医院业务培训总结优秀5篇.docx
《医院业务培训总结优秀5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院业务培训总结优秀5篇.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医院业务培训总结优秀5篇 医院业务培训总结优秀5篇 岗前培训作为医院人才储备的重要一环,对医院的长远进展意义深远,专心做好岗前培训,能削减新进职工适应岗位的时间,以正确的心态和规范的操作迅速投入到工作中来。下面我带来的医院业务培训总结,希望大家喜欢! 医院业务培训总结(精选篇1) 作为一名从业多年的医务人员,不但要有过硬的医术,更要有良好的医德和医风,唯有这样才能更好的为人民群众服务,使人民满意。治病救人、挽救生命,是我们神圣的使命。只有努力提高自己的相关专业知识水平,这样才能做好自己的本职工作。所以我们需要不断、并且坚持每日学习专业知识和新的医疗方面的知识。这是我们行医救人的所必须的和应该具
2、备的能力。但光靠知识和技术不够的,它需要良好的服务规范为指引思想,使患者在痛苦中得到一丝劝慰。 当然,在我们医疗行业中有少部分医务人员违反规定,收受红包,请吃请喝,服务态度恶劣,在患者中造成了不良影响。在我们基层医院,面对的是广阔的农村患者,尤其是老年患者,基层主要是以保健和预防为主,所以要以专心、踏实、细心、耐心态度向每位患者讲解有关知识。医德和医风再次显现得尤为重要,没有好的态度、好的质量、好的医德,我们是生存不下去的。 在很多情况下,在面对“胡搅蛮缠”的病人时,要讲求方式方法,语言技巧,主要还是态度问题。只要有良好心里素养、高尚的道德情操、精湛的医疗技术水平,我们可以摆平任何困难。目前就
3、是对我们的一次考验和学习,怎样面对工作中这样那样的问题,需要向其他老同志学习,尤其是业务方面。 现在的社会人才济济,竞争激烈,需要更好的完善自我学习意识,无论是思想还是行为上。目前患者要求也很高,既要环境好又要技术水平高,还要服务好,所以要贯穿实施医德医风中的三好,即“服务好、质量好、医德好”。满足患者要求,提高服务水平。 所以,“铸医德、提医术、正医风”是当前医务人员长期不懈努力做好的事,这也是行业之风气,也是我们必须和必定的思想道德之风气。 医院业务培训总结(精选篇2) 岗前培训已进行了三天,我们欢快过,流泪过,苦过,累过,但确实过得很充实,很有意义,我们学到了很多,领悟了很多。 陈院长对
4、“优秀员工”的要求:对待工作要勤奋、对待组织要敬业、对待上级要诚信、对待自己要自信。他剖析得很透彻,发人深醒,不由地想起大学老师对我说的:作为医生,一定要手勤、口勤、眼勤、脑勤,要有细心、爱心、耐心、责任心、忠心,这样才能提高自己的水平,更好得服务于病人。做任何事要做得最好很难,但我们要追求做得更好。在今后的从医路上,我们要以“优秀员工”的标准严格要求自己,多为台医尽一份力,成为一位当之无愧的台医人。 团队精神在拓展训练中所起的重要作用,在我心中将永不磨灭。当队友用双手织成“网”,用身体筑成“墙”,当队友从高处往下摔时,把生命完全交给我们时,我们彼此信任,我们的人墙坚固不移。“求生”和“齐心协
5、力”这项活动告知我们,做任何事情,开头时不能急于求成,要先做好策划,这样会达到事半功倍的成效。当我们最后一名队友仍在墙下时,我们数次想通过人梯把他拉上来,却数次失败。我们仍坚信团队的力气,四米高墙上,我们一起喊:“蔡国平,我们不会扔下你的。”这喊声很响。在大家的共同努力下,最后一位队友终于被拉上来,我的眼泪不禁夺眶而出,这是激动的泪水,我为我的团队骄傲。 医院业务培训总结(精选篇3) 为提高医院中高层管理人员的财务知识,集团在第三季度的EMBA培训课程里,特意安排了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的子公司管理者,在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说,对财务的理解客观上讲是片面的,两
6、天的培训我受益匪浅。 一、关于财务职能 财务的定义存在有两种,一种是记账属于技术类工作,一种是管理属于方法。现在越来越熟悉到财务是企业管理的重要一部分,是企业内部核心的核心,不是简洁的管家婆,而是企业内部把握外部统筹规划的决策部门。一个公司的进展健康与否,跟企业对财务工作的重视程度息息相关,跟公司的内部把握,特殊是财务把握尤为关键。老师讲得好财务也许不是你最喜欢的,但是你最先考虑的。 记账作为财务职能的基本,在日常工作中发挥了至关重要的作用,如大家所熟悉的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解,为什么财务总要求全部外购品均需要提供发票,为什么不想方法帮大家把个税全部避掉,殊不知这其中所
7、隐含的税务风险远远大于现在所收益的,给公司的良性进展隐埋下危险。大多数人往往只看到眼前所节约的,却不能熟悉到这点,这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人,全面负责内部管理工作,在现在原料行情极端变化的市场前提下,如何运用好财务部门,对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度,总是希望库存原料尽可能的多些,但是这其中容易忽视资金占用的问题,在资金有限的情况下,稍有不慎就会导致资金运作的困难,导致公司运作的逆境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事,财务职能就显现出来。 在开发新产品上,我们在实际工作中往往有盲目开发的时候,缺少财务分析的过程,导致最后费劲不得好。我们决定某种产品从公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 业务培训 总结 优秀
限制150内