部门上半年工作总结7篇.docx

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1、部门上半年工作总结7篇 总结在语言上朴实而不呆板,生动而不华丽,综合朴实,稳重、生动活泼三位一体的风格。下面是我为大家整理的部门上半年工作总结范文大全，希望能够帮助到大家! 部门上半年工作总结范文大全篇1 上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。 一、上半年完成的工作 1、销售指标的完成情况 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，x市场完成销售额x万元，完成年计划x万元的x%，比去年同期增长x%，回款率为x%；低档酒占总销售额的x%

2、，比去年同期降低x个百分点；中档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点；高档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点。 2、市场管理、市场维护 根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌

3、宣传的目的。 3、市场开发情况 上半年开发商超x家，酒店x家，终端x家。新开发的x家商超是成县规模最大的x购物广场，所上产品为x系列的全部产品；x家酒店是分别是x大酒店和x大酒店，其中x大酒店所上产品为x的四星、五星、十八年，x大酒店所上产品为x系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区x家，乡镇x家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是x列产品。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“x酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌x个，其中烟酒门市部及餐馆门头x个

4、，其它形式的广告牌x个。 5、销售数据管理 根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并准时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20_年的销售情况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、正确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加正确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。 二、下半年工作打算 尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、阅历和技巧，使得有些方面的工作做的不到

5、位。鉴于此，我打算在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保x万元销售任务的完成，并向x万元奋斗。 努力学习，提高业务水平；抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 部门上半年工作总结范文大全篇2 销售部自20_年初以来，专心贯彻集团公司关于专心抓好_机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充

6、实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，留意抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已间续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对_机组进行市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的进展势头。现将销售部门上半年工作进行总结及下半年工作进行计划： 一、销售部成员组成信任 目前，销售部共有业务人员x人，他们进公司的时间最短的也有x个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了_机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这x名业务人员，我们按业务对象和重

7、点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的_机组销售工作，使销售部的工作稳步进展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和方法 我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核方法，对业务人员的考勤方法及每日的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范；对每一项详

8、细的工作内容也作出了详细的要求。 其次，出台了“管事”的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货打算、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。 第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务

9、人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 三、统一思想，端正态度 从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求机组快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解把握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品布满信心，并不计成本地努力。 四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售

10、网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培育对象，现已签定代理合同的有5家。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增强了，业务人员的协调能力提高了，营销艺术也得到了很好的熬炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的机组销售前景更树立了信心。 五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和阅历 由于受到_影响，以及渔业资源的削减、捕渔成本高、风险

11、大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深入，渔船尾气_机组的市场前景非常广阔。 （一）在重点渔港的现场演示工作取得良好效果 三月份，在渔船_前期，我们为使渔民能对机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场沟通和机组的效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民

12、对我公司产品有全新的熟悉的目的，排解了之前在渔民心中对这种新产品技术上的怀疑，船老大们对我们的_方式和经济效益分析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。 （二）电视广告的大力宣传确保了产品占据市场的时机 我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占据市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了广告、公司、业务有机结合，满足了代理商的广告

13、支持的要求。 （三）乐观走上层路线，进一步巩固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的情况下，我们专心分析导致这种局面的原因，准时召开业务人员市场形势分析会，最终我们决定走上层路线，于是乐观同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在_水产公司安装4台机组的成果，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年x月份的休渔期进行整体销售打下了基础。 六、销售工作中存在的问题及20_年下半年工作计划 （一）产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题 1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的

14、电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟悉，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔，符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。 2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的熟悉，致使市场推广具有一定难度。 3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到_机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。 4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。由于渔民多

15、年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。假如身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。 5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前，市场上出现的同类型的压缩机_机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为_机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担心。 （二）几点建议 1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港

16、建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用_机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的熟悉，对产品性能及用途有更加深入的了解，从而刺激渔船主的购买欲望，打开产品销售缓慢的僵局。 2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况，建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系，影响力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培育后备力气。 3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此打消渔民对_机组的性能问题的顾虑，进一步提高_机组在渔民心目中的美誉度，刺激渔船主的购买欲望，以此带动休渔期间渔民的大批

17、量安装。 4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上，由于时间不允许，我们可以找几个大的渔业公司，依靠政府部门的帮助，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。 （三）下半年工作重点 1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上，加大对代理商的监管力度，有重点的培育一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。 2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每日的机组运行情况登记反馈。 3、有目标的培育一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话询问代理事宜的人员进行再次跟进，必要时可以进展为公司潜在代理人员，以备后事之需。 部门上半年工作总

18、结范文大全篇3 一、20_年上半年工作总结 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的进展势头。 全市乡镇企业完成总产值_亿元，比增_%工业产值完成_亿元，比增_%出口的交货值完成_亿元，比增_%上规模工业企业_个，实现产值_亿元，比增_%。从效益上看,完成增加值_亿元，比增_%利润_万元，比增_%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在： 1、招商引资新上项目保持较好的进展

19、势头。“”月全市乡镇(街道)组织外出招商引资_批_人次，新上项目_项，续建项目_项。新上项目中已投产_项，在建_项。新上项目实际到资_万元以上的_项，占计划_项的_%_万元以上_项，占计划_项的_%_万元以上_项,占计划_项的_%。新上项目和续建项目计划总投资_万元，实际到资_万元。_个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于： 一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。 二是执行项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项

20、目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。 三是乐观组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的_多人，参展产品_多种，洽谈和引进项目近_项。 2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目_个，投入技改资金_万元，占年计划的_%，比增_%。技改后可新增产值_万元、税利_万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备_台套投入资金_万元，到现在产值已达_万元，是上规模工业进展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提

21、高。 3、农副产品加工业带动农村经济的进展。全市各乡镇(街道)根据“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业_家，还有上规模的农副产品加工企业_家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户_万户，安置农村劳动力_人，比增_%。 农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向_家农户签订_万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资_多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四

22、家企业上半年产值达_万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列水吉酱菜厂投入_万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。 4、工业平台建设稳步推动。乡镇(街道)在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进_家企业入园，总投资达_万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业_家后又新增x家企业入园，共引资_万元。 将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金_万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地_亩，今年上半年

23、镇政府又投入_万元新增平整土地_亩，新增引进入园企业_家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到_月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资_万元，平整土地面积_亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达_万元。 5、加强平安生产管理，留意环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。 如潭城、水吉经委能结

24、合实际，大力宣传平安生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头准时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速进展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金_万元，今年上半年又投入_万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市平安生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效把握住各种重、特大事故发生。 二、存在主要问题 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇(街道)工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在逐渐

25、拉开。二是规模以上工业进展仍然缓慢，全市仍有_个乡镇是空白的，占全市的_%，且 月规模工业只完成计划的_%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 三、20_年下半年乡镇企业工作意见 _年下半年，要专心贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续进展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡进展、全面推动小康社会建设中占有重要地位。下

26、半年要突出抓好以下工作： 1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业进展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，根据“优势互补、互惠互利、长期协作、共同进展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域。 走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目_个，其中实际到资_万元以上的项目为_个，_万元以上的项目为_个，_万元以上项目_个，引进市外资金_亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。 2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业结构调整。造就一

27、批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业_家，下半年计划新增_家，争取年产值达到_万元，税利_万元。要把进展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特殊是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。 3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业进展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵进展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO_质量管理认证工作。要争

28、取_家企业完成ISO_质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到_万元。 4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿_国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值_万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。 6、要

29、加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，落实好平安生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 部门上半年工作总结范文大全篇4 今年年初，我正式被录用到办公室工作，到现在已工作近一年时间，这段时间里，我能够专心根据领导的要求，扎实开展本职工作，全力协作领导及同事做好其他各项工作，不断加强业务学习，乐观参加上级组织的各项活动。下面，我将这一年来的工作做简洁总结。 一、工作开展情况 面对今年新的工作方式及平台，我能够在开展此项工作之前不断加强对新业务的学习，熟悉把握各单位及编制部门的操作步骤，逐步排查疑难

30、问题，更好地为事业单位答疑解惑。工作进程中，我始终本着耐心服务的态度，专心解答，执行面对面演示或代为操作等方式，便利事业单位，确保登记工作顺利完成。全力筹备实名制管理工作会议，会上详细地为机关单位讲解了如何使用软件进行人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作，并在会后为各单位下发初始化数据包，乐观采集各单位人员详细信息，并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答，对人员详细信息进行严格审核并指导修改。 针对此次事业单位清理规范工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点，我能够乐观根据工作要求，专心学习相关文件，吃透精神，详细了解清理规范的范围及主要内容，对于如何开展好这项工作乐观发表个

31、人见解，共同探讨出切实可行的措施。在接收各事业单位清理规范报表过程中，专心核对其所填内容，发现问题准时退回修改，详细做好答疑解惑工作，以全面详实把握各事业单位机构设置情况，为事业单位打基础。 二、查找存在问题 总结这一阶段工作，付出了努力，取得了一定成果，但也从工作中查找出自身存在着很多问题：业务知识把握还不够全面，对于办事人员的询问尚不能完全解释清晰，仍有很多问题需要领导指点才可解决，对于档案库了解不够，没能做到对于开展过的工作熟记在心。处理问题方式过于单一，头脑不够灵活，面对突发情况不能够随机应变，不能够转变工作思路，换其他角度去解决问题。沟通能力不够，无论是与本单位领导及同事，还是与其他

32、单位工作人员，没能良好进行沟通，不利于工作更好地开展。 三、下步工作打算 我将继续本着谦虚谨慎的态度，着力转变工作作风，切实改正自身存在的问题。专心专研业务，全面把握各项业务知识灵活转变工作思路，努力提高处理问题的能力加强沟通沟通，留意工作与生活相结合。严格根据领导要求，乐观与同事团结合作，保质保量完成本职工作的同时，做好领导交办的其他各项工作，共同推动整体工作再上新台阶，树立的良好形象。 部门上半年工作总结范文大全篇5 温故而知新，前行回望更知曲直，20_平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20_上半

33、年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20_下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20_上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的_公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求美工按需制版切片按版制页程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，

34、切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目把握中心全盘把握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及持久方针。 二、项目多头并进 20_上半年共开展项目如下： _商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿_网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗

35、时两月余）； _综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； _DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余； _DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；_DNA（仿_项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 仿_项目 和 资讯项目 是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生惧怕。 三、技术不过关 网站不是一堆

36、网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以一定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致_DNA（仿_项目）和_DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。 程序规律设计：_商城（B2C项目）、_综合社区（SNS项目）、_DNA（资讯项目

37、）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；_DNA（比价返利项目）程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；_DNA（仿_项目）这个程序比_还复杂，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将_DNA（仿_项目）及_DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。_商城（B

38、2C项目）、_综合社区（SNS项目）、_DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 部门上半年工作总结范文大全篇6 伴随着东方福郡一期交付的一每日接近，_年元旦的严寒和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转眼之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张劳碌、如火如荼的施工进行中，处处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张劳碌的七月，意味着_年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的乐观协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务

39、，专心、全面、系统的总结半年来工作中取得的成果和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作汇报如下。 一、行政人事管理工作 今年年初，因工程开工面积的增大和离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，乐观主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络发布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，乐观宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和

40、2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。 乐观做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，准时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了授权管理方法和江苏行地集团_年度培训方案两个方法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，专心完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。 办公室严格落实集团及公司的规章制度，专心执行各项规章制度，定期

41、检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，准时、正确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比

42、价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行选购。 车辆管理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够专心做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，准时和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且根据4s店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和维修记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避开了因保养车辆影响了工作。半年来，累计平安行车近2万公里，做到了半年无事故、

43、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。 在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题准时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况准时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。 二、工作中存在的问题主要有以下几方面 办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与服务保障上还有一定的不足。 详细的工作

44、计划执行上不是很专心，存在着一定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，乐观协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不行以原谅的。 驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。 总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室一定不断巩固提高处理问题的能力，使办

45、公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有一定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。 部门上半年工作总结范文大全篇7 20_上半年是技术开发部快速、稳健、持续进展的半年。在_的领导下： 一、新产品开发 20_年上半年，公司技术开发部开展新产品开发37项，其中41%实现量产，16%客户通过验证，22%待验证，21%在开发中。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。 国际客户包括等。项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、工件叠片、缠绕管等转子和定子部件。国内客户以_和_为主，项目包括门保温、核电罐保温等。 新产品

46、的开发不是几个人单独完成的，而是公司内部各部门有计划的组织、协调、分工和合作完成的。比如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕样品，测试缠绕材料和工艺；新层压板和单层匝间绝缘的开发需要第二车间的帮助反复涂胶和压制；保温箱的制造和加工需要多次压制、手工粘贴和加工车间的协助。对于这些新产品的开发，一个是创新，一个是国外客户，所以从制造、加工、制样到检测要求严格，技术难度高，时间短。所以我们在性格上也很严谨，假如有什么不满意的测试结果，就需要重新做工作，这往往会打乱车间的生产计划，但是车间一直给予很大的支持和理解。在此，我要表示深深的感谢！但是，我们也期待您给予更大的支持！ 通过新产品的研发，

47、企业往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。随着全球经济一体化的快速进展和市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经从规模经济时代的传统“大鱼吃小鱼”转变为信息技术时代的现代“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力成为企业生存和进展的关键。因此，创新和新产品开发是每个企业不行避开的。希望同事们不仅在新产品研发的过程中协作，更要抓住这些机会，提升自己，挑战自己。 二是技术支持、质量改进和牢靠性改进 技术开发部在做好新产品研发的同时，坚持做好生产部的技术支持、质保部的检验和销售服务，不断完善车间制造工艺，完善和丰富技术支持资料，编制修订原材料选购验收规范、试验规程、管理规定、工艺文件等68份。并将其翻译成阿尔斯通英语。 30份材料和测试程序，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。 对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。 协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些不