2023年银行年终述职6篇.docx
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1、2023年银行年终述职6篇2023年银行年终述职6篇2022年银行年终述职6篇2022年银行年终述职篇1 各位领导,各位同事: 大家好! 20_年已经过去,在过去的一年中,在市分行领导的教育下,在省分行渠道管理部、科技进展部的指导下,在我们经理的带领下,我恪尽职守,忠实的履行了自我的岗位职责,为我行各项业务的进展贡献了一份应尽的力气。20_年度述职报告,请各位领导、各位代表审议。 一、进取努力学习政治理论和科学文化知识 各级领导的精心培育下和同事们的悉心照料下,我也经过自我的努力在思想学习和工作上的收获可谓是硕果累累。思想上,坚持理论与实际相结合的观念,进取参加上几行所组织的政治学习在提高思想
2、觉悟的同时,将理论与自身的柜面业务实际操作相结合,与生活相结合。由刚刚毕业的纪律性不强,操作不太规范化转变成为严以律己,操作遵守规章制度工作勤恳并进取良好的完成自我的本职工作,我懂得了无规矩不成方圆,勤能补拙的道理。文化上,努力学习柜员教材,进取参加各种考试来充实自我理论知识的缺乏,更让自我深入了解柜员的业务特性,及工作的重要性等基础知识。 二、踏实专心工作,进取学习柜面业务 柜员是直接应对客户的群体战斗在一线的工作岗位,在这平凡的岗位上,虽然仅有日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款,账务录入,收收放放,营销维护,迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务它的工作虽然是比较枯燥乏味的,可是把平凡的点
3、点滴滴做到完善那就是一件伟大的事情,其实人生的价值不都体此刻平凡的工作上吗 应对各类客户,柜员想要让让客户真正体会到农行的优质完善的服务,所以我们就必必要有娴熟地业务处理本事跟良好的职业道德操守。自从参加工作后,我学会了踏实工作,努力学习业务知识,跟很多同事请教业务技巧与知识,仅有这样,才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。在工作生活上同事和领导给与了我无微不至的照料让我飞速地成长着业务不断娴熟。在实际办理业务时,在遵守我行各项规章制度的前提下,我能够灵活把握营销方式,为客户供给必须灵活、快捷的优质化服务,不耽误客户时间更能改善客户对我行的印象。 三、团结进取,共同营造良好的工作环境 “上下
4、同欲者胜。”孙武在孙子兵法里如是说,仅有上下各级由于一样的目标团结在一齐,我们才能在这竞争日益激烈的金融竞争中长盛不衰立于不败之地。团结他人,共同进取,也是我为人处世的态度。在工作中,能够团结同事,和谐相处,相互学习、相互促进在生活中,相互帮忙,相互关心,共同制造和谐的氛围。同时,不断地进行自我定位,更新观念,为了统一的目标而努力奋进。 简而言之,回顾过去展望将来,这一年来,在领导和同事的关心、帮忙下,我在各方面都有了长足的进展与提高,但也还存在着很多不足,如还是对某些业务不娴熟,在前台遇到紧急情景机动性有待提高,对金融财会知识了解得不够,今后我会不断加强熬炼,争取在新的一年中取得更好的成果。
5、 青年时期是人生最宝贵的时间,由于踌躇满志,精力充足,由于敢闯敢干,活力四射,由于有太多的幻想和期望!但在我看来,青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合,崇高的道德修养,以及坚强的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉献! 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 2022年银行年终述职篇2 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头,确实是个熬炼人的机会! 一、加深了对银
6、行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领会价值最大化理念的精髓,并探讨
7、实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平在市场价值的增长上达到同业领先水平树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了能力。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,1+12。一个人不行能完善,但
8、团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进
9、行决策,再到每一个战略步骤的详细实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和把握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 模拟银行演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营
10、平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性不会常常进行猛烈的变革,而是坚持循序渐进,留意长期治理。 3、战略决定方向,细节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的
11、银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是 我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和把握风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险把握能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是六西格玛精细化管理的实质所在。 三、在思考中领悟了做人做事的真谛。 在领导素养与能力相关课程的学习中,
12、我思考了很多也领悟了许多,感受最深的主要包括以下三个方面: (一)如何做领导 做领导是一件既复杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而制造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,制造经营奇迹的神奇力气
13、,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展提供源源不断的内在驱动力。 (二)如何做下属 做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,一是要学会换位思考,正确理解领导意图二是要有全局观念,让领导安心、放心、贴心三是要在正确理解领导意图的基础上制造性的执行,进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励、进展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平、公正。 2022年银行年终述职篇3 尊敬的领导: 您好! 回顾一年来学习、工作时间并不算太长上半年我在支行营业室任联行经办、事后监督等工作在工作中我一丝不苟谨慎
14、处理好手中每一笔业务,既讲求速度又保证正确力求作到尽善尽美得到了领导同志们信任和全都好评。 _月_日我接受支行任命担任_分理处坐班主任一职在支行领导信任和同事们关心、帮助下我很快适应了新工作岗位在任分理处坐班主任工作中我专心履行职责较好完成了支行下达各项任务保证了2021年会计工作任务顺利完成。 在任职期间我详细做了以下几个方面工作: 一、针对详细情况结合人员素养合理安排会计工作 1、根据系统实施细则对现有人员详细分工进行明确划分严格划分前台柜员和后台柜员职责范围界定了柜员和主管职责为明确责任、加强内把握度管理提供了保障。 2、根据实际情况对柜员签到、签退管理等做了统一规定并强调了柜员轮班交接
15、短期离职程序和要求做到签到、签退准时交接、监交有纪录。 3、突出主管审核和授权管理规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核其余业务,可以分批复核当日帐务日终必须复核完毕。 4、建立了坐班主任工作日志等12种登记薄,明确了使用范围记载内容和保管要求,并监督各种登记薄内容真实和完整性。 5、强调柜员密码管理要求,按旬定期更换密码并进行登记管理。 6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细记载和监督,对会计凭证签章、整订、归档情况进行每日监督。 7、对现金业务帐务核对,双人核对现金实物双人加锁入库保管工作监督执行,坚持每旬定期查库工作。 8、规范了自助设备操作流程,详细进行
16、记载准时处理突发事件。 二、在处理日常会计工作,同时乐观学习新业务,拓展业务经营范围 1、根据支行统一安排组织人员专心学习,确保了平安认证卡和跨中心汇兑业务顺利进行。 2、拓展新业务领域,对_网上银行业务上线和开通后业务处理,进行了详细安排和规范,确保了大批量网上银行业务顺利开展。 三、坚持业务学习,乐观推行综合柜员制,提高员工整体素养 1、坚持业务学习。利用例会时间准时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员娴熟把握必不行少理论知识和操作技能,做到既能娴熟办理业务,又能圆满解答客户业务询问。 2、乐观推行综合柜员制执行。为使综合柜员制能顺利开展,我倾自己之所知,不厌其烦,努力将每一
17、位柜员都培育成为能够全面把握各项业务综合柜员。在短短半年时间里,我分理处柜员业务知识得到了很大提高,前台柜员均把握了各项业务基础知识。 3、组织员工专心学习各项规章制度。让办理各种业务程序和规章制度紧密结合起来,警钟长鸣,防患于未燃,防止经济案件发生。 总之,在任职期间,我尽自己所能,认专心真完成各项业务,取得了一些成果,但还存在许多不足。成果属于过去,将来属于自己,作为一名年轻人,我知道我工作才刚刚开头,我唯有勇于进取、不断努力才能取得更大成果。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 2022年银行年终述职篇4 各位领导,各位同事: 大家好! 一、坚持学习,努力提高自身综合素养 今年
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