2023年车间个人工作总结范文通用24篇.docx

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1、2023年车间个人工作总结范文（通用24篇） 2023年车间个人工作总结范文（通用24篇） 2023年车间个人工作总结范文 篇1 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在_董事长、_副总的亲切关怀下，在_领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康进展，比20_年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的进展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚持进展是根本，团结一心，在逆境中找进展突破。 20_年国家总的经济进展形势不如20_年，可以说大环境一直不景气，尤其是下

2、半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，乐观寻找进展空间。20_年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采纳以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，成本比20_年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。 下半年里我们结合市场形势，又准时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕进展转，一切围围着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的进展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接进展企业效益。在20_年里，我们注意眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段留意开口工具的使用，削减钢钎、吹氧管的浪费，同时

3、注意大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。烧结车间各班留意皮带维护，就皮带更换比20_年有了大的降低。 二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，乐观营造进展氛围。 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在_董事长、_副总的亲切关怀下，以_为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变每天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，转变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。 高炉

4、车间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工乐观性不高，厂领导实行基本工资加考核工资的方法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的乐观性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在20_年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，乐观建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，乐观营造了企业进展氛围。 三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。 20_年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业进展的效益和速度，因此，在20_年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。 首

5、先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，削减现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和进展。由于销售部人员的努力，20_年基本实现了销售零库存。 其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份执行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。 四、加强班组建设，培育干部能力，努力打造复合型人才。 进入20_年以来，我们铸造厂十分注意班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的管理阅历。从20_年开头，我

6、们对高炉、烧结两个车间专心贯彻，做到每日每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了阅历，提高了能力 其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓平安，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分熟悉到干部是干好企业的关键因素，注意能力培育，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同讨论整改措施，熬炼干部的问题分析能力和管理驾驭能力。 20_年以来，我们先后提拔重用一批人才：_从值班室工长提升为车间主任，_从车间班组长提升为车间主任，_从工人提升为值班工长。通过教育培育，熬炼能力，努力把重点岗位的干部培育成复合型人才。 总结我

7、们铸造厂20_年工作，我们有成果也有不足，主要不足之处有以下三点： 一是平安生产抓的不严。20_年发生平安事故频率最高的是煤气中毒。从20_年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其原因是对煤气中毒危害熟悉不足，预防意识差。 二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力气薄弱，出现问题不能准时处理第二备品备件管理不到位，储备不准时，造成不能准时更换。 三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20_年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。 面对即将开头的20_年

8、，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20_年2高炉和2烧结线即将投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。 20_年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要实行以下几个方面措施来保证： 一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。 针对20_年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。 一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。 二是补充完善管理制度。在20_年执

9、行的规章制度经济惩罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20_年第一季度下发执行，出现问题查制度，惩罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。 二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业进展的风貌。 充分调动干部职工乐观性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20_年的工作重点。20_年要想有大的进展和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20_年我们将讨论出台工作效益考核机制，执行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达标。 我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多

10、，企业也就得到的越多。我们在20_年里，还将乐观抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、平安生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业进展主旋律。 三、企业管理向深处细处进展，确保高炉稳产高产，烧结平安顺行。 在20_年里，我们要总结20_年的阅历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20_年，高炉车间要订正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产订正工长对观察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。20_年，烧结车间要转变FeO偏高的局面，坚决将FeO掌握在

11、15%以内，努力提高烧结结块率。20_年还要乐观提高质量检测正确性，让好的检测手段指导生产。 四、抓好维修力气，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。 20_年，设备管理方面缺陷较大，维修力气比较弱，常常处于“救火”之中。20_年我们要转变这一被动局面，生产车间加强设备维修力气，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，转变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。 2023年车间个人工作总结范文 篇2 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神专心传达，使车间员工真正

12、领会到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，专心学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20_年的平安生产。 2、充分利用周六生产例会时间，专心分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故专心分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参

13、数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善。 总之，20_年虽然取得了一定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严格的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻

14、底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修

15、理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简洁的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大惩罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一： 原因：管理不到位。 方案：(1)找最佳标准

16、，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。 原因：员工没有责任心。 方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液

17、等常常不能准时清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，给予一定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则给予适当的惩罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位执行岗前培

18、训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。 七、个人存在问题： 1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。 2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。 3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好20_年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根

19、据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不专心执行工艺的员工进行通报批判，并上报处理。 4、专心落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作乐观招收新工人，确保正

20、常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、乐观做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并专心注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023年车间个人工作总结范文 篇3 1-11月份我们专心完成各项工作，用自己的实际行动不断地

21、提高自我、超越自我，与集团公司共同进展进步。 20_年初在集团公司领导的带领下，我们专心贯彻执行“精益生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原因并乐观协调解决，从根本上杜绝和削减不必要的浪费，达到了降低生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、平安、场地等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方面工作： 一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了乐观响应公司号召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务操作娴熟程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至今压铸车间已

22、由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，提高了员工工资水平，调动了全员生产乐观性，做到了提高生产效率降低生产成本。 二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的按时完成。由于对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，在生产旺季和有加急特殊生产任务时，常常加班加点的分解协调，不光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序准时转件准时加工，因此1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。 三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深入推行“精益生产”管理模式，我制定出详细全面的改进提高计划，利用班前班后会宣传激励全员参加，并在班组长和技术骨干之间进行贯彻落实详细

23、改进措施。至11月份压铸及修整分厂共计改进提高各类工艺8项，累计节约资金60多万余元。其中压铸厂利用煤气加热取代电热柄加热一项改进就节约资金22余万元/年。修整工序的轮护板、销块甲等制件改用研磨工艺替代手工掰件，不仅提高了工作效率，而且节约了大量人力物力，年节约资金9万余元。因此，今后我们工作的重点-充分开发利用员工的才智、阅历，不断改进提高，做到精益生产、精益求精。 四、现场管理方面：搞好“5S”管理，提高车间整体形象。4、5月份压铸厂搬迁至新厂区后，我们协作公司大力改进车间生产环境，墙面及内部按置了生活园地、平安操作规程等管理看板，模具摆放配置了专门货架和管理标牌，南北走廊、车间门口等处摆

24、放各式花草和鱼缸，使车间环境焕然一新，员工工作起来心情愉快。为了保持干净整洁的工作环境，我们制定了严格的管理制度，每日上午9点由专人检查打分，累计三月排名第一名给予嘉奖，累计三月倒数第一的批判教育并追加罚款，以严格的管理制度来保持我们的工作环境。 五、平安生产方面：提高全员平安生产意识，杜绝意外事故的发生。我作为一个基层管理者深知“平安第一”的重要性，为了削减和杜绝意外事故的发生，我们每日在晨会上强调要严格根据操作规范操作生产，重视平安生产中的每一个环节，由厂长和班组长巡回检查每一位员工的操作动作，发现违章操作准时订正警告，屡教不改的进行批判教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压

25、铸及修整未出现重大工伤事故。 六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司推行数字化规范管理后，我每日排查各类库存数据，收集当月核算数据，对当月产值、消耗及员工工资充分把握了解，协作公司降低库存占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为公司节约了大量生产资金和管理环节。 七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地节资挖潜，我们督促协作模具厂不断提高模具质量，削减制件修毛刺工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金元，比

26、去年同期增加了%。 为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的阅历和教训，站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对将来主要有以下打算： 第一、抓好生产反映速度，协作公司搞好“拉动看板”。为了更好的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完成各类生产计划，提高生产效率。 第二、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产计划按时完成的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加开模腔数等方法，提高产品质量、杜绝和削减质量缺陷造成的损失。加强模具一模多腔的生产，如10567轴套由2腔/模增加为4腔/模，3

27、956拨叉由4腔/模增加为6腔/模等，在稳定产品质量的基础上保证生产效率的提高。 第三、加强管理，提高员工整体素养。在精简员工队伍的同时，加强员工技术及素养培训，全面提升制件铸造厂整体形象，为今后更好地适应集团公司的新形势进展打好基础。 在20_年即将结束的年底，我将更加努力专心地工作，不断发现问题、解决问题，更好地完成12月份的工作，力争将今年的工作画上圆满的句号。为了迎接20_年的挑战，我将努力提高自身管理水平，加强理论知识的学习，不断充实、完善自我，紧跟集团公司进展步伐，以饱满的热忱和干劲迎接崭新的挑战，为国强的进展壮大贡献自己的全部力气。 2023年车间个人工作总结范文 篇4 一年的时

28、间走过去了，来hec有2年的日期了。回顾走过的日子，有快乐、又懊丧、也有劳碌的时候，很多人、物、事，在我身后即将远去，留给我的只是那深刻的回忆。回想这一年我在hec，始终努力的工作，有那么一点成果，也有那么一点遗憾，也有么一点无奈。回顾这一年的思想和工作，几分努力、几分收获。在车间领导、同事的关怀和热忱的帮助下，在自己不断学习与反思中，进一步提高自己。来到hec这2年有了那么点成长和成熟。我对我的工作有良好的职业道德，有较高的思想觉悟，能顾全大局，一车间利益为重。乐观履行公司员工的职责，有较强的责任感和进取精神，时时处处以实际行动争当一名有价值的优秀员工，践行“干，就要收一流的”铮铮誓言。 现

29、将我这一年的思想、工作和学习方面的情况做一个总结，向领导汇报一下： 1.在思想山热爱公司，热爱车间，专心执行公司大纲和车间规章制度，乐观参加公司和车间、班组内的各项活动，坚持专心完成车间和班组安排的各项任务。 2.提高熟悉，增强急迫感、责任感，以适应公司及车间进展的要求。 3.在工作中转变观点“既不自大也不自艾”，从接触、理解到热爱自己的本职工作，增强了为公司、为车间、为社会进展的意识 4.在工作作风上，能遵章守纪，团结同事。有较强的团队合作精神。在平时的工作中，务真求实,乐观上进。始终保持严谨专心的工作态度和一丝不苟的工作作风。勤勤恳恳、任劳任怨，虽然领导安排的工作有时比较繁杂，却是公司及车

30、间工作中不行缺少的一部分，我乐观与车间同事共同完成，在不断提高自己工作素养的同时，我的工作不断渐入佳境，处理起来渐得心应手。 在hec这个大家挺顺利工作2年有余，自认是一名合格的hec员工这给了我无限的信心，同时也有了更多的压力，时刻警醒自己想当一名优秀员工，什么该做，什么不该做，更促进了我的进步. 然而，我也深刻的熟悉到自己的缺点，并在工作中循序渐进的改善。一个人在改正缺点和错误的过程，我想不会在一朝一夕。所以我做好了充分的心理打算，虚心接受车间领导和同事对我提出的不足之处。以后，还有很长的路要走，还有很多要学的，自己的努力是少不了的。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺点。 总结过

31、去，展望将来，我将以饱满的热忱一如既往的对待我的工作，脚踏实地，尽职尽责，不辜负领导和同事对我的关怀和期望。 2023年车间个人工作总结范文 篇5 伴着新年欢快的气氛，_年在紧张和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 _年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，根据年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中_产品(包括_

32、附件)共生产375215极，_(包括_附件)产品共生产107888极，_产品共生产20298台，_产品共生产28254台，_产品共生产40400极。外购_产品共入库34107台，_产品共入库1645台，_产品共入库331台，_产品共入库2475台，_产品共入库1748台，_产品共入库12043台、_产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充

33、分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mp

34、a左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传

35、播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公司给予一定的嘉奖。 2023年车间个人工作总结范文 篇6 过去的上半年可以说是不平凡的半年

36、，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将上半年的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习 我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神 在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，

37、杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。根据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，上半年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产情况进行一次总结，准时将总结上交到

38、技术处将车间的主材消耗进行总结，准时上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成作业指导书的编写和印刷工作 根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、专心安排好职工培训工作 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要

39、求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。组织职工做体系知识答卷，加强了职工对体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。 加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。班职工坚持第二个早班学习，由于班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平时很注意纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何

40、避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。 2023年车间个人工作总结范文 篇7 (一)抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业知识学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有许多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率。 (二)强化工作职能，做好备件管理。 1、乐观协助车间生产。专心完成本职工作之后，乐观协助车间高效率完成工作任务。 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据正确，争取做到“百无

41、一疏”。 3、专心完成领导交付的任务。并乐观反应备件情况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内打扫整洁。 (三)存在问题及今后工作计划 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是继续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分打算。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之

42、长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。 2023年车间个人工作总结范文 篇8 一、平安生产方面： 1、全年出勤率99%。 2、重大生产事故和平安事故为零。 3、职级考试100%。 4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。 5、基本完成了每日的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。 6、乐观协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。 7、乐观协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行。 8、专心开展班组周一平安活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。 9、实现了20_年制定的以“仔细观察，专心操作”为基础，以

43、“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。 二、质量掌握方面： 质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 三、班组管理方面： 虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水

44、平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的乐观性，提高综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20_年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了20_年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。 20_年的工作即将开头，在20_年的工作中我

45、们要保持20_年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20_年的工作目标： 1、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必必要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥

46、先锋模范作用，激励非党员同志乐观加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的 队伍。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。 3、提高班前会质量 班组必须每日开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 当天的生产计划、作业任务昨天发生的异常状况 对班组成员个人或班组进行口头表扬 对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成