人力资源职员工作总结七篇.docx

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1、人力资源职员工作总结七篇 人力资源职员工作总结七篇 敬重、支持和满足人的需求，是发挥人力资源作用的最佳方式。所以不能剥夺，只能在任用中通过良好的管理和开发，有意识地使用和发挥。下面是我为大家带来的人力资源职员工作总结七篇，希望大家能够喜欢！ 人力资源职员工作总结篇1 20_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20_年我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力。 首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的 人和公司的团队。 其次对于个人

2、在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。 学习聘请面试方面的技巧，重视每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。 在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区分做出培训计划。并尽努力严格根据培训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格根据管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。 针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取

3、劝说领导实行自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳准时固定两种模式，除根据实际情况准时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。准时的了解并把握销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。 关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。 关于做事拖沓问题，自己要从每日上班开头熬炼，要求自己每日上班必提前20分钟到项目部，制定出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。关于营销

4、策划方面的不足，20_年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，专心学习策划知识。 学习如同逆水行舟，不进则退，深刻的熟悉到自身知识水平有限及能力的不足，20_年我布满着期待和信心，信任在公司领导不断的批判和指导下我会进步的更快，变的更加成熟。 人力资源职员工作总结篇2 自20_年元月份以来，在公司各位领导的正确指导下，办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点，注意发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，

5、并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作，有成果，也有不足。现将_年来的工作情况从四个方面汇报如下： 一、人事管理方面： 1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请了一批员工，以配备各岗位。并几次聘请工作中，特殊对有潜质，能吃苦耐劳，认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用，经过实践证明，这种聘请方式和原则是非常成功的，不但提高了员工素养，降低了人员流淌率，更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备，并为公司将来的进展奠定了坚实的人才基础。 2、对公司各部门执行了定岗定员，明确了各部门的岗位数量和人员配备，由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理

6、制度和健全的组织架构，为公司将来的进展构筑了核心基础。 3、规范了各部门的人员档案，同时加强了企业文化建设，营造乐观向上的企业氛围。 二、行政工作方面： 制定和修改了有关规章管理制度。 由于公司处于不断调整和进展中，各部门工作流程未制度化、规范化和流程化，所以应制定和修改有关规章管理制度，以适应公司将来进展的需要；如有的部门在用人时，未经总经理批准，而擅自作主张增加人员，加大了公司的劳务成本；针对这种现象，办公室制定了贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册，并对各流程作了详细的规定，有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时，对公司员工打私人电话，车辆管理混乱、出差无标准、对外招待费及报销不实，加

7、大公司经营成本，各部门工作协作不亲密，相互推诿等一系列公司管理上的混乱问题，有针对性的出台了公司电话管理规定、总经理问责制规定、对外签单及报销管理规定、公司车辆管理规定和出差管理规定等措施，有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为，还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改，并在实践中不断完善。同时，在后勤方面，对公司寝室和食堂管理也作了相关规定，杜绝了一些浪费现象，使后勤保障方面有所提高。 三、公司管理运作方面： 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些

8、指导性的意见。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加 强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为办公室负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需

9、要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 四、_年工作不足方面： 1、人员流淌偏大了一些，对公司工作造成了一定的影响。经统计，_年公司人员流淌有30多人次，虽然基本上能准时补充相应人员，但由于工作交接与对环境有一个适应过程，所以对有的工作业务被动。 2、公司制度建设不配套，特殊是激励机制未启动和建设，奖惩制度和考核制度未完善，使员工工作的主动性、乐观性受到一定的影响，同时，公司福利体系方面的提高和建设也还需要一个不断完善的过程。 3、公司执行力不够，由于未成立一个坚强的执行小组，使公司的执行力远落后于制度的建设，因执行力

10、不足，使公司的目标完成受到一定的阻碍。 4、教育培训不足，由于公司聘请的基本上都是一些有多年工作阅历的人，大多能胜任岗位工作，也正由于如此，造成公司对员工的教育培训不足，使少数及个别员工无组织性、纪律性，工作不思进取、不求上进，个人主义、自以为是方面表现突出。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋激烈，对办公室来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 为此_年办公室将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续

11、进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素养普遍有待提高，尤其是我们部门负责人，身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。 3、协助部门工作，加强团队建设。 继续协作各部门的工作，协助处理各种突发事件。20_年是邦宇拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任邦宇公司会越做越强

12、、越做越大。 4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。 由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一，公司领导也一直非常重视，所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介定，并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改，目前大多数员工已明确了自已的工作职责；同时，还对公司六大部门的职能拟定了初稿，明确了各部门的责权范围，有利于加强各部门的沟通与协调。 5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。 战略管理是公司的长远进展方向和目标，企业文化是员工凝聚力的纽带和源泉，通过与公司领导反复沟通，办公室拟定了邦宇管理纲要三十条和企业经营理念，并做到

13、人手一册，这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台，有利于公司人才的培育、企业文化宣传和各部门及员工的团结与协作。 6、在公司战略规划基础上，协助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素养，努力学习房地产管理管理知识，提高个人的综合工作能力和职业素养，做事公平、公正、讲原则。 7、完善和健全公司的三大核心管理机制，并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书，使各部门员工更加明确自己的工作职责，并各司其职，分工协作，提高公司整体效益和员工的乐观性。

14、 总之，对于各位领导和同事半年来给予办公室工作上的支持和帮助，在此谨表诚心的感谢，也希望大家对办公室今后工作中的缺点与不足给予批判。 祝大家春节愉快，新年工作顺利，事业更上一层楼，感谢。 人力资源职员工作总结篇3 回顾20_年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今日不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向进展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。 一、乐观、专心完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求专心履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收

15、集、整理、保管，并做好相应的_。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。 二、做好员工聘任的基础性工作。 在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，

16、对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素养。 根据总公司第_号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着_公司规章制度汇编一、二册及_公司岗位培训教材为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严格课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素

17、养起到了乐观的作用。 四、加强考核、规范服务。 为适应总公司人事制度改革及进展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况准时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康进展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。 在规章制度汇编第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，

18、时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流淌性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨扩大员工培训内容的知识面丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上

19、特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气! 人力资源职员工作总结篇4 筹备了近三周的模拟聘请会在十分火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热忱不知不觉中，大家已经把它当成了 真枪实弹的战场 ，开头的嬉笑不见了，不管是聘请的还是应聘的脸上都写满了专心，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹 结束 真的太匆忙。 其实看看大家对打算工作的重视，会觉得聘请会的成功也是必定的作为一个应聘者，每一位同学都打算了精美的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料作为聘请单位，企业简介，聘请广告等资料也都是十分精彩且具特色，下面我将就我们小组打算工作详

20、细的开展情况进行小结。在接到模拟聘请方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为聘请方以 楚天大酒店 作为我们的聘请单位，并对整个聘请过程进行了详细的分工，初步决定聘请会的上午部分由组员:张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责聘请工作穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应聘，下午两部分人员进行互换。接下来大家分头进行了紧张的打算，很快企业简介，聘请广告，聘请计划，拟聘岗位的工作说明书，聘请表格，面试构成表，复试访谈表等材料的初稿就出炉了，我们随后也召开了几次小组会议，把书面的材料及现场的详细分工落实怀着期待的心情开头等待9月23日的到来 作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛，墙上贴出

21、了颜色斑斓的广告，处处是劳碌的身影，各个小组都在做聘请前的最后打算。正式进入模拟程序之后，我们小组的代表首先进行了企业宣传，全方位地介绍了 楚天大酒店 的概况，经营理念，本次聘请岗位及岗位要求等内容，协作我们张贴的宣传画，成功地引起了大家的留意，也使应聘者可以更好地进行选择。当八个企业的聘请人员完成了宣传工作之后，随着罗帆老师的一声令下 模拟聘请开头了 ，前面的程序让大家很快地进入了自己的角色相较于其他的聘请单位，我们 楚天大酒店 不论从名称，企业实力，聘请岗位，薪金酬劳和聘请人员的分工协作方面均比较突出，所以没过多久我们的聘请点前就排起了长长队伍，原计划使用一天的聘请表格在上午聘请会结束的时

22、候就只剩下了2张，而看到有的聘请点由于光顾的人太少而对聘请人员进行 裁员 的时候，我们知道我们已经成功了一半。根据事先商定的流程，我们安排了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格，两位同学进行面试的初试，其他人则进行复试部分，最后由大家一起对两个面试成果进行加总取总分最高的6位同学颁发聘书。大家都对自己的新身份表现出很大的激情，但一个小时过后，我们的聘请人员感觉到了疲惫，有的人声音已经嘶哑，再面对不断有人加入的应聘队伍，我们快乐的同时也有一点头痛了，可一看到打算发给面试成功者的聘书，看到等待面试的同学的焦虑，大家又意识到自己的身份，于是便再次把真诚的笑容挂到脸上，拿起了下一份简历 经过半天的劳碌

23、之后，两组人员又聚到了一起，进行阅历和体会的沟通，不仅仅是共享心情，更为下午半场聘请会的顺利进行做好打算。在大家的发言中总结了聘请和应聘过程当中出现的一些问题，例如聘请中由发放表格的同学专门负责秩序的维持，而初试，复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少，以免某一个环节有过多的人等待，打分的幅度可以适当地拉大，便于最后的统分，而在对应聘者进行提问的时候，应针对其应聘的职位选择问题，这样可以更好地因岗择人，对于大家回答普遍雷同的问题，可以换角度提问而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开头，尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟，现实中还应做其他考虑)，面试的过程当中要忘记

24、对方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中来，回答的问题要尽量突出自己的特色，但又不应过于浮夸，聘请单位大多考虑得比较实际，另外要多和聘请的人员沟通，不要陷入单纯的一问一答中来，要形成一个良好的沟通氛围 在阅历互通之后，下午的两个环节进行得显然都顺利多了，聘请小组的人更加有条理，也更加从容。鉴于上午的阅历，每一个人的面前都多了一大瓶水，说起话来看似更加和气可亲，同时也更加省力，虽然排队应聘的人依然很多，但一切都显得井井有条，在大家默契的协作中成功地完成了这次聘请任务。 经历了这次模拟聘请之后，我们的感慨颇多，不仅看到了应聘的激烈，更体会了作为聘请人员的辛苦。每一个应聘者都希望聘请人员用最大的热

25、忱来专心对待自己，可聘请者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程，不厌其烦地回答相同的问题，一次一次地介绍自己的企业，其辛苦不言而喻。而看似简洁的一问一答中也有很多的学问，聘请员要负责把握问题的时间及方向，还要从各种回答中观察到应聘者的潜质。信任这样的一次经历，将会非常有利于我们在将来双选会上的表现，不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理，但把握了这方面的基础知识，必定将对我们的职业生涯起到推动作用。 人力资源职员工作总结篇5 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野

26、，把握人力资源动态，汲取人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 截至20_年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，_公司674人，中心439人，分公司34人，_公司49人人，_公司299人，_公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、乐观推动人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档

27、案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式颁布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 精心组织，专心做好各类聘请和培训工作。20_年聘请应届大学生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，49人次参加了培训。参

28、加政府主办的五大员、建筑师、平安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。 四、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整

29、，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部乐观同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。 人力资源职员工作总结篇6 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生

30、的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不

31、知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 20_年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级把握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 2、负责管理员

32、工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺利，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司执行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令

33、人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平

34、安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得 自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源职员工作总结篇7 公司人力资源_年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司进展战略及年度工作目标，努力克服人员新、阅历少、任务重、时间紧等各种困难，乐观开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬

35、绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成果，现总结汇报如下： 第一部分20_年重点工作回顾 一、专心执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解把握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了乐观作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报10期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文

36、件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步把握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规章、培训业务流程、休假管理方法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作 (一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力气分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，根据分块负

37、责、统一协调、整体推动的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立，职能发挥。根据人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班

38、作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、乐观开展人才聘请工作，加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道，广纳贤能。我们主要实行发布广告、网上搜寻、员工推举、实地走访等方式，根据岗位编制要求筛选应聘对象，同时专心开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集风光试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位，发挥作用。公司20_年新聘请技术骨干50名，其

39、中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作乐观性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干聘请工作取得了一定的成果。 四、乐观协作群众路线活动，专心组织专题_ (一)征求意见，查找不足。协作公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。 (二)分析检查，形成材料。严格根据总部在篇幅、内容、格式上的要求，专心做好班子及成员_分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。

40、期间乐观协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。 (三)精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题_如期召开。会前我们专心完成会议材料打算、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、专心做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用 (一)把握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员专心学习把握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改

41、设计。 (二)抓紧时间，专心履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，专心落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并乐观联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)准时发薪，有效激励。经过坚持不懈的乐观努力、各级领导的大力支持、相关部门的亲密协作，半年来，公司月度工资一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的全都好评，同时也充分体现了公司对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作，专心完成人工成本预算 根据化学总部的工作安排，我们对20_年的

42、工资、奖金、福利、社保等人工成本支出情况进行了专心统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了20_年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20_年人工成本管理工作详细十分重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升 我们根据公司绩效考核管理体系，乐观开展公司绩效考核工作。月度坚持根据绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点工作发挥了乐观的促进作用，特殊是直接参加项目建设的

43、广阔员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推动的良好状态。 八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素养 (一)培训工作全面展开。我们乐观协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采纳内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术沟通等形式，努力提升全员综合素养。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲竞赛等丰富多彩的教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能提升发挥了乐观作用。 九、切实抓紧操作员工培训，充分打算试车技术力气 (一)抓好驻厂跟

44、班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参加生产作业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、平安操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和把握。 (二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相关平安生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的平安技能和操作技能培训共7期3652人次，取证率100%，为一线岗位人员依法持证上岗做好充分打算。 (三)乐观参加安装调试，切实把握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参加项目建设的“

45、三查四定”工作，此项工作使员工从中深入学习把握装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。 十、克服各种困难，乐观协调沟通，准时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作 (一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。 (二)乐观完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补

46、缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，伴同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。 第二部分工作中存在的不足 回顾一年来的工作，虽然取得一定的成果，但也存在诸多不足，主要表现在以下几个方面： 一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本信息等方面把握不够，影响工作效率的提高。 二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在操作层面上需要具备的公文写作能力、计算机操作能力、规律思维能力等方面存

47、在不足，影响工作质量和成效。 三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调查讨论工作不够，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作业绩表现等情况把握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激励等相关人力资源管理工作。 第三部分20_年重点工作安排 20_年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，专心抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。 一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。计划通过社会公开聘请、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。 二、稳步推动三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。 三、有效组织开展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，实现公司人工成本的总体目标。 四、努力改进公司干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功罚过，从严管理，从严考核，充分调