工厂技术员个人工作总结汇编11篇.docx
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1、工厂技术员个人工作总结(汇编11篇) 工厂技术员个人工作总结(汇编11篇) 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它是增长才能的一种好方法,是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家整理的工厂技术员个人工作总结,希望能够帮助到大家。 工厂技术员个人工作总结1 一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热忱帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特殊是在落实xx公司提出的“平安质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作,为车间日常管理打下了良好的基础,也为公司全年平安生产目
2、标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面: 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己乐观参加公司组织的各类学习活动,努力钻研本专业的平安与技术业务,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求专心查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,领先垂范,时刻不忘自己是一名党员。 一年来培育出一名职工转正为中共党员,又有两名青年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工乐观上交入党申请书,从而激励了职工的上进心,使车间全体职工形成了一个人人求上进
3、,技术比争先的良好氛围。 3、为更好地搞好全车间的平安生产工作,日常工作中自己能够专心听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结四周的同志,大力抓好车间的平安生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把乐观抓好职工的平安思想教育,也作为自己的一项重要任务。 一年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行平安思想教育,让职工牢固树立“平安第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车间平安生产工作的顺利进行。 二、平安生产方面 20xx年的重点是强化班组建设,强化
4、班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求,将20xx年的重点工作汇总如下: 1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发现异常情况,实行措施消除隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、平安等情况交接清晰,做到不清晰就不交班,
5、不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的平安健康。通过我们的努力,炼焦车间18年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年平安生产。 6、坚持加强现场平安管理,发现隐患、准时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训,并且组织开展“平安生产月”活动,提高员工们的平安意识。 7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作,查出平安隐患准时整改。 8、公司与车间签订全年平安责任书,车间与班长签订全年平安
6、责任书,班组与各岗位职工签订全年平安责任书,公司自上而下层层签订平安责任书,明确了各自的平安生产职责。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 9、组织学习平安、设备质量标准化内容,严格根据质量标准化执行,将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了“四不损害”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓,有效地提高了每位职工的平安意识。 11、在夏忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于农夫,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班平安,车间将公司的生产现状
7、和平安形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康,削减家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家, 12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识。 13、专心吸取了“1.8”事故,通过发生在我们身边这次血的事故教训,我们深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦,我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实,确实将平安生产提高上去。 14、18年,公司面对市场金融危机的挑战,我们加强内部管理,着力于节能减耗降控成本,严格掌握各项费用的支出。并从节约一滴油、
8、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,削减跑、冒、滴、漏等现象,确保各项生产费用掌握到最低。 15、完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用,通过发动全体人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和不足 一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成果,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,详细表现在: 1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。 2、
9、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素养与公司的进展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训力度和平安教育力度。 6、有些职工工作时平安自我保护意识差,还需进一步的进行思想教育。 7、员工培训虽多,但是起不到培训效果,培训存在流于形式的现象。 四、明年的工作方向 1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身
10、思想建设,乐观为员工起模范带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,工作成果和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认专心真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气。 工厂技术员个人工作总结2 自去年x月我来到某某区工作现今,已有一年多的时间了。在这一年中,我一直在项目部工作,负责电气施工的现场管理及技术指导
11、工作,凭借自己的努力和领导的提携,从一名一般的电气监理,进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。 在这期间,我除负责对某某厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外,还承担电仪车间技术员应尽的职责。 虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解工厂整个电气系统的机会,加强了我对工厂电气系统的认知和把握,并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。下面我对承担车间技术员工作进行总结。 一、我对电仪技术员工作的熟悉及态度 我被任命为电仪车间技术员之后,开头逐渐进入这一角色。虽然以前我在某某有限工厂承担电气设备员一职,对凹凸压电气技术及设
12、备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后,在从事电气监理工作的过程中,感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。 主要有以下几方面原因: 一是工厂的电气设备数量庞大二是电气设备种类繁多,涉及凹凸压输电、配电、送电和电气维修等方方面面三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度四是新上了110kva变电站,这是以前我未曾接触的新生事物五是我有三、四年没有从事仪表工作了,我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。 面对这种压力,我感到自己责任的重大。为工厂电仪设备的正常稳定运行,提供技术支持,处理突发故障,就成了我的工作重点。 我信任我有能力把这项工作做好,压力越大动力就越大。在从
13、事电仪技术员初期,我对以前不熟悉的某某发酵车间、某某提炼车间、动力车间和制水站、某某变电站及某某开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书,熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨,确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通,了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 二、本年度工作内容 (一)日常工作内容 (1)某某车间离心机,在料满的情况下,无法启动。我去检查后,发现离心机在启动前,负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩,造成离心机无法启动。了解工作原因以后
14、,我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻,延长了启动时间,保证了该离心机的正常使用。 (2)某某车间1引风机变频器在正常停车时,总报“停车时过电流”,经我分析,发现停车时,操作人员停车太快,没有在逐步减小频率的情况下,就迅速停车。为彻底解决本问题,我为该变频器安装了直流电抗器,并设置直流电抗器的投用参数,从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行,我还给某某车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)某某车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压力一直处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商后,建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力,确保生产的稳定性。最终,我
15、们为8台薄膜蒸发器安装了变频器,通过一个时期的运行,确定效果达到预期要求。 (4)某某车间3反渗透高压泵,在试用行时,变频器无法正常工作,我检查后,发现变频器的参数人为改动过,造成变频器运行参数冲突。为解决本问题,我重新设定参数,确保了该设备的正式使用。 (5)污水站脱水机房离心机,在运行中,报过电流故障,我在现场检查后,确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机,发现电机匝间短路。对电机维修后,设备恢复正常。 (6)某某车间主热水电磁阀,电路板常常被击穿,我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染,导致电压叠加,形成高电压,造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器,单独为仪表
16、类设备供电,以保证仪表设备的使用平安和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一部分,这样的突发事故常有发生,当需要我去处理是我总会第一个来到现场,尽自己所能尽快为车间排解故障,恢复设备的正常运行。 (二)技术改造 (1)七月对某某变频掌握柜主回路进行技术改造,由4变压器负载回路变更为1变压器负载回路。削减4变压器所带负荷。4变压器在未进行改造前,负荷最高时可到达某某以上,高出变压器额定电流的15%以上,严重威胁4变压器的平安运行,给车间的正常生产留下重大隐患。 对此,我们在车间的统一领导下,提出方案,并进行可行性论证后,进行了上述改造。通过改造,使4变压器的负荷在生产高分期都能维持在某某已下,确
17、保了设备的平安,达到改造的预期效果。 (2)八月份对某某车间1-4炉的鼓、引风电气掌握回路进行 连锁改造。某某车间1-4炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁,在生产中,引风机因突发事故停车,鼓风机在继续运行,就可造成某某回火现象,从而可能导致设备和人员的损害。对此,在没有图纸的情况下,我对某某车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进行实测,并最终找到连锁掌握的方式,在电气维修一组的协作下,完成了此项改造,达到改造目的。 (3)10月份对某某车间反渗透的电仪连锁掌握方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断保护,对压力低未进行停车保护,这就容易造成高压泵的烧毁,但我在回复低压
18、保护的过程中,又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通,发现原厂家图纸设计存在缺陷,我在对图纸进行转变后,按新方式,接连锁线后,设备恢复正常。 (4)在工程施工过程中,由于设计和新旧设备连接等方面原因,导致部分车间的回路未安装计量表,对此我在车间的安排下,为这部分回路安装了电度表。详细安装位置有某某提炼一楼东和三楼东南区食堂给三十米公路路灯送电的回路区成品库两台制冷电源回路等。 (三)员工培训工作 对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工基础培训教材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障
19、的排解方法三部基本教案。 其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气维修人员、仪表维修人员和电气运行人员进行考核,考核合格率达97%以上,达到培训的预期目标。 三、工作中存在的不足和下步工作目标 在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了一定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在: 在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟悉,还需查找资料,影响了设备故障排解的准时性 设备档案的建立还
20、未开展,主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力,在这项工作中,有点力不从心的感觉 培训工作还未纳入规范化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,容易正常培训的效果降低 没有把班组的设备标准化管理工作抓起来,导致班组工作效率的没有进一步提升。 针对这些不足,我计划下一步要继续加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新知识尽快传授给员工,提高工厂整体电仪设备故障排解的精度和效率。 尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作,使纸质文档和电子文档同步,提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系,统一制定一个统一的培训目标,将培训工作纳入员工的绩效工作中,建立员工与技
21、术员的一个互动平台,力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。 另为,逐渐规范班组的设备管理,对每项工作制定一个标准范本,使每项工作有据可依,在标准化的基础上提高班组的工作效率。 工厂技术员个人工作总结3 1997年7月毕业参加工作以来,我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员,经过几年的现场实际工作,我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程,乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯
22、厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作,在工作中一直兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量,保证了施工一次校验合格率100%,部分工程已获国家优质工程。 20xx年到20xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作,在这些施工中,我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管
23、理上我把加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡做为施工过程中的重点,这样保证了施工各道工序质量合格,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强了过程质量掌握,执行质量工资制,优质优价,对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上,在施工前专心做好成本猜测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到了工程投入量最小,同时加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保
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