关于管理的实践读书心得7篇.docx

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1、关于管理的实践读书心得7篇 管理的实践一书中，德鲁克先生将管理诠释为“管理使命、承担责任、勇于实践”。管理者只有清晰并履行自己的责任，我们的管理才是有效的，下面是我为大家精心整理的关于管理的实践读书心得，希望对大家有所帮助。 关于管理的实践读书心得篇1 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么，我们学习的将是什么，我们学习的究竟就应是什么。 经

2、典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。 德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明白管理的实践是一本值得专心阅读的好书。 最终读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自我游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。德鲁克认为

3、“人的资源整个的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是由于在企业能够得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。 2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”所以，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机

4、能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会进展的主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者假如只留意员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是留意员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果 虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不一样。只留意绩效的话，那会留不住优秀人才。所以，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，常常与他们沟通，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自我的重要性。 关于管理的实践读书心得篇2 前一段时间读了管理的实践一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中指出，“管理是一种器官，是给予机构以

5、生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。 初次接触德鲁克的管理的实践，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是给予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于规律，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。 管理的实

6、践中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不行分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有专心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明白企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明白决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的

7、三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是制造顾客。（以前常常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。 企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必定结果是社会的极大丰富和人们

8、生活的不断提高。 从德鲁克的管理的实践中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与进展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和进展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。 德鲁克的书，与我从今一生相伴！ 关于管理的实践读书心得篇3 最近读了彼得德鲁克大师的著作管理的实践，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不行磨灭的功绩的著作，也给了我很多很多的好处。那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光。这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。 管理的实践是第一本视管理为

9、整体、领先说明管理是企业的特殊功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是给予机构以生命的、能动的、动态的器官。”这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，供给了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理知识。现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在大师的著作中崭露头角。这样就证明白大师的管理思想才是当今经济社会的主流意识。 通读这本书之后，发现这本书主要分为三大块：概论、分述、总结。概论以管理之本质入手，阐述了

10、管理世界的主角、职位、职责以及将来面临的挑战和进展的趋向。 管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是转变他人的生活。德鲁克帮忙我们充分的熟悉到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解转变，而员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克却有着十分精辟的总结，首先，员工是一个人，经过职位建立地位，期望公平，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否能够再努力提高呢？两者在辩证统一中进展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者

11、缺一不行，这有这样，企业才会更好的进展，才会制造出更大的自身利益。 管理的实践这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也十分留意企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的活力与奉献精神。一个好的组织精神应当强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应当让员工取长补短，以此来协调组织内成员。好的企业文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和嘉奖卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和全都的努力方向，使组织具有高绩效，且经

12、过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。最重要的一点企业文化中必必要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，制造社会财宝。 “全世界的管理者都因该感激这个人，由于他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于、独立于时代，属于每个读者自我。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学大师中的大师”的彼得德鲁克先生的管理

13、的实践就是这样的一本书。 关于管理的实践读书心得篇4 参加大学的社会实践，感受颇深。虽然只有短暂的两个星期，但却足以让我懂得了父母工作的艰辛，以及为什么现在应届大学毕业生的工作越来越难找，确实竞争压力很大，即使是一份临时工也是这样的。 相比以前在中学阶段，只需要在社区进行的社会实践有很大的不同，大学里的社会实践，更留意实际实践能力，它让我们意识到，仅仅把握课本上的知识是远远不够的，想要工作，想要为社会贡献一份力，看重的更多还是实践能力。这一点在开头找工作的时候就深刻的体会到了，有些地方由于我没有足够的阅历，而且竞争的压力又很大，人家用人单位就没有给我机会，但总算在辛苦后找到了给我熬炼的平台。

14、首先，在工作的第一天主管是安排了我在一旁见习，并没有太多的实际工作要我做。其实，这样的安排也不无道理的，所谓一个好的开头是成功的一半，因此，要想把工作做好，娴熟自己的工作岗位自然是十分必要的。是学习就必定会遇上问题。在观察另一个收银员的工作的是偶，我很专心地看了她每一部的操作流程，有的地方她操作的较快，我也在顾客走后向她虚心请教，还有关于网吧本身会员与非会员不同的结款方式，我也都一一向她请教，她也很有耐心地为我讲解了。总之，这个打算工作我觉得自己还是做得蛮好的。 关于管理的实践读书心得篇5 门诊部是各大医院服务窗口，是医疗护理的第一站，是面对社会的一扇窗户，门诊部护理质量的好坏直接影响门诊乃至

15、全院整体信誉，随着医院的进展和患者医疗需求的变化，门诊部护理工作的内容及护理知识日趋专业化、复杂化、高度化，门诊护理管理的重要性越来越明显，同时对护理工作的要求也越来越高。现总结体会如下： 1.共同营造良好的就诊环境，便利患者就诊 1.1门诊部各楼层均设立挂号处、分诊台、导诊护士，收费处、增设候诊区、配置电视机，为每位患者候诊提供便利，各楼层导诊护士每日主动向就诊患者介绍当日出诊专家及医院就诊流程，维持好各楼层各诊室秩序，做到“一室一医一患”，为就诊患者提供良好的就诊环境。 1.2门诊部大厅设立询问服务台，为患者提供便利服务，提供保健知识询问，分发健康教育处方，设立电话询问、预约挂号室，介绍专

16、科特色、医生特点等，为体弱不便的患者提供优质护理服务。 1.3营造全心全意为患者提供服务的氛围，制定优质护理服务标准和门诊优质人性化服务的详细措施，如：军人优先、80岁以上老年人优先、残疾人优先等，并视就诊患者情况予以合理安排，树立全新的“医-护-患”服务思维模式，以赢得就诊患者对护理管理的理解、协作和支持。 2.健全护理服务制度，规范护理管理质量体系 2.1建立并落实医-护-患沟通制度，准时处理患者就诊过程中遇到的各种疑问，满足患者不同层次的需求，敬重、关爱患者。 2.2对于每一个工作岗位，我们都制定明确的规章制度和岗位责任制度，每一位工作人员都必须严格执行各项规章制度，并体现在工作中，从而

17、使护理管理工作有序可循，保证各项工作更好的落实。 2.3由护士长组织，每周进行一次周讲评，总结一周工作中遇到的各个问题及处理意见，好的意见及处理措施继续发扬，从中找出不足之处，加以更正，使门诊的护理工作做的更好。 3.加强护理人员的素养培训，提高护理人员整体素养 3.1增强护士的团队意识，专心做好本职工作，门诊护士要有团队精神和全局意识，在做好护理工作的同时，设身处地为患者着想，主动调控，正确处理医护患人员之间的关系，准时正确的处理就诊过程中遇到的各种问题，保证就诊流程的顺利进行，提高患者的满意度。 3.2有扎实的理论基础和娴熟的操作技术能力，精通护理专业知识，了解各个亚专科新技术、新业务的进

18、展和现代医疗高新技术的应用，丰富知识面，提高学科的修养。 3.3有良好的沟通技巧，门诊患者不同于住院患者，多数为初次就诊，而且有好多慕名而来的外地患者，对医院的环境陌生，不熟悉就诊流程，一般话不标准等增加了就诊难度，护士必必要有丰富的阅历，能在短时间内以主动、热忱的态度为患者提供就诊指导和健康宣教，达到最佳服务效果。 4.体会 总之，随着各大医院的不断进展和患者对医疗护理工作需求的变化，门诊护理工作不断系统化、规范化和全面化，极大提高了门诊部护理工作的效率，激发了门诊护士的工作热忱，最大限度满足患者的就医需求，提高了就诊患者的满意度及护理服务质量，取得了良好的社会效益。 关于管理的实践读书心得

19、篇6 这是我们大学四年的最后一次实训，也是最为全面最为重要的一次。短短的三个星期，我几乎把我所学的财务管理、财务分析、管理会计等又重新复习了一遍。在这期间有过不甘，感觉自己已经学过了，何苦这么冷的天气过来在小教室中受罪呢。但是到现在全部的不甘、不愿都化为了欣喜与感激。 作为财务管理专业的学生，财务管理课程可以说是重中之重，通过这次实训把我以前留意到的没留意到的知识又重新串联起来温习了一遍。我想这对我以后的找工作面试、考试等都有很大裨益的。这次的实训完全是靠我们自己的自觉。我们每日都要一早来到教室，没有老师监管，我们可以选择做或不做。在考试周遇到这样的情况，我想很多人都会选择先把实训缓一缓把考试

20、科目复习好再说。但是我们的实训题目很多，缓一缓的 话想再赶上进度就也不是那么容易。长此下去就形成恶性循环，到最后很多同学不得不连夜赶工了。这也考验了我们多工作的安排统筹能力。这次的实训不管是在对我以后的工作能力上还是工作规划上都有很大的帮助。 总的来说，这次实训虽然只是在校内自主实习，但是依然让我学到了许多知识，得到了很多阅历，并在实际操作过程中找到了自身存在的不足，对今后的财务管理学习有了更明确的方向和目标，增进了我们对企业实践运作情况的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。 关于管理的实践读书心得篇7 管理的实践是德鲁克大师的另一本著作，与之前看的卓有成效的管理者有共同的特点就是通俗

21、易懂，思路清晰，而且我觉得这两本书描述的都是极为基础又深刻的管理知识，是一个管理者必须了解和把握的知识。个人认为，要做一个卓有成效的管理者之前应该好好地看一下管管理的实践这本书，里面有管理的基本的理论，它会告知你如何设定企业目标，引导你如何使企业成功，如何做好管理层的职责。下面我详细地表达一下我读了这本书的看法。 整体上看，这本书包括分为五个部分，分别是：管理企业，管理管理者，管理的结构，管理员工和工作，当一名管理者意味着什么。这五个部分都揭示了一个本质那就是管理的本质，每一个部分都指示了管理层的角色、职责和面临的挑战。当一个企业富强的时候，衰退的时候管理层应该做什么样的决策，如何做决策，应该

22、背负什么样的职责，又如何去应对各种挑战，力挽狂澜。 首先从本书中我所熟悉到的管理层是一个独特的领导群体，成为企业中一个必须的领导机构，是专门负责给予资源以生命力的社会机构，也是负责有组织地进展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不行或缺的。因此管理层的能力、技能和职责对整个世界有重大影响，就如同国家领导人能否作出正确的决策关系到国家的生死存亡。 对于企业而言，管理层的首要职责是制造经济绩效，假如未能制造经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务也是管理的失败，未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其制造财宝的能力，还是管理的失败，于是管理的职能是什么自然

23、而然地被提出来了。管理的三大职能就是管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理层是企业的器官，担负了制造性行动的重大责任，管理层要主动执行行动，促使企业获得期望的成功。 既然管理的首要职能是管理企业，那么企业究竟是什么呢？一般会说，企业是以盈利为目的的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务的社会经济组织。其实不完全是这样。德鲁克认为，利润不是企业的真正的目的，而是企业经营的限制性因素，利润并不能解释全部的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标，利润不是企业活动的原因，而是结果。企业的目的是制造顾客。由于此目的确定了企业的基本功能是营销和创新。营销是企业有别于其他组织的独特功能。 管理管

24、理者即利用人力和物力资源造就一家能制造经济价值的企业。但是人力资源是最不容易把握的一种资源，每个人都有自己的思想和目标，因此要确定统一的指导思想，全都的奋斗目标，共同努力才能制造出一个真正的整体。管理管理者显得尤为重要，只有当管理者可以适当行使自己的职权时，管理者才能更好地实现自己的职责，为企业做出更多的贡献。假如像老福特那样，把企业私有化，舍不得下放权力，管理者根本不能对企业的进展起到很好的作用时，企业将会陷入严重的逆境。因此任何一家企业要想生存、进展、创新，必须管理好管理者。 管理员工和工作是管理的第三个职能，这意味着要对工作进行组织，是之成为最适合人类的工作，对员工进行组织，使得员工最有

25、效地进行工作，包括对员工的激励、刺激、嘉奖等措施。人力资源是全部经济资源中使用效率最低的资源，但提升经济绩效又在于企业能否提升员工的工作效能。于是企业必须重视对员工的培训与开发。怎样的员工才是最有绩效的员工？是由于压力和惧怕吗？答案显然不是的。有责任感的员工才是效率最高的员工，“生产是一种态度”，员工的工作动机决定了员工的产出，一个有责任感的员工会把完成任务放在第一位。所以管理层必须培育员工工作的乐观性，提高员工的责任感。这就要求管理者安排员工到合适的岗位上，做到人岗匹配，同时丰富员工的工作，让员工了解足够的为公司盈利的信息，只有当员工了解到这些信息以后，员工才对公司的目标有大概的了解，才能更

26、好地达到公司给予自己的职责。 要达到以上管理职能，首先要建立一个管理结构，但在这之前我们必须弄清晰企业究竟需要哪一种结构。而找企业所需的结构有3种特殊方法：活动分析、决策分析和关系分析。这就需要解决一下问题：1、企业究竟需要哪些活动才能达到经营目标？2、企业需要哪些决策以达成目标、实现目标？负责某项活动的管理者必须和谁合作，他必须对负责其他活动的管理者有什么贡献，这些管理者又必须对他什么贡献？做好分析后，接下来就要建立管理结构了，应该如何建立这个结构呢？其中有三个留意事项：1管理结构在组织上要以绩效为目标。2组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥连。3组织结构必须能培育和检验将

27、来的高层管理者。除了这些以外，还要遵循两个原则，职能分权制和联邦分权制原则。最后，我将来谈谈当一名管理者意味着什么。首先，作为一名管理者，意味着要做决策，管理其实就是决策的过程。无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。做决策可能很浪费时间，但管理者必须把时间花在决策上。但是要使决策取得绩效，仅仅靠找到正确答案是不够的，因此要遵循决策的5个阶段：界定问题，分析问题，制定可行的替代方案，寻找最佳的决策方案，把决策化为有效的行动。这五个阶段的时间分配也不一样的，管理者应该把时间花在界定问题、分析问题和制定可行的替代方案上，要有效实施方案解决方案也需要投入相当的时间，但是管理者不应该花太多的时间来寻找最佳答案。