2022年工程监理个人年度总结7篇.docx

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1、2022工程监理个人年度总结（7篇） 2022工程监理个人年度总结（精选7篇） 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写好个人工作总结有利于提升我们的工作能力，下面是我整理的关于工程监理个人年度总结的内容，欢迎阅读借鉴！ 2022工程监理个人年度总结（篇1） 转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不

2、足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供给不上，工地常常出现停工

3、待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严

4、重缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的进展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出

5、现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同讨论决定在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但结构上根据_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收

6、入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，执行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四

7、、现场平安礼貌施工 由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我

8、们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养必须是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了准时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时

9、还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。 八、反思与推举 透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为激励

10、施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加正确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推举以后在监理公司的招

11、标过程中不要刻意的压低监理费用，心得体会范文以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行专心的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好成本，将不必要的成本支出掌握到最低限度。 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要

12、进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，专心负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的

13、提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是_人而自豪，让_为有我而骄傲”。 2022工程监理个人年度总结（篇2） 随着时间的推移，我进入公司已经一年的时间了，回首过去一年来的工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，充实自己提高自己。 过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我专心坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职

14、，努力工作。 一、听从领导安排，专心履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，这一年年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20_年7月，我被安排在_监理部。 在项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建监理方面的工作，在唐继烈同志的带领下参加该项目的土建监理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在_项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。 工作期间，本着专心为

15、建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，专心熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，根据工程实施不怜悯况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 我乐观思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，专心批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业

16、技术人员，寻找解决问题的好方法。 在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。 二、监理工作范围广，掌握重点是关键 在_项目部，由于项目属于保

17、障性住房，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 1、事前掌握中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 2、事中掌握中所做的工作 针对全部进场材料、半成品等我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，

18、还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题准时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应该做的工作。 3、平安文明施工掌握方面的工作 通过对学习平安生产法及在工作过程中

19、我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发现隐患准时整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查，对于工程施工

20、建设过程监理中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制，加强巡视工作，加强过程中的掌握，才能更好地、专心地做好本职工作。 三、监理工作是行为成果，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说

21、是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在_项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的把握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，专心对设计图纸

22、的全面把握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须把握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 2022工程监理个人年度总结（篇3） 20_年以来，在吸取20_年阅历教训的基础上，工程监理部根据年初与筹建处的“平安生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度

23、，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、乐观开展各项平安监理工作。同时，紧密结合筹建处“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成20_年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下： 一、工程监理部平安保证体系建设情况 1、完善组织机构，落实平

24、安生产责任 20_年来，根据工作需要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管能力。 2、加强内部学习教育，进一步提高平安监理标准 工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教育，通过放

25、映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管能力。 3、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围 工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要乐观履行各自岗位的平安职责，严格掌握承包人平安生产行为，发现问题准时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较

26、大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消除了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 二、平安监理工作开展情况 1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施 20_年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务十分艰难，针对上述特点，按工程施工挨次划分阶段，有计划、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊

27、定了坚实的基础。 2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责 根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，工程监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。准时正确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，乐观督促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联系单2份，并做到准时传达督促落实 3、继续加强对承包人平安生产保障体系的审查 根据合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人20_年平安生产保证体系审查的基础上，继

28、续加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和掌握的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 4、适时开展危险源辨别，督促落实预防掌握措施 承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生转变，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部准时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见平安风险，准时下发监理工程师

29、通知单及平安生产监督通知书要求承包承包人提前预防事故的掌握措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，根据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款给予经济惩罚或通报批判，直至停工整顿。 今年以来，工程监理部共下发平安类监理工程师通知书11份，平安隐患整改

30、指令9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。 5、重点和危险性较大施工作业项目的平安掌握 根据乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并执行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收

31、检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。 6、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会 今年1月份至_月份，由工程监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转情况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初“春节期间平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛打算”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地准时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不

32、正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题准时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。 7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施 工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强

33、了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。 三、本年度存在的问题及整改措施 本年度存在的问题：1、我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不准时、台账更新不准时、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查)2、平安监理工程师严重流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管能力不足，基本丧失只能(整改措施：加强平安监理人员的培训工作) 四、20_年平安生产局势及平安监理重点 20_年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导

34、下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20_年度平安生产的阅历和教训，彻底消除平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的乐观性，切实兑现平安奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分把握平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。 2022工程监理个人年度总结（篇4） 20_年x月份，我监理部受公司委派

35、至长城水郡项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作专心负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：长城水郡 2、工程类别：框剪结构 3、工程地址：中意一路1068号 4、建设单位：湖南天城置业进展公司 5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计 6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司 二、监理工作情况 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作专心负责，诚恳守信

36、。坚持为业主服务的思想意识，对工作专心负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三掌握三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，专心抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下： 1、质量掌握方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按

37、要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度掌握方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20_年x月x日完成5、6栋屋面封顶、20_年x月x日完成7、8栋屋面封顶、9-12栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推动工程的建设。 3

38、、投资掌握方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格掌握工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的掌握基本得到建设单位的认可。 4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实情况，特殊是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务

39、委托后，我监理部即对合同的内容进行专心研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。 6、信息管理方面：我监理部根据湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、准时正

40、确、齐全完整闭合。 7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、冲突。 在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示诚心的感谢。 以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支

41、持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。 2022工程监理个人年度总结（篇5） _年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测工程师，在领导的支持和同事的乐观协作下，本着“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将_年的监理工作汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，乐观购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工打算阶段试验条件。在建

42、设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。 2、开工前，首先根据设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼协作比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供牢靠、正确的试验依据。 3、材料质量掌握，是我们试验监理质量掌握的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检掌握，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料

43、质量掌握工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。 4、施工过程掌握，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼协作比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量掌握指标之一。 _年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格专心，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地根据施工规范、规程履行职责，就能全面的把握整个工程动态，掌握整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素养，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的

44、质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。 虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业掌握监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续专心学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，加大抽检频率，随时把握施工动态，掌握施工质量。 在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的乐观协作下，一如既往的做好_年的监理试验工作，_年任务艰难，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前掌握，杜绝事后处理，持专心负责的工作态

45、度，具有较强的责任心，充分熟悉并把握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术询问有限公司在西部建设树立良好的企业形象。 2022工程监理个人年度总结（篇6） 20_年在领导和同事们的关怀帮助下，专心学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排；同时用自己所把握的专业知识，为公司的将来添砖加瓦，共同制造美妙的明天。 在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的执行，我仍需要不断的学习和进步，总结阅历，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加

46、速进展道路中的加速器。 一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况 20_年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决听从领导的工作安排，先后担任 1、_镇城内村委会_第7、8社乡村道路及排水工程； 2、_镇城内村委会_村乡村公路工程； 3、_镇坡留村委会_村公路工程； 4、_乡2号路至_村农村公路工程的总监。 在这四个项目建设过程中，本人专心编写监理规划、监理细则，各个分部的评估报告、监理总结等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题准时指导现场监理人员开具监理工作联系单、监理通知单，参加每个项目的主管领导检查验收，专心核阅和指导现场监理人员记录监理日记和平安日记以及项目现场的

47、各项资料的签认，专心审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起平安事故和质量缺陷。 在这一年的工作中，本人听从领导安排，专心履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，专心为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。 在施工过程中，要求并指导现场监理人员采纳旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程掌握。对现场存在的质量平安问题，调查讨论找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。 针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。 对各施工过程中检查所发现的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，准时向本人汇报，本人现场督促施工单位落