2023年技能培训工作总结范本12篇.docx
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1、2023年技能培训工作总结范本12篇 下面是我为大家整理的2023年技能培训工作总结范本(12篇),供大家参考。 工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性熟悉,以指导今后工作和实践活动。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 技能培训工作总结范文篇一 公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员70多人。下设两个事业部,11个管理部门。今年根据机械有限公司20年员工培训工作计划的要求,公司举办各种培训班21期,培训相
2、关人员320人次。车间级培训25期,培训员工470人次。参加外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次,组织到大学在职研修1人。通过执行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务,执行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动,增强开发好“第一资源”的能力精益生产正确的说就是式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作,不断组织精益生产理论与实
3、践的培训,有效推动企业的精益之路。 创建学习型组织的理论是管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述,认为将来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工,究其原因有三:其一,这是每名员工认清公司面临的生存、进展形势,全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二,这是当前开展精益生产,培育多能工,着力解决员工技能问题,寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很容易被日常工作所冲淡,当工作与学习发生冲突的时候,往往是学习让路,使学习很
4、难坚持不懈,见不到理想效果。 我们公司领导班子认为,无论干部管理能力还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展,只有坚持开展“创新学习型组织、培育知识型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日,知识的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。 创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的能力,在学习中转变心智模式,学会系统思考,用知识和进展的
5、眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究,为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施二是拓宽用人渠道,完善用人机制,全部的干部从一线开头成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,制造公开、公平、竞争、择优的用人环境三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度,对解决生产、管理方面难题的给予嘉奖,在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,不以阅历论现在,不以级别论能力,不以职称论称职,不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”
6、,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供,给人才以适合发挥才能的岗位有“跑道”划分,有序竞争有竞赛规章,执行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中,留意选拔与公司核心价值相全都的人才,对有各种特长的人执行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至离别社会舞台,而现在,把人才看作是资源,人好比蓄电池,可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业制造财宝,同时也要让他寻找到最合适的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心,增强员工的忠诚度、
7、责任感和归属感。 落实每周一课的机制,开发好人才“第一资源”,为进展提供强有力的支持公司一直把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的基础。让每名员工认清公司面临的生存、进展形势,将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动公司培训工作总结工作总结。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲:从进展前景上,从员工的切身利益上,进行宣传教育。通过宣讲,公司员工熟悉到:只有公司的稳定进展,才有员工个人进展的舞台,才有切身利益的长期保障而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课,规定每周三为公司的学习日,强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训,以文化力增强
8、凝聚力,以执行力促进进展力。通过执行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施多能工的技能培训,着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位关重工序岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法,培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训效率大幅提升。优化培训措施,突出针对性和实效性。 技能培训工作总结范文篇二 自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是进展的后劲,是员工的福利”的理
9、念,以狠抓内涵管理、提高人的素养为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素养,为公司的进展提供人才和智力支持。 一、做得比较满意的。 围绕“狠抓内涵管理,以培育人的素养为重点”的原则,全面主导培训课题20次,共40学时,培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费。强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条,受益人270人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间,3-7
10、月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。现在培训时间更改,有助于培训工作的推动。 对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。主要是由于观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的熟悉。 在公司快速进展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本把握、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必
11、须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。 在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。 各部门的培训,只有平安生产小组启动了,其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。 介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上,坚持“从
12、基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,留意“梯次”培训,对基层员工的学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。 通过近4月的观察,能洞察企业培训需要什么,能专心的做好培训课题,正追求着效果。为了更好的开展培训工作,为了更好的把高层愿望解码成培训内容,希望能看到公司的会议记录或纪要,或者直接参加公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向: 1、培训制度的推行,培训队伍的组建,培训体系的建立。 2、在培训过程中,做到理论培训“五有”,即有培训计划、有培训教材、有培训教
13、员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到“四有”,即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到“三个突出”,即突出重点岗位要害岗位培训,突出标准化操作培训,突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个提高”,提高员工技术业务素养和中高层管理水平。 6、落实“一课”,落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法,提高培训针对性和有效性。 8、执行公司员工培训兼职老师聘任制,建立健全责、权、利相统一的考核机制,着力培育和造就一支比较稳定的兼职老师队伍。 9、加强入职培训和继续教育培训,使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。 1
14、0、严格执行“三不”原则,即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、执行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法,实施分层次、分等级、分岗位的技能培训,着力培育和造就“转岗能上岗,上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展“树名师、带高徒”活动,执行双向考核,抓两头带中间,进一步提高员工队伍整体素养,为调动员工学技术、学管理、练技能的乐观性,精心组织,做好名师、高徒的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作,一线工人强化“三在岗”培训,即培训内容在岗位上落实、培训基本功
15、在岗位上进行、培训效果在岗位上体现,使其培训面达100%。 14、通过执行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务,执行培训计划执行率100%的工作目标。 15、搞好员工教育训练和管理工作,严格执行,开发好人力第一资源,进一步转变观念,激发员工学习知识和技术的乐观性。 16、建立健全员工培训档案,把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。 技能培训工作总结范文篇三 为了专心总结阅历,为了今后抓好更多的培训提供依据,现将20xx年的培训工作总结如下:
16、 一、培训基本情况: 20xx年,新型农夫培训任务数300个,实际培训307个。于20xx年4月20日前就组建起培训队伍,至5月底用2个月时间完成农户的培训工作。围绕各村户的生产进行展开培训,增强培训内容的针对性,坚持集中培训,按不同作物的生育规律类进行适时培训。 通过培训又结合指导服务,农夫参加学习的乐观性很高,渴望能够学到新技术、新阅历。通过学以致用,把科技知识宣传应用到田头地角,真正科技致富奔小康。 二、培训主要做法: 为从根本上提高广阔农夫自身素养和科技水平,培育和造就新型农夫队伍,按上级要求,结合各村户的实际需要,针对专业农夫培训的不同要求,培训计划主要围绕新品种、配套栽培技术内容进
17、行培训,并以简要易把握的技术手册、技术资料、简明农业政策法规宣传资料准时根据农事活动内容进行分期培训,使适用技术到农户、到人、指导农夫进行生产,真正为农夫服务,全面提高农夫的综合素养。 1、培训计划及内容:开班动员,棉花、玉米平安用药技术,国家推广农药施用技术,棉花玉米病虫防治技术,有机肥的施用及棉花玉米专业肥施用栽培技术,农田化学除草新技术。 2、培训老师 :参加培训授课的老师3人。老师的职称是农艺师2名和农技师1名。老师都是长期坚持在基层一线从事农业等农作物技术示范推广的骨干科技人员。有较强的专业技术水平和丰富的专业技术阅历,能够帮扶农夫科技致富。 3、培训方法: 结合单位承担的项目及各户
18、实情,针对不同作物不同管理环节展开了培训工作。详细做法是执行集中培训和入户现场指导、发放技术资料相结合。 三、取得的成效: 通过培训使农户良种使用率提高通过培训把握使用高产优质棉花玉米栽培技术,病虫草害防治技术,测土配方施肥技术,使生产得到进展,产量水平有提高,经济收入有增加,并带动周边农户采纳新技术,促进生产进展。 四、 存在问题及不足 : 由于承包到户,年轻人外出打工较多,导致学员人数多为年龄偏大,由于棉花玉米生产农事忙,在集中培训时,给培训工作带来一定难度,召集工作难度大,由于条件限制,培训工作开展单一。由于培训老师多数属于兼职,承担的工作任务较多,加之作物多、生长期长,很难达到高质量。
19、 技能培训工作总结范文篇四 大多数销售人员没有问正确类型的问题,即使他们在打推销电话之前就事先打算好了问题,但大多数人没有事先打算,销售人员需要对客户进行购买流程的理解。然后,销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后,当他们就最可行的解决达成全都时,销售人员就开头和客户亲密接触。 规划推销电话今日的大多数公司缺乏一个定义明确的销售过程。很少有能让客户提供强有力承诺的有文件记载的销售实践。因此,销售人员没有正确地计划推销电话。 例如,每个电话都应该以客户同意去做会将销售过程向前推动的事情的某种承诺作为结束。 提出正确的问题大多数销售人员没有问正确类型的问题,即使他们在打推销电
20、话之前就事先打算好了问题,但大多数人没有事先打算。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对,提供不正确解决方案的糟糕演示,没有区分于竞争对手,以及错失销售机会等形式的阻力。 商业头脑假如你要帮助你的客户变得更加成功,你需要了解企业通常如何运行,你的客户的行业如何运作,你的客户如何实现其市场目标,以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。没有业务技巧,你就永久不具备销售所需要的信誉。 乐观倾听乐观倾听很重要,专业人士常因一直对自己及其产品喋喋不休,而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴,让客户说话。销售技巧培训心得共享说,你应该引导谈话,然后倾听和正确的消化汲
21、取,我们了解到很多客户真正需要什么,以使你能正确定位你的产品。 提出有意义的解决方案大部分销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上,作为经理,我们倾向于雇佣“能说会道”之人。在现实中,当谈到做演示,质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求,将重点放在呈现详细的解决方案上时,他们很少失败。 获得承诺假如你真正思考这一点,聘用销售人员的唯一原因就是为了获得客户的承诺。然而,当问及这一问题时,大多数销售人员承认这是其最薄弱的技能。讨论表明,将近三分之二的销售人员在推销电话中未能要求承诺。任何有效的销售培训计划必须对这个问题有牢靠的解决方案。 管理你的情绪销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方
22、式至关重要。形成一种风格,将逆境看作是临时和独立的,建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性,以便从挫折中振作起来,并在适当的时候乐观主动。 技能培训工作总结范文篇五 根据xx区20xx年农村劳动力培训工作方案的总体要求和详细部署,为确保全区20xx年农村劳动力培训任务的顺利完成,我镇于20xx年11月23日至12月20日,利用一个月的时间,对全镇符合条件的农夫进行了农业技术培训。镇党委镇政府高度重视,精心安排,由农业中心详细承办。在上级业务部门的大力支持下,投入了大量人力、财力,使这次历时一个月的科技培训,取得了预期效果,进一步提高了农夫的科技素养,为下一步农业结构调整、农夫增收打下了坚实的基础,现
23、将培训工作总结如下: 一、培训工作的基本情况 这次培训工作自20xx年11月23日12月20日,历时一个月,全镇共举办各类培训班12场次,组织村队干部、群众技术人员参加区上培训班2次,参加培训人数达到20_人次,平均每一场次人数都在100人以上,发放各类技术资料4000份。此次冬季农业科技培训的主要对象为各村队初、高中毕业青年,种养大户,种田能手,妇女骨干。培训形式主要执行专题讲座和现场指导相结合的方式培训内容有:农作物无公害栽培管理技术,畜禽疫病防治技术,沼气池、暖棚圈建设,日光温室生产等技术,土地承包,退耕还林法律法规等多方面的涉农技术和涉农法律法规。在这次培训中,较大规模的培训班有3次,
24、其中:11月23日,组织110人参加了区上的劳动力科技培训启动仪式,参加的主要人员有村队干部、农业中心技术人员和各村种养大户、科技示范户,倾听了甘农大滚双宝教授的讲座12月10日在xx镇政府举办了日光温室专题讲座班,邀请省农科院蹲点农艺师王志伟给全镇日光温室生产户讲授日光温室知识12月11日在xx中学组织区、镇技术人员、科技示范户、种养大户、妇女骨干参加的180人的专家讲座班,在市、区农办、农牧局的大力支持下,邀请了兰州大学王静教授、省农科院杨永岗讨论员等四位专家来进行现场讲解,每次讲座教授讲的仔细,群众听的专心,得到了市、区领导的充分肯定。 二、主要措施和阅历 1、领导重视、精心组织。这次培
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