安全合理化建议六篇.docx

《安全合理化建议六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全合理化建议六篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平安合理化建议六篇 总结汇报 合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。下面是我为大家整理的平安合理化建议六篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 平安合理化建议1 1、制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要 2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失 3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率 4、加强现场平安管理，这样还可以提高平安生产效率 5、定期和不定期检查平安生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决 6、强化对职工的平安生产教育，特殊要设立

2、警示标志，时刻提醒员工 7、开展趣味性平安教育，别让大家对平安生产乏味 8、定期开展阅历沟通，有助于好的作法的推广。 平安合理化建议2 我提点实施方面的建议，把每月的某一天定位平安生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善平安设施警示标志，平安生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善平安生产制度。建立平安生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生（但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了），当然平安生

3、产月的到来，我们要乐观响应党的号召全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺过程掌握和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制。平安合理化建议3 一、专心落实平安生产职责制，个性是平安第一职责人制。平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生

4、产职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安知识、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合。 并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安

5、我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，专心解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。 切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。 平安合理化建议4

6、 一、公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 6、公司劳动纪律比较松散，大门口

7、进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严重。 4、新进

8、学员理论知识重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。 8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按计划购置。 13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘

9、鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。 15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。 三、职工平安教育存在问题 1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工平安教育工作要继续加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象

10、，而且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，准时督查各单位平安学习情况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每日开广播时希望能够播放有关平安生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 四、如何抓好“三违治理” 1、勤

11、检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每日巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避开事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年

12、带病的车辆要专人保管。 5、间门窗玻璃损坏过多，要准时给予安装，做好冬季防寒保暖。 平安合理化建议5 平安生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导务必实施平安管理，这是法律职责给予的要求；公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们专心学习平安法津法规、平安专业知识，以到达客观

13、地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司平安生产的推举措施有以下几个方面： 一、专心落实平安生产职责制，个性是平安第一职责人制。 平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订平安生产职责书的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。 二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素养。 要重点把握好培训对象、资料、形式、效果个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式

14、的多样性，把员工平安知识、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。 要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚定的基础。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。 监控重大危险

15、源，专心解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。 切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。 平安合理化建议6 1、加大平安宣传力度，构成深厚的平安氛围 现状：此刻宣传平安的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过、等媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平

16、安小视频等，增加职工的阅读爱好和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教育。 预期成果：经过真实案列教育和主动理解平安知识的方式，职工学习平安、理解平安的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。 2、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注意平安生产教育工作，严防由于讨论不周，平安意识松懈造成的平安隐患。 提议：由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握平安知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增强职工学习平安知识的意识，经过经济手段（一人出现平安事故、全车间人员的平安奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓平安，构成全员抓平安，人人都是平安员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 平安合理化建议