班组建设工作总结4篇.docx

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1、班组建设工作总结4篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是我整理的班组建设工作总结4篇(班组建设的优秀班组总结)，供大家赏析。 班组建设工作总结1 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。20_年，我们专心落实公司相关精神，结合中心实际，从三

2、基工作入手，详细开展了以下工作： 一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。 “凝聚生产力气，团结制造奇迹”这是我们修井班组一直以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。 从一开头就从根本上排解大家对班组建设的误区，乐观、专心的分析、思考、教育和引导员工，在提高熟悉的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为乐观，充分调动和发挥每位职工的乐观性和制造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的凝聚力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素养。 随着公司的进展，我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家

3、庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有由于这个问题而头疼和烦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的知识和技能水平，制定全年的培训计划，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组基础管理。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了

4、修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的乐观性，提高班组建设的整体水平。 四、质量、平安首当其冲。 我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。开展多样的

5、平安活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人， 把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录平安事故。 在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安观察卡”每班一讲，执行“流淌平安员”制，每日每班安排一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行观察、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查

6、小组，进行对作业现场平安隐患(物的担心全状态)进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。 五、存在的问题及实行的措施 1、由于作业性质的决定，作业机动性强，部分计划不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动 2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情况，逐一进行改进。 3、很多情况下陆地项目文件管理不能准时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。 4、帮组建设消息和动态，过于滞后。 综上所述，项目组在20_年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的工作中还需要继续努力，结合

7、我们班组的实际情况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。 班组建设工作总结2 运行二班的人员组成结构是从各个不一样的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下，尝试了分层次、有重点的开展各项详细的培训工作，有必须特色。 首先树立三个统一思想。 一、全生产思想统一： 岗位不一样，平安思想是全都的。目前运行工作动手做的工作量较少，但接触的线路最多。除了专心的搞好每月两期的平安日活动外，每日站班会也是尤其重要的，开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每一天工作的严重性。 二、作职责性统一：

8、“查站不分东西，巡线路不分进出，不设岗位凹凸、业务水平如何。”以亲身经历经过事故教训教育负起工作职责性来。 三、政治学习和业务学习的进取性统一： 关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻 资料，同生产进展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确熟悉到没有文化知识，就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下，有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。 今后四个提高步骤 一、运行业务水平提高： 针对班内运行岗位人员较多的情景，先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。构成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业

9、务水平有量到质的提高。 二、电缆线路资料的正确性提高： 三个阶段：外出查巡工作，先由内部初核，再内外复核，最终用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核，然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合，得出一个正确完整的线路设备挡案。 三、技术业务水平的提高： 利用一般传播媒介黑板报形式采纳“看图识字”熟悉电气符号图，再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式，解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。 四

10、、班组人员素养的提高： 除了班组着重抓礼貌生产外，班组人员有必要经过素养的提高更加的完善自我。由于巡查是常常要同用户联系打交道。甚至 路上会遇到外国人问路，除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外，大家都常常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素养水平和精神风貌。 以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业进展的基础。这些都是在班长的支持和帮忙下得以完成的。为了能更上一层楼，我们将团结全都、与时俱进更好更努力地学习。 班组建设工作总结3 _年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作

11、资料以及日后的进展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班组成员真正领会到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，专心分析一周来的平安生产情景，将车间发生的平安事故专心分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安

12、检查力度，完善了岗位职责制，发现问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强 进取协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中专心执行，宣传贯彻“5s”活动，并专心组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，

13、提高了产品质量，节俭了生产成本。 2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 班组建设工作总结4 我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组根据我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署，专心贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结： 一、抓好班组学习文化建设，创建学习型班组 根据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业进展需要，解决职工素养和能力与岗位需求有差距的冲突，我们班组每日利用工余时间进行平安操作规程和电气操作规程的学习和宣贯，把学习的重点放在加强平安管理意识、提高操作技

14、能，规范操作行为等方面。在继续传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到平安质量和满足客户的服务要求等方面，进行深入的探讨和评论。我们还采纳全员自学、阅历互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够把握知识要点，把握学习规律，激发学习爱好，通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的知识、阅历，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：电工技术应知应会试卷，绘制简洁的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种沟通、互动的学习方式中，提高了对

15、学习的爱好和自身能力，为建设学习型班组打下了良好的基础。 二、抓好班组的平安文化建设，营造和谐平安的生产环境 平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益。平安文化是企业平安工作的灵魂，班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心也应摆在抓好班组平安文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。 首先，是抓思想熟悉。绝大部分平安事故都发生在班组。因此，班组要提高平安意识，把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每日早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应留意的平安事项为主。从而做到，平安要一一规划，平安要环环讲细，平安要处处督导，平安要事事到位，平安

16、要持续改善。 其次是制度的学习，我们班组每日都会利用工作后的时间进行平安操作规程的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业进展过程中平安生产的重要性和突发事件的应急处理，把握了平安生产知识，在班组职工中形成了我懂平安，我能平安，人人尽责，确保平安的良好的平安生产氛围。提高了员工平安生产知识水平和平安生产自觉意识。我能平安的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。 三、落实班组文化建设，创建和谐班组 班组文化建设是企业文化建设的详细反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣传栏，通过宣传栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣传栏能成为班组职工关心企业进展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟通协作，有力的推动了班组文化的建设工作。 以上是我们新厂电工组2021年的工作小结，如有不足，望批判指正，在今后的工作中我们要向优秀班组学习先进阅历，紧紧围绕“团结尽业，求实创新”的企业精神，为全面提升班组整体水平，促进企业稳步快速进展作出乐观的贡献。