作为的风险。因此，建议对每一个工作岗

33、位进行工作分析，作岗位描述，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。 同时，明确岗位责、权，形成岗位责任制，可以为公司定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度提供良好的依据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作分配、工作连接和工作流程更加顺畅。 4、企业文化建设以“心”留人 综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过很多成功的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是

34、一个多元素的问题，而在行政人事方面我则认为是：以人为本。 我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力，能心怀感激地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，

35、以心留心。 5、加强公务用车管理和人员培训 部门以身作则继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口，为不影响公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价，从而树立公司形象。 6、加强公务接待管理 公务接待既易产生浪费，又是较难把握的公务消费之一。为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立公务接待制度，规范接待流程，统一接待标准。在食宿安排上，坚持“突出特色，厉行节约”的原则，突出本地风味和特色，达到了花钱少、效果好的目的。 7、进一步精

36、简会议活动 为切实加强公司建设，提高工作实效，公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节约”的原则，即削减会议数量、压缩会议活动规模、把握会议活动经费、加强调查讨论、严格会议活动的报批程序，建议拟定相关制度。 总的来说综合部在今后工作中还有许多琐碎繁杂的工作需要去做，但我认为首先应该建立健全各项制度，只有制度健全了才能让公司稳步进展，部门才能在公司中体现出自身价值和作用。 行政部个人工作计划汇总篇4 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了行政部的工作计划，在接下来的工作中，将根据此计划来开展工作。 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 聘请在 精 ：

37、现在每个公司都在聘请，选择合适的员工可以为公司削减成本、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在 细 ：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时留意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的平坦，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在 全 ：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料

38、必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要准时、留意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的乐观态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:留意技能和有用性，培训员工所需要的知识和技能 平安培训：留意有用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行准时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到 无人为原因漏打卡 ，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考

39、勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资正确度。 (3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算正确。 5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益

40、。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、正确，出现人事异动、离职准时进行资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况准时正确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.乐观推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识进行象棋大赛成本低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感 (2)让员工乐观参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1

41、.宿舍 (1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识 (2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态 (3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生 (4)后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活 2.食堂 (1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量 (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行嘉奖，工作不乐观、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。 (2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。 4.晨会

42、制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。 (1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。 近期工作重点： 一、人员聘请 根据各部门人员需求人数和要求，制定聘请方案，尽快补充人员。 二、平安方面 1.防火 排解火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须准时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 2.防盗 为保证公司财产平安，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，准时了解公司异常情况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 上班必须佩戴工作证、

43、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s熟悉。 行政部个人工作计划汇总篇5 _年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营进展需求，为实现公司_年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1.根据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司

44、“法治”打下基础。 2.根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3.根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 二、深挖聘请渠道，满足人力需求。 1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。根据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2.根据_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保留江西人才人事网和

45、抚州聘请网。 4.做好_年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 5.与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训管理工作，构建培训体系。 1.如未能聘请到适合的培训专员，_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施_年度培训计划。 2.根据公司实际状况及公司进展战略需要，制定_年度培训计划，并组织实施。3.与外部培训机构联络，_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 4.内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门

46、主管。继续开展视频培训学习，_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5.对每月新入职员工进行入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 1.根据公司年度经营目标，制订公司_年度绩效考核体系。 2.根据_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 3.根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育