精神科护理周工作计划大全.docx

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1、精神科护理周工作计划大全 精神科护理周工作计划大全 做好健康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演，提高护士与病人有效沟通的能力，提高护士服务意识和健康教育能力。下面我带来的精神科护理周工作计划，希望大家喜欢！ 精神科护理周工作计划（篇1） 一、抓好护理平安与质量 1、根据“二甲”反馈中存在的问题，逐步落实薄弱环节，持续提高护理质量 2、继续加强对目前我院护理文书中存在的问题进行关注，并随时纠偏，使护理文书的书写日趋规范。 3、每季度对重点部门进行监控，持续改进质量；在供给室启用的初期要进行重点关注，随时解决工作中存在的问题。 4、每月通过不同途径或薄弱点的检查，夯实各项制度，特殊是核

2、心制度的执行情况。 二、加强考核，落实“三基三严” 1、理论考试：继续加强对低年资护理人员的考核，为了弥补在“二甲”检查过程中，全院护理人员存在的对其他专科知识把握的不足，分别于7、8两个月对护理人员进行内系和外系两次的专科理论考试。 2、操作考试：9月上旬，集中安排科室对本科的仪器进行集中操作培训，护理部于中旬入科室进行验收；9月下旬完成一项操作考试的考核工作，操作项目按时下的通知为准。 三、做好带教工作 1、专心做好岗前培训，护理部对实习生的培训不少于4学时，院感培训不少于3学时，科室培训不少于2学时。 2、加强平安管理，入科的初期尽量要求实习生以看为主，带教老师专心带教，护理部也要对实习

3、生随时进行追踪，以保证实习管理的平安。 四、继续推动优质护理服务工作，8月在条件成熟的外科一病区继续推广 六、督促全院在岗护理人员按时完成自己的继续教育学分，力争本年度的继续教育学分合格率至少在80%以上。 六、根据护理工作的总体进度做好其他工作，如业务学习及护理查房等。 精神科护理周工作计划（篇2） 和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是_年护理工作的主题。 一、精神文明方面 1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人意见、出院病医学，本科室医生及护士认同的

4、基础上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理服务标兵”。 4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。 4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。 5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。 7.加强

5、护理平安管理，建立并畅通护理担心全事件的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面 1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。 2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4.以科室为单位对护士进行临医学床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。 精神科护理周工作计划（篇3） 一、指导思想： 为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为

6、工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。 二、护理部中长期进展规划和工作目标 1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况 中期规划：在将来5年内每年招收大专10-20人。 长期规划：在将来10年内每年招收大专40-50人。 2、专业进展规划：加强基础护理建设，提升护理整体水平。深化整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法，为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务，尤其要加强专业特色建设。 三、主要措施 1、加强护理人员战备训练，建立护理应急小组，确保护理保障能力。 2、结合编制体制精简工作，合理划分护士长和护

7、士的工作岗位，明确职责，理顺关系，确保护理队伍有序、稳定、协调、良性进展。 3、建立健全护理队伍管理、培育、使用的相应制度，加强护士的分类管理，促使各类护理人员整体作用的良好发挥。 4、大力加强护士培训，乐观推行分阶段、定目标，岗位培育-学历教育-学分管理相结合的护理人才培育机制。 5、乐观探究护理队伍合理进出的规律和特点，通过平衡有序和科学的安排人员进出，达到改善结构、提高素养的目的。 6、全面推行整体护理，有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。专心落实分级护理公示制度及住院病人全程健康教育。 7、紧跟重点学科医学进展优势，加强专科护理建设，提高专科护理水平。 精神科护

8、理周工作计划（篇4） 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学进展、以人为本的观念，全心全意为患者服务，患者的满意就是我们永久的追求为服务宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建设成一支服务素养高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。 二、工作目标 1、工作质量指标： 器械消毒合格率100% 抢救器械完好率100% 基础护理合格率90% 整体护理开展90% 危重患者护理合格率90% 护理技术操作合格率95% 年褥疮发生数1% 护理文件书写合格率95% 护理事故0 卫生管理：病室走廊干净、整洁，玻璃光明，厕所无异味。 2、护理服务： 患者

9、对护理人员满意度95% 被服管理：执行护理员专人管理，被服干净无破损，准时更换。 取药管理：护理人员集中取药。 3、床护比达到1：0.4（按床位的实际使用数计算） 4、护理人员参加继续教育100% 5、护理人员具备大专以上学历35% 三、工作任务 1、把改善服务态度、提倡主动微笑服务做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。 随着条件的改善，各项护理措施都要跟上，特殊是护理服务方面：要变被动服务为主动服务，主动服务为满意服务，满意服务为感动服务，20_年力争实现护理服务零投诉。提倡一般话。各护理单元首先在晨会交接班中运用一般话交接；在为病人提供护理服务过程中，要尽量运用一般话。 2、继续抓好护理工作

10、质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一留意”，把细节管理作为20_年护理质量管理重点内容之一，专心落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员平安意识，杜绝护理事故发生，把护理差错降低到最低程度。 严格执行护士长巡查制度，每周巡查，发现问题准时解决。 科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找原因，准时解决。 护理部每周召开护士长例会，每季度组织护士长、质控员，对全院护理质量进行一次考评，并召开质量分析会，讨论解决工作中存在的问题，使护理质量不断得到持续改进。 护理部每季度组织护士长进行一次业务查房，与护士长、护士共同进行病历讨论，以提

11、高专病护理知识。 每季度对各科的各种资料进行检查。 每季度对手术室、供给室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进行一次质量考评，发现问题准时解决。 提倡科内执行护理质量与效益挂钩制度，以促进护理质量的不断提高。 3、强化护理人员的素养以及基本技能训练。 精神科护理周工作计划（篇5） 在新的半年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，制定工作计划如下： 一、突出专科特色，打造护理品牌。 护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的

12、重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，执行多样形式的宣教，务求达到效果。打算在下半年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。 二、抓好质量管理。 1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。 2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。 三、进行规

13、范化培训。 1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。 2、持续抓好专科知识的培训，提高护士专业素养，执行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。 3、每日进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。 4、激励各位护士参加院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新知识。 四、整理好护理流程和告知。 1、合理的护理工作流程是日常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方

14、面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。 2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊留意事项、专科康复的告知。 五、切实落实“以病人为中心“的服务。 1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。 2、把“以病人为中心“的服务，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。 六、培育优秀的团队。 1、发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 2、建立团队精神，要让他们在协同工作中

15、取得成果，充分发挥个人力气。让每个人都参加管理，以增强其责任感和主人翁意识。 七、做好信息的传达和文件的整理。 每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，乐观融入医院文化建设中。 精神科护理周工作计划（篇6） 五官科的护理工作将紧紧围绕医院的进展规划，专心贯彻落实_人民医院医德医风专项整治工作方案，本着“以病人为中心”的服务理念，创新管理方式，进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，不断提高社会满意度，现制定20_年护理工作计划如下： 一、加强医德医风建设，提高医务人员整

16、体素养 1、执行规范诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度、优化服务环境。 2、狠抓工作作风建设，提高服务效能，改善服务水平，严格上班纪律，严禁上班时间做与工作无关的事情。 3、着力解决我科医德医风方面群众反映比较强烈的问题，努力构建和谐医患关系，促进各项工作健康进展。 二、加强护理平安管理，努力构建医护管理标本科室 1、完善护理平安防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安、有序的护理服务。 2、不断强化护理平安教育，将工作中的担心全因素准时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分熟悉差错因素，了解新情况，把握新特点，从中吸取教训，做到平安警钟长鸣。 3、

17、以医院医护工作核心制度为标准，严格查对制度、交接班制度，将“三查”、“八对”落到实处，坚持定期和不定期检查，并有监督检查记录。 4、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等，执行APN排班及弹性排班制，合理搭配年轻护士和老护士值班。 5、进一步规范护理文书书写，避开书写错误、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等现象的发生，做到记录“客观、真实、正确、准时、完整”，使护理文书标准化和规范化。 6、开展平安隐患拉网式排查，并制订相应的防范措施。 三、提倡人性化服务，规避医患纠纷 1、坚持以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避开护患纠纷。 2、责任护士，真诚接待病人，

18、把病人送到床前，主动做好入院出院病人健康宣教。 3、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，将周一基础护理日确定为健康宣教日，各个班次要随时做好教育指导及平安防范措施。 4、做好健康宣教，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好的给予表扬，反之则进行批判教育。 四、落实“三基”培训计划，提高护理人员专业技术水平 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强护理操作技术培训，强化学习意识，增强考核次数，直至达标。 2、加强专科技能培训，科内定出专科理论与技能的培训与考核计划，每月组织考核12次，业务学习1次。 3、常常复习护理紧急风险预案，并进行模拟演练，提高护士应急处置能力。 五、建立护理层级管理 以护理层级管理方式，明确岗位、层级职责和工作流程，确定三个层次，即护士长、责任组长、责任护士。 六、执行责任包干制护理服务平台 将病房住院患者护理分为2组，每组由4名护士负责管理15-20名患者，对患者实施病情观察、治疗、生活护理，健康指导等，执行8小时在岗，24小时负责制，对各自管理的患者实施全程连续服务。 七、建立岗位绩效考核制 对科内护理人员分层使用，按月进行考核，将考核结果作为月效益分配的重要依据。 八、专心做好护理成本核算工作 合理配置资源，提高资源利用率，做好定量分析，争取较好的经济效益和社会效益。