2022年人力资源年度工作总结5篇.docx

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1、2022人力资源年度工作总结5篇 工作总结写作要擅长用“隐形表现”手法提炼阅历,工作总结很重要,你会写工作总结吗？下面是我为大家整理的2022人力资源年度工作总结，希望能够帮助到大家! 2022人力资源年度工作总结篇1 管理就是帮助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，助推企业高效运营进展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。 凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室“20_年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面： 1、公司结构与人员优化 2、公司培训体系的建设 4、绩效考核方案

2、5、企业文化建设。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又需要常抓不懈。 眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必须过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标计划管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。 一、本部门上半年工作总结： (一)聘请管理： 通过网络聘请、现场聘请及猎头服务等聘请渠道，截至6月30日，今年上半年共聘请员工108人(同期离职人员139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。 (二)人力资源规划： 今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通

3、过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。 (三)绩效考核： 今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度计划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司第二季度的绩效考核。 (四)培训管理： 今年3月份，制定了公司20_年度的培训实施方案(附“培训计划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开头，公司共开展了16场培训活动，参加培训的员工人数达1127人次。 在实施培训计划的同时，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。 (五)薪酬社保福利： 为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保

4、全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。 今年上半年，共办结员工工伤事故5起。 (六)员工关系管理： 1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避开法律风险。 2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。 (七)企业文化建设： 1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。 2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。 (八)竞聘管理： 1、今年年初，组织实施了公司中层管

5、理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参加，其中7名管理人员成功晋级。 2、根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。 (九)其他： 较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。 二、本部门下半年工作计划： (一)聘请管理： 适时根据公司业务进展需要，除专心做好常规性的聘请外，争取在7月31日前，为公司聘请到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司部分岗位人员的聘请工作。 (二)培训管理： 自行开发适合公司进展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。

6、(三)绩效考核： 根据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。 (四)企业文化建设： 20_年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。 三、存在问题及改进措施等： 1、本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强： 解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强将来工作轮岗的适应性(2)执行走动式管理，多去了解各部门

7、的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。 2、员工聘请的质量和效率，不能满足公司快速进展的业务需求： 解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，准时了解公司的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决(2)快速熟悉公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。 3、部分OA工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了正常的行政办公审批： 解决方案： OA管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟悉，同时加强自身专业知识的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会

8、查找问题，分析原因并解决，举一反三。 2022人力资源年度工作总结篇2 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。截至20_年_月_日_股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。结合新劳

9、动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、乐观推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式颁布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训

10、规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，专心做好各类聘请和培训工作。20_年聘请应届大学生50人，公司新增人员460人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期20天共50人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建筑师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 四、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化

11、技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告把握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部乐观同贵航

12、专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。 七、组织筹划新工会的成立。 2022人力资源年度工作总结篇3 一、主要工作完成情况 20_年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20_年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作： （一）员工聘请与培训 20_年随着公司业务的急速进展，员工规模不断

13、扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人（包括离职人员），研发人员新增_人，技术人员新增_人，市场销售人员新增_人，行政人员新增_人，人才结构和员工整体素养不断得到优化。20_年共组织新员工培训_次，技术培训 _次，起草并制定新员工培训方案。 （二）制度及流程建设 随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20_年人力资源部主导和参加修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定、版本发布及实施流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规章及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。 （三）员工

14、关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20_年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员乐观地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作乐观性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育乐观进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。 （四）重要文字组织及文件起草 20_年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_X政府选购名目、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金

15、、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。 （五）其他日常事务性工作 乐观稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20_年人力资源部乐观处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 二。存在的主要问题 （一）管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉

16、或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些详细的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的进展。 （二）员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。

17、培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。 （三）企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家全都认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行

18、为方式，我认为这应该是制约公司进展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。 （四）执行力及团队协作能力有待加强 公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。 三、20_年工作思路 （一）进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台 一是逐步修订

19、薪酬制度、绩效考核制度、培训管理规定等人力资源制度规范，增强其可操作性和可行性； 二是逐步建立健全研发管理制度规范和项目管理制度规范，并在实践过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循； 三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，提高各部门主管对新制度的熟悉和执行力； 四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道，在前实践工作的基础上，结合公司实际，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效率。 （二）着力加强企业文化建设，营造乐观进取的工作氛围 一是明确公司进展远景及战略，并通过充分的沟通沟通增强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划

20、、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障进展愿景和战略的可行性。 二是结合公司进展历史，提炼公司进展理念，培育共同的价值观念和行为准则。结合公司自身特点和进展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家、时刻督促大家。 三是通过制度保障共同的价值观念和价值准则得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时，留意与公司文化的连接，通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容。 四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化企业文化。宣传册、网站、内刊、标语、办公环境

21、等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。 （三）建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素养 一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培育，为每一位员工设计职业生涯进展规划，并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素养，逐步培育学习性组织的文化氛围。 二是建立一套以研发、技术和销售三类岗位为主的培训教材，进行充分的调研分析，听取资深骨干员工的建议，提高培训教材的针对性和可行性，并随着公司的进展，不断优化；

22、三是建立以培训需求调查、培训组织实施和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位，发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。 （四）乐观稳妥地推动公司管理变革，提升管理水平 一是改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的乐观作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。 二是改进薪酬福利制度，充分发挥薪酬福利在员工激励方面的作用。改善薪酬福利结构、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利水平。 三是完善费用报销及差旅管理制度，针对员工反映的主要问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，提高员工满意度。 四是实施好工号

23、及工作证管理制度，提高员工归属感及凝聚力。 五是协作业务部门做好业务管理制度的规范和推行。 四、公司下年度进展规划建议 （一）增强公司进展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段进展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司进展的前景。公司当前虽有35年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。 建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作

24、规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。 （二）提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和进展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。 另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式进展。 （三）加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体

25、，提高公司在行业内外的知名度和影响力。 二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。 三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。 2022人力资源年度工作总结篇4 一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密协作下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照料细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的专

26、心态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养与综合能力也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人情况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，乐观参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 过去一年来党的一些方针政策对经济社会进展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济进展方式，牢牢把握进展就是硬道理的原则另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本

27、的进展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我专心学习党的精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，把握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，专心撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业进展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻熟悉到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培育文明专心的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧

28、解难。 2、加强业务学习，提升工作能力。 为了适应新形势的需要，我乐观参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都专心学习，留意钻研思考，留意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理能力，在过去的一年中，两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中参加了3天的短期培训，回公司后就马上投入到新系统的建设之中。 结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查

29、阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰苦的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的全都好评。通过学习与实践，使我深刻熟悉到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识进展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术进展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，把握更多的新知识，服务于信托事业可持续进展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据 这一年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。

30、为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括_等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司执行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的乐观性和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续进展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会讨论讨论方案措施，最终决定执行薪酬双轨制。

31、 在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查讨论活动，到各分公司了解相关的情况，专心倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度执行，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广阔员工创业干事的热忱，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。根据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了牢靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作 劳

32、资科只有4人，而公司有在职职工名、离退休职工名，合同制和临时职工名，总计人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要精心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了准时足额缴纳。 乐观协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资情况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定提供依据。每月初准时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保

33、险，做到人员、金额相符无差错，准时调整参保人数。 加强对4050人员的管理。公司现有4050人员，每月都仔细耐心核对人员相关情况，申报，审核，进行正确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、准时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。准时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作 一年来，我统筹安排各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”现代管理学也强调：“细节决定成败。”这些

34、细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特殊关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。 1、高级职称申报工作。 乐观组织高级职称评定工作，准时下发省市相关文件，集中打算申报材料，并专心审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并乐观与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料份，有名同志已经通过审批。 2、人事档案整理工作。 和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的准时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息准时输入电脑，执行电子存档，提高了档案管理的效率。经

35、过耐心细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺利完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的乐观肯定。 3、新入人员材料上报工作。 今年公司新调入人员名，聘请本科考生、讨论生、留学生总计名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报。同时，乐观协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。 4、领导人员绩效考核工作。 协助上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并准时总结。 5、薪资管理工作。 完成了公司余名(包括离退休人员)干部员工_年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的准时兑现提供有力保障。同时，准时将各类工资报表、工

36、资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询提供便利。 6、其他工作。 完成季报表和年报表工作，准时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作准时完成各类调出人员的工资增减情况，完成工资证明、档案等所需材料的提供，为人员调配提供有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。 五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平时，我专心钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并乐观指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的

37、努力，完成了分公司人事erp信息系统的上线工作，并乐观为其提供技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得全都好评。 在erp使用的情况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成情况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。 六、正视不足，超越自我 古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，制造更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与帮助住下，虽然取得了一些成果，但是与领导的要求相比，仍然存在不小的差距。 一是创新能力不强。 虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新能力，虽然在劳资管理制度

38、建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和详细要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，乐观为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通沟通较少。 由于专注于详细的管理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工，强调管理与听从的时候多，强调相互理解的时候少沟通工作的情况多，沟通生活的情况少，对员工的关心程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，乐观沟通，力争帮助员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深入的沟通，不能准时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，敬重员工合理诉求，乐观沟通，及所能及地帮助员工解

39、决实际困难。 七、抓住机遇，谋划将来蓝图 20_年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给来临的20_年带来良好机遇。国家持续增加投资，拉动经济增长同时，20_年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转型期的根本任务，谋划将来进展。20_年工作思路如下 1、在总结erp信息系统上线以及维护阅历的基础上，出台相关管理与维护细则，建立长效管理机制，进一步推动信息化建设。 2、坚持群众利益无小事的原则，突出服务员工的理念，制定服务规章，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到广阔职工的切身利益的大事小事。

40、比如热忱服务，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”对不符合条件的做到耐心解释，切切实实为广阔员工提供到位服务。 3、围绕领导要求，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观细微制度，并组织实施。 4、继续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特殊留意商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。 5、协助上级部门做好备干部的队伍建设的有关工作，做好中层及以下管理人员的培育、选拔、考核、任免、聘任等工作。 6、与同事们深入沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。 过去一年个人取

41、得一些的成果，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力协作，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回顾过去，我们布满自豪展望将来，我们信心百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带领所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热忱、更加精细的管理，更加优秀的业绩，努力开创公司人力资源工作的新局面! 2022人力资源年度工作总结篇5 我叫_，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，准时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： (一)做好行政工作。 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类

42、文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，专心收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。专心贯彻公司的各项制度，及工作流程，对执行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，专心统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。 对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，讨论和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发

43、挥各自才能，各尽其能其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，由于疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算。 正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、正确的记录，

44、反映，上传，对发生的反常现象，准时发现，准时查找原因，客观公正反映经济事实记录核算台帐内容齐全，数据正确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比，把握动态变化，对出现较大变化的情况，准时分析原因，把握变化方向。对各部门的上报的报表专心汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。 对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，留意和企业部门的沟通，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，摸索工作地进展规律，增强对工作事项的预判力通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理

45、提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。 (三)做好人力管理。 实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要准时把握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要准时提出合理建议。根据每个人的工作实际专心统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度专心上报。为实现公司的不断进展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要准时调整工作时间，拟定合理培训计划，并留意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。 在工作中要留意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这

46、段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识把握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业做人就要诚恳守信做事就要客观公刚要做好工作就要提高技能、不断学习要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。 存在的问题和不足： 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热忱大方，待人和气，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作专心，自觉主动保质保量按时完成各项工作。 工作业绩： 正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比，把握动态变化，对出现的异常情况，准时分析原因，把握进展趋势对各工地上报的报表专心汇总、审核，根据公司规定的时间准时上报各职能部门。专心做好档案和部门合同的归档分类，准时把握和更新档案信息根据各种工作计划，留意落实。