2022年人事部部长年终总结4篇.docx
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1、2022人事部部长年终总结(精选4篇) 2022人事部部长年终总结(精选4篇) 2022人事部部长年终总结 篇1 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打基础。 3、根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。 4、根据公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。 5、协作总经理进行人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。 二、工作中的不足 1、深入基层熬炼的时间、机会
2、偏少,对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上,缺乏实在的感性熟悉。 2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细。 3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、详细改进方案 1、深入基层,多沟通,了解项目、了解同行准时把握动态,为领导的决策提供有利依据。 2、注意工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作则,形成良好的工作氛围。 3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识。 4、全面提高执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实。 5、加大聘请、培训力度,储备大量人才,
3、加强人才引进培育机制,为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太慈爱,慈爱只会惯坏员工。 2、激励核心部门主要人员,增加外出学习机会,以满足公司进展需要。 3、为激励各部门领导培育人才,执行人才培育嘉奖制度。 4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司全部对公账号(如:、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。 2022人事部部长年终总结 篇2 行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将
4、xx年的工作作如下简要总结: 一、行政管理方面 1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位,20xx年度总人数x人,离职xx人,20xx年度聘请部人数x人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。 4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿
5、舍平安用电,卫生等情况。 三、20xx年工作尚存不足之处 1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待能力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作 1、继续完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。 2、加强培训力度,完善
6、培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。 3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待能力,避开公司蒙受损失。 6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努
7、力工作,加强学习,乐观协作各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。 2022人事部部长年终总结 篇3 我在人事部担任总监工作也有半年了,我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的人事总监半年工作总结如下: 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。 一、管理运作方面 1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。 2、完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中
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