人事部年度工作总结汇报5篇.docx

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1、人事部年度工作总结汇报5篇 从内容上进行看,总结基本上可以分为三大类即全面总结、专题总结和个人总结。你知道做好工作总结的方法吗，你会写总结吗？下面是我为大家整理的人事部年度工作总结汇报，希望能够帮助到大家! 人事部年度工作总结汇报篇1 （一）_X工作总结 一、人事工作 1、聘请工作： a、聘请渠道的拓展与选择： _X年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动；现场

2、聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才沟通平台，多次参加周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b、聘请模式的逐渐形成 除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣传先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进行。 c、聘请成本的把握与分配 _年全年聘请费用总计把握在1600元以内，含网络聘请费1200元、海报制作350元、车旅费50元。_X年各岗位人

3、员需求数15人，共聘请到位员工13人，含博士4人，聘请到位率93%，聘请成本为123元/人。 2、公司制度建设 a、公司员工手册的制定 _X年_X月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我把握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺利和便畅。 b、公司薪酬制度的制定 作为员工手册的组成部分，薪酬制度是公

4、司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作乐观性有了很大的提高。 c、公司聘请入职制度、流程的制定 为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和削减

5、了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和平坦。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。 3、社保福利 a、公司社保开户办理完成 在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。_X年_X月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办理完成 _X年_X月至_X月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医

6、疗卡，便利了员工急用所需，也节省了部分费用，体现了公司对员工的关心和责任。 二、行政工作 1、办公室文化 a、办公室管理制度制定和执行： 办公室日常行为规范管理制度、考勤制度、工作服使用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，乐观主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进行，提供的有力的保障。 b、公司橱窗文化建设： 作为锡山区首批重点“53

7、0”展现企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，_年11月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。 c、员工工作服管制度实施： 为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管；其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净；再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。 2、办公室美化

8、a、制作公司展现文化墙 公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。 b、公司绿色植物引入 为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调节保护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整，为大家制造了一个美丽、悦目的环境和氛围。 c、实验室改造完成 为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对实验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴了几位伟大科学家画像，不仅是

9、实验室美观的一种布置，更是给大家一种激励和自我激励的力气源泉。 3、员工福利活动筹划与安排 a、中秋聚餐 中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心，更是公司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情谊将永久的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司进展中一个里程，一个融合、团结的团队的逐渐形成，是公司进展的基石。 b、龙头渚畅游活动 考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于_X年_X月_X日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密

10、团队，在之后的划竹筏、分组cs对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。 c、奥运竞猜活动 _X年_X月_X日，伟大祖国迎来首次自主举办的29界奥林匹克运动会，为了传承奥林匹克体育精神，体现全民参加奥运的热忱和对北京奥运会的诚心支持，也为了调动公司员工关注奥运的乐观性，展现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业精神，公司设奖开展了“奥运大家猜欧力达与奥运同行”有奖竞猜活动。热切的关注、乐观的观看、紧张的等待，在我们的观望和参加中，我们一起度过了那段难忘的日子，虽然奖品并不是丰厚，但那份感情我们留在了心中。 d、公司周年纪念活动 不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个欧力达进

11、展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实现产品投产。 e、迎新年欧力达-力达联谊活动 两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也感受着企业的平坦和壮大，这些欢快的时间不仅是公司进展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的平坦和感动。 4、政府关系联络 在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。 三、选购工作 1、行政用品选购

12、行政部主要选购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内选购到位，准时有力的协作了研发工作的顺利进行。 2、部分实验药品的办证和选购 对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工作进行了协作，协助研发实验用品的准时到位，保证实验工作的顺利、持续进行。 四、总结 _年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进行了协作和支持，许多细节和内容还十分不到位，还需要大家的批判指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，希望公司更快更好的走下去。 （

13、二）_年工作计划 一、人事工作： 1、聘请工作：争取扩大渠道，寻找更合适的途径准时有效的解决人员需求问题，人员到位时间把握在1周内，离职率把握在8%内； 2、完善公司制度：_年4月试行公司考核制度； 3、培训工作：编写岗位说明书，制定培训考核方案； 二、行政工作： 1、办公室环境改善：包括电话线路、网络线路、墙面文化； 2、选购工作：提高选购速度，充分保障研发工作顺畅进行。 人事部年度工作总结汇报篇2 20_年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的

14、实践和积累，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、20_年工作回顾 (一)、人力资源管理工作 1、人才配置 20_年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。20_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20_年使用的渠道包括参加人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至20_年11月30日，聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业

15、聘请渠道。 1.1人员在岗情况 截止到20_年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20_年同期岗编人数同比下降13%。 图1 20_年各部门人员配置情况 1.2人员聘请 1.2.1聘请渠道 20_年的聘请渠道依然是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进行了聘请，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。 本年度聘请渠道如下： 图2 20_年聘请人数明细 通过对20_年各种聘请渠道进

16、行相关比较，网络聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 1.2.2面试情况 图3 20_年面试情况明细 20_年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 20_年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工经营管理部导购员美食广场水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才因客观原因导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种情况对聘请难度较大的原因进行分析为： 1)20_年新增人员为企划营销主管

17、，为新增岗位人员配置需要 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高 3)20_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间非常紧迫 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多 1.2.3公司现有人员比例 图4 20_年公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人 1.2.4公司人员走势 单位：人 表2 20_年公司人员明细 图5 20_年公司人员走势 通过上图可分析得出：在20_年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐削减，整合后

18、各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。 3、培训与开发 培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20_年4月底制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20_年行政人事部培训共计 23场次。 3.1专项培训项目 为了使员工熟悉及把握公司企业文化，不断提高自我素养，加强工作效率，20_年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。 3.2各部门培训考核情况 行政人事部监察及跟进各部门的培训

19、情况，准时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成果存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成果)，各部门培训场次及考核成果如下： 表4 20_年公司人员走势 20_年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。 4、绩效考核 根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，20_年全年公司共有3个部门(商管部、工程部、安管部)实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更详细。 5、人事资金预算分

20、析 5.1聘请费用 由于12月份是春节前后，经参加现场聘请的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位聘请岗位要求，故参加现场聘请频率较低34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行聘请产生费用59 月份，各岗人员相对比较稳定，采纳网络聘请形式备用和录用人员1012月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行准时补充，全年实际聘请费用未超出预算费用。 5.2员工活动经费 行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用 相差元，实际发生的费用未超出预算费用。 5.3员工培训经费 行政人事部组织的每场培训过程中

21、给予员工精神激励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。 二、20_年工作计划 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，把握实情加强管理，改进服务大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 1、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 2、加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 专心落实社会统筹保险

22、工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 3、完成聘请工作，提高聘请质量。 聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确

23、保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调整、规范培训工作 加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 加强对管

24、理人员的培训工作：根据20_年培训预算，开展形式多样的管理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。 在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行阅历共享。管理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 5、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰

25、，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。 人事部年度工作总结汇报篇3 人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。经过这一年的工作，异常是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。 今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本事，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加

26、了劳动和社会保障局主办的_的培训，经过对_管理、_管理、_、_管理、_、_六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。 在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，准时、正确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基

27、数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在_保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20_元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。 在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20_年初顺利执行了新的工资方案。在平时日常工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，经过每月从财务部抄报代管各部门的.成本费用，使我们准时了解了各部门的费用情景，发现

28、问题准时解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。 总的来说我在20_年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作。 人事部年度工作总结汇报篇4 20_年度人事部工作总结 时间飞逝，20_年已经变为历史，新的一年已经开头。不知不觉，商场已经开业三个月

29、了。在这三个月里学到了很多知识，为了更好地完成本职工作，总结阅历，扬长避短，提高自身业务能力，现将工作情况总结如下： 1、储备人才 聘请工作 自20_年x月x日商场开业以来至今，办理入职人员198人，办理离职人员93人，储备人才20人，为公司聘请相关人才，保证用人部门的正常工作需要。人事档案的归档工作，健全人员档案，补充缺少的信息。为员工办理人身意外损害险，为员工和公司减轻意外负担。 2、 完善和整理公司规章制度 严格执行考勤制度，规范员工的行为举止，日常巡场监督检查员工的工作状态，确保商场的正常运营。检查商场内设施的完好性，出现异常准时通知相关部门。协助信息部制作考勤，力争做到无差错。 3、

30、商场活动 协作商场各项活动， 组织人员下乡宣传，确保将发放的活动DM单发放到位，为商场活动带来人气。每周例会的会议纪要，跟踪会议落实情况，完成领导安排的临时工作。 4、存在问题自评 自觉开展工作的力度、深度不够，主动性差。在以后的工作中要更多的主动的去开展工作，做好各部门之间的协调工作。 执行公司各项规章制度仍需进一步加强。规章制度纸上谈兵，当作摆设，需要的是执行落实，吸取之前的工作阅历，在以后的商场管理上加强各项制度的监督执行。 加强商场各部门的培训工作，不断提高员工的职业素养，让员工更深入的了解本职工作的岗位职责。 由于缺乏工作阅历，工作方法上有许多不足，需进一步改善，加强学习，积累相关工

31、作阅历，向更高的工作高度挑战。 经历了商场开业初期的筹备工作，到商场正式运营三个月，在这三个月的时间里，让自己对这份工作有了更深的了解。只有不断的学习才能做好工作，为公司的进展尽自己的一份力。 20_年工作计划 转眼间又进入了新的一年，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力的一年，在总结过去的同时也要对新的一年有一个好的工作计划，这样才能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、 做好制度建设，逐步完善商场管理制度，加大力度狠抓商场制度，加强执行监察工作，全面规范商场的各项管理工作。 二、 强化部门内部培训，提高员工的自身素养，提升部门的综合素养，打造一个正规的、优秀的商场团队。 三、 完善人事档案，

32、强化管理。进一步将人事档案做到标准化、规范化，全面对档案进行收集、整理、鉴定和保管。打算对未整理的档案进行收集，对新档案准时归档。 四、 乐观协作公司各项工作，合理安排人员分工。确保公司各项工作的顺利完成。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会努力提高自身工作能力，以满足公司和自身进展，更要在日常工作中体现自己的价值，与兄弟部门共同努力，与商场共同成长。 蓝天下商业广场人事部 20_年x月x日 人事部年度工作总结汇报篇5 今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务进展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据

33、要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面专心开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务进展，一直以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后打算期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源

34、部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、聘请工作 为满足我行业务进展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的聘请和部分管理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积累了一定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了乐观地作用，从聘请过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工

35、作的开展。但也应该看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为乐观促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。 四、培训工作 银行业作为服务性行业对职工的培训有着很

36、高的要求，人力资源部也一直十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情况来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满足我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门乐观推动培训制度建设，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。

37、五、考核管理方法 为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了景德镇市商业银行派遣制员工考核方法并即将完成景德镇市商业银行费用工考核方法。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 六、员工行为排查 为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了一定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 七、支行开业

38、材料申报 经过前期的精心打算，乐平支行于9月19日顺利开业。我部门也顺利完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历一方面得益于与监管部门的准时沟通。信任在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也一定能够顺利完成。 八、其它工作 人力资源部乐观完成我行党建、员工档案管理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推动全行绩效考核方案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动20_届毕业生校园聘请等工作。