采购部工作总结大全5篇.docx
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1、选购部工作总结大全5篇 初写总结的同志,往往容易犯这也不想丢,那也不想砍,形成观点加事例的简洁堆砌的毛病。下面是我为大家整理的选购部工作总结大全,希望能够帮助到大家! 选购部工作总结大全篇1 _年,在公司和选购部的正确领导下,在各有关科室部门的大力支持下,我根据公司和选购部的总体部署和工作要求,围绕中心,突出重点,狠抓落实,留意实效,专心做好电厂的脱硫石膏选购工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成果。现将_年个人工作情况总结如下: 一、_年脱硫石膏选购情况分析 二、专心学习,提高政治思想觉悟和业务工作水 _年,我加强学习,学习科学文化知识与工作业务技能,在思想上与公司和选购部保持全都,
2、坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立服务思想,做到专心努力工作。通过学习,我提高了政治思想觉悟和业务工作水,增强履行岗位职责的能力和水,做到与时俱进,增强大局观,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,完成公司和选购部布置的各项脱硫石膏选购工作任务,取得良好成果。 三、开拓创新,乐观做好各项工作 我是选购业务副经理,负责电厂的脱硫石膏选购工作,我始终牢记公司和选购部给予我的工作职责,以专心、细致、负责的态度做好脱硫石膏选购工作,为推动公司整体工作又好又快进展作出自己不懈的努力与贡献。 一是努力完成选购任务,确保基地公司正常生产。一年来,不管工作多忙,还是有别的事情,我始终做到每日跟踪
3、供给商的发货,看他们的发货数量与质量;每日跟踪基地公司的库存、生产消耗情况;把两者情况结合起来,准时补充原材料,保证基地公司的正常生产。 二是开拓选购渠道,确保脱硫石膏质优价廉。我深刻知道原材料的质优价廉及供货渠道的稳定,对于基地公司的正常生产和经济效益具有至关重要的作用。为此,我乐观开拓选购渠道,多次到供货商那里考察,仔细比较脱硫石膏的质量、数量、运费等多种因素,确定条件最好的作为基地公司的供货商,以确保基地公司正常生产。 三是降低选购成本。我时加强与与供给商沟通联系,说明与我们公司合作的有利条件与良好前景,要求供给商尽量把价格降到最低,通过价廉量大产生效益,并说明我们公司是可信赖的合作伙伴
4、,与我们公司建立良好、长期合作关系,对双方有利。通过这些工作与措施,为基地公司节约选购成本,起到降本增效作用。 四、抓好廉洁自律,确保清正廉洁 我是选购业务副经理,知道当前社会存在不正之风与腐败行为,熟悉到廉洁自律的重要性,对自己提出高标准、严要求,要求自己在从事选购业务中,始终做到“常在河边站,就是不湿鞋”,时刻保持警觉性,杜绝一切社会上存在的不正之风与腐败行为,保持自己的清正廉洁。在时选购与供给商交往中,我始终把廉洁自律当作一项重要工作来抓,严格执行公司和选购部的各项制度规定与工作纪律,每时每刻都要做到廉洁工作,决不跟腐败风气沾边,留意从日常小事上维护自己的形象,切实做到在选购业务工作中干
5、净干事,树立清正廉洁的工作作风,不辜负公司和选购部对我的信任与培育。 五、工作中存在的不足问题 _年,我专心努力工作,较好地完成了脱硫石膏选购任务,确保基地公司的正常生产,取得了一定成果,但还是存在一些不足问题。主要是深入市场还不够,对供给商的情况了解还不够全面,有关所提货物的生产、质量等情况的把握还不够细致。有时合同签订不准时,影响结算及付款。付款不能按合同执行,有些客户已经不和基地做生意有半年或更长时间,在各方面手续都完善的情况下,至今未付款。我时与基地公司的沟通较少,协调会间隔时间太长,而且还不能定期召开,不能准时听取基地公司的宝贵意见,以致不能更好地为基地公司服务。少数基地公司的脱硫石
6、膏库容量较小,对保证基地公司正常生产存在不利因素。脱硫石膏的结算周期偏长,耽误发票准时入帐,影响付款。 _年,我专心努力工作,取得了较好的成果。展望新的_年,我要继续加强学习,深化管理,根据公司与选购部的要求,以求真务实的工作作风,以创新进展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把脱硫石膏选购工作提高到一个新的水,再创佳绩,为公司和选购部工作的全面进展,提高经济效益,做出我应有的努力与贡献。 选购部工作总结大全篇2 20_年选购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。
7、一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照料生意不照料价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,专心履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务,现简要地汇报总结: 一、主要工作与作法 1、选购准时,确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家,确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查
8、及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本。 其次是餐饮部x包及x包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照料生意不照料价格的原则,确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了x季度_余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴_、进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特
9、色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法,降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量。 二是对客房一次性进行一了次调价工作。 三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近_余种。 二、存在的不足 20_年度,选购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几
10、个方面: 一是在日常选购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好选购计划,从而有时导致选购较为零乱,丢三落四。 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。 四是自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 20_年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品选购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购部工作总结大全篇3 _年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步
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