采购部工作总结5篇.docx

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1、选购部工作总结5篇 工作总结要竭尽全力把情况部分写得很实际，把阅历部分写的很充实，把措施部分写得很有力。下面是我为大家整理的选购部工作总结范文大全，希望能够帮助到大家! 选购部工作总结范文大全篇1 时间荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和帮助!选购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结全都，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。 一、截止到20_年12月在新品方面，总销售额X元，物流公司总利润X元，为店面节约X元。说明如下： 1、_福成_股份有限公司的_速食品分公司和_X科技公司的鱼产品 两项产品弥补了

2、系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供给商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，20_年鱼泡实现销售额X元，鱼肉方坯实现销售额X元，通威鱼砖实现销售额X元，物流公司实现利润X元，为店面实现利润X元。 2、_有限公司的淀粉类制品 为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为专心贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售X元，物流公司利润X元，店面实现利润X元。 3、_有限公司的茶饮系列产品 受运营总部委托，我公司于引入，因20_年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20_年开头全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售X

3、元，物流公司利润X元。 4、_食品有限公司的澳洲牛肉类产品 为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部委托选购进口牛产品X款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元羔羊肩柳销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元谷饲200天上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元和牛上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元羔羊腹部肉卷(Xkg)销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元 5、_有限公司的猪油系列产品 该产品引入后得到了店面的全都好评，自20_年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约

4、成本X元香满都纯香猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元香满都纯香猪油(25kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元。 处于谈判及合同签订中的项目： 1、_集团的菇类产品 2、_X有限公司的新西兰羊肉系列产品 3、_X有限公司的鲜榨果汁系列产品 4、_X有限公司的酸奶机系列产品等， 估计年底前完成引入工作。 在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20_年百尺竿头，更进一步。20_年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 二、非食品方面 截止20_年12月份，新品完成销售额为X元，为店面节省选购成本共X元，为物流公司创收X

5、元，共创利润X元，降价获利X元。说明如下： 1、20_年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额X元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润X元，为店面节省成本X元，合计创收利润X元)、上海亚瓷瓷器(销售额X元，与店面自行选购瓷器相比较，为店面节省选购成本X元)、新晨不锈钢火锅(销售额X元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省选购成本X元)、赛贝电磁炉(销售额X元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节省选购成本X元)、奥美园绣服饰(销售额X元,与店面自行选购服装相比较，为店面节省选购成本X元)和上海奇今服饰(销售额X元，与店面自行选购服装相比较，为店面节省选购成本X元

6、)， 2、完成_m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低X元、X元和X元，_公司为店面免费赠予windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省选购成本X元。 选购部工作总结范文大全篇2 时间总是在悄无声息中消逝。转眼已经到4月份了，今年是公司大改革的一年，很感谢公司对我的信任让我肩负公司选购工作，更感谢公司同事们对我的信任和支持！现在的我将过去一段时间中工作的心得体会作一个汇报。选购部是公司业务的重要环节，是关系到公司整个销售利益。在公司领导的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的选购工作，选购部有了很大的变化和管

7、理上有了很大改进，也让我熟悉到自己的重要性。在这里我想对心员工和自己说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，进个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在公司的大改革的紧要关头公司每一位选购员都必须转变旧观念，根据公司的新规定严格要求自己做好每一个细节的工作。一切公司利益为最高目标奋斗。在选购过程中不仅要考虑到价格和品质因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会专心讨论，商讨方法。 回顾近来的工作，我作为公司选购组长和选购部一员，在公司领导辛苦的带领和选购

8、部经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，专心完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作情况总结如下： 一、严格遵守公司规章制度，从自己做起带动选购部全部员工从细节上完善询价、报价等格式的规范和统一。 二、乐观联系财务、销售等部门，严格把握选购计划的执行和正确性。我部门亲密和财务、销售等部门协作，根据实际情况，灵活调整选购计划。做到避开出现任何疏漏，进一步加强选购的正确性和削减索赔。 三、坚持比价选购、货比三家的原则，在降低选购成本的

9、同时也要加强配件品质的监控，加强与新老供货商的沟通和走访。 四、选购过程公开透明，主动接受全部人的监督，不私下不供给商拉关系，做到以公司利益最大为目标。 五、协作财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的冲突。由于公司资金回笼困难，导致公司资金紧张的冲突比较突出，给我选购部门工作带来了一定的困难，供给商意见较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是尽量向供货商做好解释工作，以求得供货商的支持和理解。 六、专心按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和仓储部跟踪来货和发货，确保来货准时发货迅速。 作为选购部老员工，我主要负责选购管

10、理和引导新员工工作。制定选购计划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。不断探究开辟建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉的供给。在做好这些本质工作的同时，我还必须在供给商的竞争性投标中，要求供给商提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低成本。选购部大部分时间都是与供给商联系合作，通过个人和部门的努力，必须同有实力和价格优势的供给商建立长期合作的关系。 可能上述还有不完善之处，还望公司同仁们给出宝贵意见，希望大家共同为荣丰的明天奋斗。我信任经过公司的改革和候总的领导选购部工作将会有更大的突破和改善，荣丰公司会有更辉煌的明天！ 选购部工作总结范文大全篇3 上半年即将告一段落，在酒店领导的

11、指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们专心完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本：根据材料选购计划，按时、按需对酒店主要物资进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供给相关部门。提高选购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对

12、供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，专心完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第

13、一时间反馈给上级领导。 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必须公正严明，最终为酒店选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊留意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的.进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部一定的选购时间，请购材料时做好请

14、购计划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱选购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于把握成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足 1、关于_食品的选购，出现了不符合标准的问题，给酒店造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给酒店带来不必要的影响与麻烦，酒店作出任何的惩罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系

15、没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划 1、完善供给商体系，对重要物资的供给商要求达到2-3家，确保物资能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，

16、在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 在下半年的工作中，我部门人员仍会专心工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品知识

17、，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳酒店其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部工作总结范文大全篇4 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持

18、及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透明，在选购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节

19、中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光选购策略后，

20、同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证 货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部继续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市

21、场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，执行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，执行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了

22、选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，

23、比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建

24、立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、19年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，

25、细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3、改进供给商的选择。 在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求

26、多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 x p= 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论

27、知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购部工作总结范文大全篇5 把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中继续努力_，不断_业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、正确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中

28、要多跑、多对比、多总结，边_边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每日写好每日所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就

29、是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即执行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的_，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!