企业人力资源工作总结七篇.docx
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1、企业人力资源工作总结七篇 企业人力资源工作总结七篇 人力资源所采纳的社会政策和技术手段提供了重要的参考。比如青春期,主要是培育和增加教育资源的阶段;中年主要是资源利用和发挥期;老年主要是发掘剩余资源价值的阶段。下面是我为大家带来的企业人力资源工作总结七篇,希望大家能够喜欢! 企业人力资源工作总结篇1 20_年是公司进一步深化改革的管理年。一年来,人力资源部以党的十六届四、在公司党委和行政的正确领导下,全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌,紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心,专心抓好干部领导班子建设、后备人才培育、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开
2、发和再就业中心等各项工作任务,为公司年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障,同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下: 一、人力资源现状及分析 (一)、人力资源现状 1、20_年末,公司员工总人数为2463名,其中:干部980名、工人1483名在岗员工1146名(其中:干部738名、工人408名),非在岗员工1317名(其中:干部185名、工人1029名,退养员工103名)。 2、20_年末,公司员工总人数为2157名,其中:干部899名、工人1258名在岗员工1030名(其中干部688名,工人342名),非在岗员工1127名(其中干部176
3、名,工人726名,退养员工225名)。 今年新招收录用大、中专院校毕业生38名,其中:大学本科32名,大专5名,中专1名。调入员工8名。与上一年度相比,全年共减员336名,其中:终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名,退休45名、调出81名。净减员306名,减员率为12.42%(员工构成情况见附表)。 (二)、人力资源状况分析 通过一年来人力资源的不断优化和调整,目前公司员工队伍的文化素养和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高,年龄结构也逐渐趋于年轻化,但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题: 1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低,尤其是详细从事施工技术的人员偏少,
4、这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增多、项目管理向技术密集型进展不相适应 2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低,特殊是质检、平安、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出,已不能满足公司经营投标资质和正常的施工生产需要 3、后备技术人才和项目管理人才储备不足,人才队伍的选拔、培育工作尚需加强 4、生产技术工人的构成不合理,特殊是测量工和试验工等工种紧缺。 二、完成的主要工作及取得的成果 (一)、进一步做好干部队伍建设管理,为生产经营和公司进展提供人才保障和智力支持。 随着公司今年生产经营规模的不断扩张,对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀,同时对干部队伍的综合素养
5、也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需和公司改革进展的远景目标,我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作: 1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来,我部根据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度,有效促进了公司后备干部队伍梯次建设和有序培育,全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理、见习项目总工程师培育选拔制度,选拔了一批有文化、懂技术、会管理、思想和道德素养好、敢于大胆管理,并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤教育,不仅给予了后备干部充分的熬炼机会和施展才能的舞台,也保障了公司生产
6、经营的人才需要,并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时,公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作,共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。 2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国公路建设行业协会、中国企业联合协会推举申报和撰写了5名优秀项目经理的评审资料,其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀项目经理”、1名被评为职业经理人,另有3名“全国公路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总公司评审,其中1名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理称号。 3、继续以
7、创建“好班子”为载体,增强基层领导班子工作合力。一年来,公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创建活动,对项目领导班子建设情况进行了考核。年初,对20_年度公司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核评比,评比出6个20_年度“好班子”,7名“优秀项目经理”,8名“优秀总工程师”,有效地促进了领导班子建设,并使之形成工作合力。 4、加强专业技术队伍建设,培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张,针对现有的专业技术人才已不能满足公司生产经营进展需要的实际,引进、培育、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才
8、引进力度,增强公司进展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名,其中大学本科32名、专科5名、中专1名此外,继续加强与各地院校的联络,派员到院校做宣传、动员人才的引进工作,今年已签订20_年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织146人参加国家职称英语和计算机等级考试,通过评审,晋升为教授级高级技术职称1名,副高级技术职称4名,中级技术职称20名,初级技术职称63名。 5、进一步强化干部职业教育培训管理,全面提升员工职业能力。全年共选送332人次参加了一级建筑师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训同时,为改善干部文化知识结构及学
9、历水平,全年共批准选派了45人参加专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训,使公司干部队伍知识结构有了明显改善,业务能力得到了全面提高。 (二)、稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。 一年来,在公司的总体安排和部署下,我部在深入调研的基础上,制定了切实可行的改革方案,为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。 1、全面调整组织机构设置,有效整合资源。今年,公司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业管理分中心和劳动服务公司的机构和职能进行了撤并、重组,撤销了“劳动服务公司”,新成立了“平安质量管理部”,并剥离了物业公司(经营承包)。整合后的公司本部
10、及后勤单位总定员为150人(含公司领导11人),其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人,此次改革共减员52人(其中:公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人)。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司,将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理,精减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整,重组后的行政系统设置为6部1室,党群纪委工作系统设置为3部4室,社会事业管理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部管理岗位总定员为111人(含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人),其中
11、:生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名,减员率达35%。 通过对劳动人事制度的改革,公司组织机构臃肿、职能交叉、层次复杂的问题得到解决,结构合理、管理科学、精干高效的运行机制已初步形成。 2、乐观探究和完善员工薪酬分配制度的改革,充分发挥薪酬制度的激励功能。为在公司营造“敬重知识、重视人才”的良好氛围,根据“薪酬分配与市场搭界”的设想,公司于9月初领先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作,通过分配制度的改革,拉开了简洁劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距,从制度上开成了公司
12、的人才激励机制,较好地遏制了专业技术人员外流的现状,有效地稳定了一线专业技术人员队伍。 (三)、有效盘活劳务管理中心人力资源,乐观筹措资金,保证下待岗员工生活费发放。 目前,公司劳务管理(再就业)中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题,维护公司的稳定,一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制,乐观推举和公布内部用人单位双向选择上岗的信息,全年共推举187人次重新上岗,既较好地促进了下待岗员工再就业问题,又为施工生产提供了人力保障。另一方面,我们又千方百计筹措资金,乐观争取国家再就业扶持政策,保证下待岗员工生活费用按时发放。20_年,再就业服务中心申请下岗职工生活费29
13、1.8万元,其中中央及地方财政补助242.2万元,社会筹集49.6万元,成功申报中央财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元,全年计发放劳务管理中心下(待)岗员工生活费331.75万元,其中企业自筹39.95万元,同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些乐观和卓有成效的工作,为保障下、待岗员工基本生活费的按时和足额发放起到了乐观作用,同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。 (四)、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。 1、乐观做好工程项目人员调配工作。今年公司新上项目较多,工程技术人员较为紧缺,为满足施工生产所需,我部乐观主动、加班加点地做好人员调配工
14、作,全年共调配各类专业技术及管理人员328人次,调配工人363人次。 2、进一步规范劳动合同管理,理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同管理,我们出台了关于公布 劳动合同管理方法 的通知,对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除,违反劳动合同的经济补偿和赔偿,劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同46名,续签251名,办理了 207名员工解除劳动合同或除名(开除)手续。 3、建立和完善职业教育培训制度,加强资质管理工作。为提高员工整体素养,规范员工职业教育培训制度,我部结合公司实际先后出台了关于公布20_年员工培训计划的通知(四司人20_169号)、员工职业培训管理方
15、法(四司人20_169号)文件,进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任,完善了员工培训管理制度,使员工培训工作有章可循,促进了公司员工培训工作走向规范化管理。同时结合公司生产管理实际所需,选派了31人参加了瓦斯检测、既有线施工平安防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建筑师申报工作方面,对38名项目经理资质进行了复查,并全部合格,其中一级13人,二级25人对符合补充考核二级建筑师职业资格条件的10名一、二级项目经理分别申报了二级建筑师工作,目前正在考核认定中整理和完善了35名持证经理(建筑师)的基础资料做好证件管理工作,直接服务生产经
16、营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐,并先后办理各类职称证件86本。根据证件管理使用的规定,先后为经营开发部、各项目部提供证件借用服务200余人次,确保了公司生产经营的正常开展。 4、规范高校毕业生见习管理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的管理工作,促进高校毕业生快速成长,今年我部制订了关于公布 高校毕业生见习管理方法 的通知,对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生,我们组织公司相关部门对其做了岗前培训,对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求,随时调查了解、监督各见习单位对高校
17、毕业生的见习管理工作,为见习生提供熬炼机会和成才平台。 5、专心做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元(其中劳动合同制职工工资总额2920万元,非在岗工工资总额498万元),比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年,比去年增加了2363元/人年,增幅为20%,其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年,比去年增加了4614元/人年,增幅为22.3%非在岗员工工资人均为4005元/人年。 公司自九月份推行新的岗位定额工资以来,我部严格根据党政联席会议的决议要求,对达州翠屏山等22个在建(新建)和收尾项目的工资总额进行了核批,并完成了26名新进员工定
18、职、定级工作。 6、乐观稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名,报送20_20_年共计125名名员工的退休审批资料,办理了45名员工的退休手续,协助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。 一年来,人力资源部为公司生产经营和改革,做了大量的工作,取得了一定的成果。但对比公司改革进展要求,在人力资源建设管理方面尚存在不足,如人才培育开发工作需进一步拓展,干部队伍建设尚需进一步加强,劳动用工管理需继续规范,薪酬分配方案需进一步完善等。 三、20_年度工作计划 通过对公司人力资源现状分析,结合公司20_年的生产、经营和改革、进展的形势及任务要求,我们拟从以下几个方
19、面改善、推动人力资源管理工作: (一)、多途径、多渠道做好各类人才培育工作。根据公司生产经营规模的变化和扩张,有针对性实行形式多样的各类人才推举选拔工作,为公司的生产经营提供强劲的后备人才保障。 (二)、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度,为公司的生产经营管理提供健康的人才环境。 (三)、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制。努力探究更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度,通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位,让一些碌碌无为的平凡者退出领导岗位。 (四)、强化公司各专业人员教育培训工作。针对公司生产经营所需,有计划、有目的的着力培育
20、各类专业人员,以解决相关专业人员紧缺问题。 (五)、优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素养不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心人员的劳动关系。 (六)、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。乐观推动下、待岗员工再就业和出中心的分流工作,加大申报再就业中央财政补贴的工作力度,坚持“两个确保”方针。 (七)、进一步完善公司薪酬分配制度。着力实施公司机关本部的薪酬分配方案,并进一步完善公司新上项目、在建项目及收尾项目的工资分配制度。 (八)、专心做好劳动工资统计分析,有效调控员工工资总额,并进一步做好劳资政策的监督和执法检查工作。 (九)、在改善人力资源结构的同时,制定掌握人
21、才外流的有效措施。 企业人力资源工作总结篇2 大家好!匆忙逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪,全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实
22、际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事管
23、理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作 是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才聘请会,其中包括
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