2023年财务工作会议纪要合集.docx

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1、2023年度财务工作会议纪要合集2023年度财务工作会议纪要合集精选推举 下面是我为大家整理的2023年度财务工作会议纪要合集精选推举,供大家参考。 财务工作会议纪要5篇 会议纪要把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，时间过得太快，让人猝不及防，写会议纪要有利于学习和工作能力的提高，以下是我为大家整理的会议纪要范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的伴侣。 _年_月_日下午，在公司_会议室召开公司管理层会议，就_年的整体工作布局和近期工作进行了安排。 会议形成纪要如下： 1.进一步明确工作分工，任命_为主任助理，协助_总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。 _负责_办事

2、处及绿县项目，_负责节能业务及综合管理，_负责_的工程和技术部门，_负责中心的询问业务。 _总经理负责公司的总体进展，另外，在_不在_期间,将更多参加瑞德的管理。 2.进一步明确_年工作重点，在进展传统业务的同时，在新领域有所突破： 一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，_负责 二是进展节能业务，争取有所建树，_负责 三是重金属污染治理项目要有所成就，_负责。 国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推动。 3.围绕提高管理水平,从而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下： 1)管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度 2)管理层成员要各司其职，各负其责，对自己分管的业

3、务大胆负责 3)要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，相互加强沟通沟通，一旦决定下来，要不折不扣地执行 4)要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外沟通时能够宣传公司整体品牌 5)加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把自己的阅历和知识传给下面员工，让公司全部员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。 对于近期工作，x总也做了安排： 1)当前要尽快启动员工聘请。 聘请时管理层成员要参加，业务部门的负责人也要参加，把好关，选好人，这是团队建设第一步。 洪志方详细负责 2)奖惩制度要尽快完善,大家协助综合部,督促分管的部门按时提交 3)公司已经完成了_年员工薪酬体系的调

4、整，从_月工资发放就将执行。 本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分虽然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的激励，假如完成公司目标，全年收入将比_年有较大增长。 对于新方案，假如员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。 最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。 会议时间：_年_月_日(星期_)上午_时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: _ 参加人员: _、_、_及各部门负责人等 记录 人：_ 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大

5、检查的部署，专心落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第_次安委会初步定于_日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。 届时请全体安委会成员务必参加，特殊是_公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。 会议不仅讨论讨论平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，_多人，希望公司各部门根据各自的.职能，对外出实

6、习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、_公司要执行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司运行 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。 目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。 工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度

7、工程目标。 工程管理、计划等部门要专心梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。 但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。 现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，专心检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或

8、沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路线的事情进行专心反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、_公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。 公司各部门要执行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司

9、的要求执行成本领先战略。 2、_打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要乐观主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。 对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快讨论其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行

10、，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将_公司_周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，精心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、_公司要尽快完成_、_楼的结算工作，同时做好_、_楼的结算打算工作。 3、_公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 _公司综合管理部 _年_月_日 纪要整理：_、_、_ 会议名称：_年_月第一次行政部门例会 会

11、议时间：_年_月_日(10：0011：30) 地点：办公区x号会议室 主持：_ 与会人员：_ 会议记录整理：_ 行政人事部于_年_月_日在_号会议室召开_月份第一次部门例会。会议中_就近期各模块工作进行指导，并对_巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。 一、各模块工作汇报 (一)行政前台： (1)办公区灭火器(6把)申购已报仓库审批，计划于_月_日前到位 (2)确定地上车位(5个)位置及所需费用，计划于_月_日前到位 (3)_月快递、机票、车辆费用分析报表于_月_日前完成并提报至部门负责人。 (二)档案模块： (1)下半年重点工作是整理一期桩基与主体工程竣工资料。计划于本月内完成1、2、3竣工

12、资料整理工作共135 卷 (2)员工档案整理工作已与集团胡清华主任沟通，因前期存在重件，无需再行整理。 (三)后勤模块： (1)后勤模块全部费用类报表于_月_日前提交 (2)10月项目住宿人员花名册整改工作根据集团要求进行整改，于_月_日前提交。此项例行工作今后于每月_日前提交 (3)与食堂粮油供给商签订合同，并于_月_日前对其他粮油供给商进行考察、核价，增加1家供给商备选 (4)员工宿舍资产编号工作于_月_日前完成 (5)员工宿舍卫生间照明设备维修于_月_日前完成 (6)将食堂食材市场价格调查表的完成以及宿舍卫生检查结果通报作为例行工作，于每月二、四面按时完成。 (四)企业文化模块： (1)

13、_互助会个案资料已完成收集，目前流程正在审批中 (2)第二、三季度员工生日活动礼品已选定，_日前完成选购工作 (3)本月中旬完成_组稿工作 (4)近期内确定圣诞活动现场布置及礼物选购方案 (5)11月底完成年终晚会场地确定、活动方案制定及分工。 (五)资讯模块： (1)音响设备购买及安装的3种方案已由冯顺文制定，本周内选定方案并完成申购 (2)办公区房屋租赁发票跟进，需在本月20日前完成。 (六)聘请及劳资模块： 本周内完成社保、公积金相关业务办理及工资核算工作。 (七)培训模块： (1)_ (2)_。 二、_主管对行政模块工作补充 (1)_ (2)_ (3)_ (4)_ (5)由_负责针对各

14、部门文职人员进行公文分类及提沟通程培训。 (6)_ (7)_ (8)_。 三、_对人事模块近期工作内容进行补充 (一)计划本月内完成以下岗位聘请：_1名、_1名、给排水工 (二)计划本月_ (三)计划本月内完成_ (四)计划本月内完成_ (五)计划于本月内完成_ (六)尽快完成_。 (七)于_月_日至_月_日进行的_ (八)近期有x名新员工_。 三、_提出近期工作中存在问题及需改进事项 (一)_ (二)_ (三)_ (四)_ (五)_ _年_月x日 抄呈：_ 会议部门： 研发中心-平台组 会议内容： 研发中心-平台组周例会 记录人： _ 会议主持： _ 会议地点： _ 审 查： 会议日期： _

15、 出席人员：_、_、_ 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的打算工作。 余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入产品货架软件产品以及产品信息的整理课程包出库。 周 琳：上汽帕萨特项目测试上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。 胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单上汽帕萨特项目测试。 舒树奎：

16、上海交校项目，软件后台开发。 苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能产品货架V1.0软件Bug修改协作吕灶树、王云、余文 周 治：开发平台V2.0课程包移植功能资源中心V2.0资源移植。 李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改 王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展现软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。 丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、问题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议

17、上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油! X年第37期签发人： 会议时间：_年_月_日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人:邵衍伟 参加人员:_、_、_及各部门负责人等 记录人：_ 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，专心落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会

18、议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论讨论平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 二、质量进度管理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜； 生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要执行多种措施降本增效，包括降低人工

19、成本，根据国华公司的要求执行成本领先战略。 2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要乐观主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快讨论其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算； 下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、讨论，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，精心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门_公司综合管理部