科年度工作计划锦集五篇.docx

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1、科年度工作计划锦集五篇 科年度工作计划锦集五篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候专心思考计划该如何写了。信任许多人会觉得计划很难写？下面是我为大家整理的科年度工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 科年度工作计划 篇1 20xx年取得了一些成果，但是我们的工作仍然做的不够仔细、深入。在20xx年检验科将会协作医院二甲的工作，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作计划如下： 一、思想教育为先导 工作有计划 责任到人 团结进取严谨求实 我检验科除按我院规定完成正常的政治学习教育外，留意培育团队精神，营造科室文化，保

2、证科室团结。利用各种会议形式灌输先进的管理理念，提高精诚意识。多年来，我科人员坚守岗位做到上班不迟到、不早退，团结协作，形成了深厚的团队氛围。因工作需要加班时我科也会不甘落后，同志间不团结的事从未发生过，更没发生过违规违纪的事件。全科人员安心本职，忠于职守，专心填写每项记录，严格根据各项目操作和仪器操作的SOP文件执行，使仪器始终处于良好的运行状态，保证不出现一次人为的仪器损坏和医疗事故。在有大批量体检工作中，安排抽血的人员每日提前上班，负责做检验的人员中午舍弃了休息时间，超负荷工作从不计较，这种敬业精神，在我检验科将形成了风气。因此，追求新突破，开展新项目引进新技术满足临床需求成了平时思考的

3、一项重要内容。 二、以等级医院科室为己任 开展业务学习和贯彻落实质量标准活动随着临床医学的飞速进展，医学检验的概念已经转变为检验医学。理解其深刻的内涵，找准学科定位，是摆在我们面前的大问题。服务能力的提升才能带来服务水平的提升，为此我科制定了“三基”培训和科内小讲座，这样在扎实练好基本功的同时，全年每人都安排有讲座题目，大家相互学习，使科室业务水平得到全面的提高。同时在科室实施有效的科学管理。我们科以ISO15189质量认证为标准，制定了检验质量管理、实验室管理等各项制度，明确了包括科主任在内的各级各类人员职责，制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项质控单独操作，分析原因订正失控结果。保证学

4、科的质量，促进学科进展。科室管理严格有序，对发生医疗差错和责任事故，将根据科室的规章制度，和医院的制度进行惩罚 三、提高服务质量 加强与临床沟通 我科要面对临床提供准时、正确、牢靠的检验结果，而且直接面对病人，提供快捷、便利、满意的优质服务。一是强化质量意识。我们针对可能出现的各种误差和差错，执行严格的质量掌握与管理。我科主动下科室通过早会、会诊等方式与临床科室和患者沟通，征求患者和临床医护人员的意见改进工作。二是为更好地为患者服务，科室设立询问处主动为患者解答介绍的检验结果和检验相关的留意事项，使患者对检验工作有了初步了解，使检验工作得到了患者的信任。以后在医院就诊提供了便利；三是为更好的协

5、作临床，我科将为临床科室进行真空采血管使用与采血培训，我们还将常常向临床科室介绍一些和检验新理论和新项目，不断地满足临床的需求。 四、加强仪器设备管理提高工作效率 1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员专心学习，娴熟把握仪器的操作技能、严格根据要求操作。请保留此标记维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，专心讨论，乐观应对，准时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。 2、引进新设备：20xx年争取购进细菌自动鉴定仪1台、药敏鉴定仪器1台、血培育仪器1台、数码显微镜1台。全自动化学发光仪1台。开展甲功五项，胰岛素，C肽

6、等临床急需的项目。 3、派出1-2名人员赴上级医院进修深造。 4、确保完成了实验室信息管理系统（LiS）的建设。 五、增加工作量提高业务收入、开展新项目。 六、促进医患和谐 完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、执行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到平坦，减轻心理压力。 4、确保完成了实验室信息管理系统（LiS）的建设。20xx年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，LiS的建立为检验科的管理和与临床科室

7、的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。 5、加强科室人员的学习，做好学习计划，加强科室人员的政治学习、法律、法规学习。 七、严格质量掌握提高检验正确性 1、室内质量掌握目标：继续做好生化室各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。 2、室间质量掌握目标：20xx年检验科按时参加内蒙古临检中心的临床化学、血液学、免疫学、微生物室和血库的室间质量掌握活动。力争全部参加项目均达标。 3、血库配发血正确率达到100%，登记完好率100%成份输血使用率达到99% 4、将各室的室内和室间质控结果纳入对科室的质量考

8、核指标，提高检验正确性、将科室的化验差错率降到最低点。 20xx年是继往开来的崭新的一年，检验科全体工作人员有决心，有信心，继续以学习，讨论，创新。为理念愿为医院的创二甲工作当中作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力于二甲的工作当中更上层楼！ 科年度工作计划 篇2 一、进一步完善制度。 建立和完善人事管理、党务管理、纪检监察和教育培训等方面的制度，人事监察科刚刚组建，很多制度都尚未建立。下一步，我科将加强调查讨论，学习借鉴周边兄弟市和市直兄弟部门的有益阅历，为我市人力资源和社会保障事业顺利进展提供组织和人事保障。 二、做好人事管理工作。 继续做好干部沟通轮岗工作，进一步优化科室工作人员结构，

9、并通过不同岗位使干部得到熬炼，促进干部成长。做好中层干部的选拔任用工作，把那些想干事、会干事、能干好事而且群众口碑好的干部提拔到重点岗位，重点保障市委市政府考核目标和本局承担急难险重任务的落实。根据人力资源和社会保障事业进展需要，继续为局机关和下属事业单位物色补充适用人才。统筹考虑事业编制职员、机关雇员和合同工待遇问题，建立和完善合理的薪酬制度，避开苦乐不均现象。 三、做好机构编制工作。 根据大部制改革的实际，做好下属事业单位三定工作，乐观争取有关部门的支持以解决编制不足问题。结合人员调整，逐步理顺局机关、社保基金局和其他事业单位的编制关系，削减混编混岗现象。 四、做好培训教育工作。 根据建设

10、学习型组织的要求，加强人社部门干部业务培训，每季度开展一次集中培训，实行外派学习和邀请专家学者开设讲座等形式，重点加强公文写作、礼仪、心理健康和人力资源社会保障管理培训。 五、做好党务工作。 组织实施关于组建市人社局党工青妇组织的工作方案，组建党工青妇组织并开展相关工作。深入实施创先争优活动，向市推举优质服务先进事迹，准时报送有关材料和报表。加强机关作风建设，做好迎接市的考核工作。开好处级领导干部民主生活会，重点抓好群众反馈意见和领导自查问题的整改。协作局党组抓好党组中心学习组的学习。 六、做好纪检监察工作。 进一步落实惩治和预防腐败体系实施纲要，贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系年工作规划，

11、有效惩治和预防腐败。抓好纪律教育学习月活动，着重抓好党员干部队伍的廉洁自律和警示教育，着力解决党员领导干部作风方面存在的突出问题，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。加强对涉及人、财、物管理的重点岗位的监督，不定期开展明查暗访，实行群众监督和组织监督的方法开展监督，防患于未然。 七、做好工青妇指导工作。 根据工会、共青团和妇委会等不同组织及其成员的特点，有针对性地提出指导意见并组织开展各具特色的活动。增强组织的凝聚力和向心力，激发人社干部的活力和乐观性。 科年度工作计划 篇3 繁忙而又充实的20xx即将作别，布满期待的20xx就要到来。我们全体实验室工将继续谨记院训，围绕医院工作目标，以医院等

12、级复评审为抓手，依托院重点学科平台，努力实现我院检验学科的腾飞、两个效益的跨越式进展，助推医院核心竞争力。 一、 以医院等级复评审为契机 促进质量掌握全掩盖 从1998年参加xx市地区性质量掌握体系以来，我们先后参加了涵盖检验、输血、性病、艾滋病等多条线，涉及区、市及部等不同等级的质控网络的质控工作。初步建立了质量掌握体系，在实验室的质量掌握积累了一定的阅历并取得了较满意成果。但由于检验结果影响因素众多，特殊是分析前的质量掌握成为检验界、特殊是检验质控中心重点关注的内容。我们拟借助评审要求，在与相关部门充分沟通的基础上，促进分析前质控措施的实施。 二、 依托院重点学科平台，力促学科进展出实效

13、1、 聚焦临床型人才培育、促进各类人才进展 经过多年、特殊是近几年的努力，检验科在领导的关心和同志们的努力下，已经培育了一支人才团队，并建立了两个平台。面对我院的外部环境压力以及医院自身进展的需求，高层次人才成为竞争的焦点，通过引进及培育，检验科有x名同志完成了硕士讨论生课程的学习，其中x名已经取得医学硕士学位，加上x名主管技师，检验科形成了一支x名副高（双硕）带领x名主管+3名硕士的“6+1”团队。 20xx年，我们计划送出x人次外出进修，多人短期外出培训，确保我院实验室技术和能力与时代同步。 2、 依托市妇儿学组平台、大力引进新技术新项目 20xx年，科室x名同志有幸加入xx医学会检验分会

14、妇儿学组，并被选为通讯员、成为学组核心组成员，获得了众多与xx三大妇幼医院和三大儿科医院专家沟通机会。我们将充分利用这一资源，为我院的检验新项目建设带来跨越式进展的机会。 3、 加速PCR实验室建设 进展医院重点学科 在院部的支持下，检验科有幸成为医院重点学科，在大家的共同努力下我们建立了一支人才队伍，伴随着医院的进展，我院的.PCR外送项目也有一定数量（HBV DNA），加上临床对HPV、无乳链球菌等检验需求，我院分子生物学实验室的建立成为我们的优先计划。伴随着医学的进展，核酸检测不仅成为临床诊断的金标准，更是代表了检验医学的进展方向。分子生物学实验室的建立不仅贴补了我院检验学科的一个最重要

15、的亚专业，也给我院的临床诊疗及科研提供了强大的支撑。 三、乐观迎接医改，促进管理科学 20xx年，医改的力度可能较大，作为基层科室。我们认为，不仅要对明确的要求进行落实，更要理解其精神，促进管理的科学化。20xx年，我们将在医院要求检验科的指标基础上，添加实验室专业评价指标，并对各指标进行分析和讨论，促进实验室管理的精细化。 总之，20xx年，检验科将以建立分子生物学实验室为契机，力争实现学科、效益和服务的跨越式进展。 科年度工作计划 篇4 基层科20xx年度整体工作思路是：全面贯彻落实十八届四中全会精神，以维护社会稳定为根本，以“一网一点零激化”为目标，以“一月一主题” 实践活动为载体，以重

16、点突破性工作为抓手，开拓创新，务求实效，确保基层人民调解工作、司法所建设提升新水平。 一、开展“一月一主题”活动 一月份，开展人民调解协议书评比活动。 二月份，在“两节”“两会”期间开展冲突纠纷排查调处活动。 三月份，开展如何当好一名基层司法所长演讲竞赛活动。 四月份，开展人民调解员培训活动。各司法所要在本月组织村（社区）基层人民调解委会人员进行培训，基层科派专人进行现场指导检查。 五月份，开展基层人民调解委员会规范化建设指导活动。各司法所组织本所力气，深入村、社区进行全面指导，评比出基层人民调解委员会规范化建设达标社区（村）。 六月份，以各所为单位举办村（社区）人民调解委员会规范化建设现场会

17、，基层科选2个社区或村调委会，举办全市基层人民调解委员会规范化建设现场观摩会。邀请省、州有关领导参加此活动。 七月份，全面动员部署“弘扬法治精神，展人民调解风采”文艺演出打算工作。各司法所组织本辖区基层人民调解委员会专心谋划组织排练（小品、相声、快板书、三句半、歌舞等形式）。 八月份，组织基层司法所、基层人民调解委员会开展“弘扬法治精神，展现人民调解风采”文艺演出活动，局里专门进行评比。 九月份，组织基层人民调解员进行业务培训。各司法所在组织调解员培训的基础上，基层科要组织全市人民调解员进行培训和考试。 十月份，组织各司法所开展人民调解调研讨文章评比活动。 十一月份，以各所为单位组织开展法律大

18、讲堂案例分折讲座评比活动。 十二月份，动员基层司法所开展12.4宪法日系列活动。 二、全年度突破性重点工作 1、规范专业性、行业性调委会建设，夯实工作基础，总结检调、公调对接、诉前调解，道路交通事故调委会工作阅历，力争7月份在我市召开全州人民调解工作现场会。 2、乐观开展全省示范司法所、最美司法所长创建活动，选出我市业绩突出，群众满意度高，在全州、全省叫得响的司法所和司法所长进行选拔和推举。选拔和推举工作在4月份前完成。做到上报事迹突出，全省最美司法所长要有人物专题。 3、规范法律服务队伍建设，开展执法执纪大检查活动。 4、开展化解民间纠纷，服务联系群众“手拉手”主题实践活动。自5月份开头到1

19、0月份结束，各司法所每二个月开展一次接访日活动，并与“所所对接”便民服务日活动相结合，基层科派专人督导检查。 三、基础性工作落实 1、每月上报人民调解报表、舆情动态分析、一事一报等要准时，正确无误。未上报的每次扣1分，迟报、错报每次扣0.5分。 2、每月上报司法所建设和人民调解工作信息，镇司法所每月不少于1篇，街道司法所每月不少于2篇。未报的每月扣1分，超过部分，每篇加0.3分,每月加分不超过1.5分。 3、各司法所每月在电视台、广播电台、政府的网站、报刊杂志等登载或播放人民调解信息，镇每季度不少于2篇，街道每季度不少于3篇。超过部分，每篇加0.5分,年末加满10分为止。 4、激励各司法所、基

20、层人民调解委员会在与法同行或广角民生栏目播出人民调解专题节目，播出一期加3分。 5、有创新工作载体的司法所，根据社会效果给予加分。 6、根据全省创建示范司法所工作标准，各司法所要专心打算各类卷宗、业务登记、活动记录本、上级文件和一月一主题方案及活动记录、图片资料等业务材料。省厅对已命名的示范司法所要进行抽检，未命名的司法所进行考核验收。 注：根据省、州业务部门部署的工作重点任务，进行临时调整，再另行通知。一月一主题实践活动，局里专门下发活动方案，各司法局专心抓好落实。 科年度工作计划 篇5 XX已经过半，散装事业部物资科严格根据公司年初会议提出的掌握好物资集中选购和降低成本的要求和思路，乐观推

21、动erp软件升级工作，专心落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在伴侣们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成果 （一） 在公司物资管理上，我们严格根据生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。 XX年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库 5350.3 吨，配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，为生产下料1391.2 吨，利库

22、322142.46 元。 （二）在学习、落实公司erp软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。 （三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。 我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。 （四） 平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司

23、实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全平安保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，准时处理，乐观协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。 （五）总结阅历，发现问题，准时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员常常召开工作分析会。 二、存在的问题 半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有很多不足，感受到业务能力、工作阅历、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将

24、力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。 （一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素养和专业技术水平，专心学习，确保公司erp软件有序实施。 （二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。 三、XX年下半年工作思想 1、在公司领导班子的带领下，专心贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。 2、根据公司质量管理方针及erp管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强

25、梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。 3、加大对备品备件选购供给管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格掌握物资储备定额。 4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。 5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，坚决杜绝平安事故的发生。 6、XX下半年，我们将一如既往，继续专心工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。乐观探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。 信任在各位领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成XX年各项任务，为公司的进展尽自己微薄之力。 科年度工作计划锦集五篇