超市采购年度工作计划5篇.docx

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1、超市选购年度工作计划5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份计划吧、 信任大家又在为写计划犯愁了？以下我在这给大家整理了一些超市选购年度工作计划，希望对大家有帮助！ 超市选购年度工作计划篇1 _年以匆忙过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，乐观落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则动身。 首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参加到选购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公

2、司其他同仁的协作下，_年的自采年货供给上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。 在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上选购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对选购工作的细节，在选购中做出以下几个环节。 第（1）在选购前、选购中、选购后的各个环节。乐观和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。 第（2）在选购的工作中做到选购的商品质量是没有任何问题，选购的生鲜商品是绝对新鲜，选购的商品大部分是消费者受欢迎的。 第（3）在选购的过程中乐观寻找，新的产品新的商品。调查把握供给渠，同时也保证商品质量。 第（4）负责选购的物流。资

3、金流信息流跟踪到货是否准时是否正确的相关工作。 第（5）以往我们去福州选购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻选购费用。 另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。 在_年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力气。 超市选购年度工作计划篇2 伴随着已经远去的_年，面对20_年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度

4、谈谈自己20_年要为工作所做的努力： 1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。 3、在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理

5、。 8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。 9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才。 12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在

6、布局合理、宽松、美丽、整洁的环境中享受购物的乐趣。 14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦。 15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的方法。已经成功的事情寻找实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。 16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时制造良好的条件。 不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到

7、了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的，在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。 超市选购年度工作计划篇3 一、选购的水果品种 选购的水果品种有：杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。 二、水果选购的原则 三、选购的方式 我们的水果超市采纳现代的JIT选购技术，做到在需要的时候订购所

8、需要的产品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜等，在适当的季节提供适当的水果品种数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避开水果库存造成的损失时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供给质量配置上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。 水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也十分留意水果的新鲜程度，几乎是每日都有订货，且是小批量订货，采纳JIT的选购方式，保证水果的新鲜度，以适时、适量、适质、适地的条件来满足消费者的需求。且JIT的选购方式与传统的选购方式相比，能与供给商之间建立长期良好的合作伙伴关系，价格合理，质量有保障，零库存最大程度上节约成

9、本。 四、选购渠道 水果需求量比较大，进货渠道应采纳通过从批发商进货，而批发商大概有两大类四小种： (1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发另一批人从外地中间商处接货。 (2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场直接批发给零售商大种植户直接把自己家中的果子运到市场批发给零售商。 这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，需要多观察了解才能区分，确定长期合作的批发商。 五、选购批量 六、选购时间 由于消费者对水果的要求比较高，所以水果的新鲜程度是消费者比较关注的 则水果的新鲜水果应当日进货当日消耗，大约

10、每日早4:00送到，每次热销的水果产品进100斤，而一些价格比较高的水果则进50斤左右。 七、付款方式 校园水果店可采纳预付付款方式，买家先支付相当于买卖合同总金额一定比例的订金等买家验货后再付剩余款项，这样可以缓解买卖双方资金的周转。 八、供给商选择 超市选购年度工作计划篇4 1、工作说明： 公司选购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值。 2、 基本规定事项 1）作为选购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。 2）选购人员必须了解本部门的专业知识，避开选购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3）选购人员必须具备丰

11、富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，把握商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。 4）把握毛利，尽量达到目标毛利；制造销售业绩，完成目标值。 5）选购人员必须考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图（MODULER），促销商品应注明其陈设方式。 6）选购人员应亲密留意市场行情的变化，把握市场信息， 7）选购人员应随时关注天气的变化，准时调节受影响的商品的库存。 8）选购人员应常常深入卖场，了解商情、客情，以期制造的销售业绩。 9）选购人员应建立稳定的选购渠道，寻找充足的货源，避开脱销。 10）选购人员必须适时开发新商品。 11）选购人员应常常做市

12、场调查，把握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并执行相应对策。 12）选购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并准时做出整改措施。 13）选购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。 14）选购应了解商品特性，并突显其特性。 3、 专业知识 作为一个合格的选购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与选购有关的法律、法规等相关的专业知识。详细如下： 国家规定的商品检验标准； 商品平安期限； 商品品质的辨别方； 商标知识； 销售技巧； 商品功能； 商品的制作技术； 商品制造成本的构成； 商品价值的显现方法； 供给商的优缺点； 商品的季节变化规律； 供给商谈判技巧。 超市选购年度工作计划篇5

13、选购是企业生产的关键一环，在新的20_年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作阅历及教训，根据“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供给,选购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品估

14、计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资选购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标： 1、加强物资选购的计划性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。 2、合理计划选购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资选购，降低成本。 3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明选购。通过组

15、织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购把握流程、供给商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透明的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的选购策略后，根据市场的变动，准时选购和更换供给商，为企业提供准时的成本最合理的选购。 二是加强成本把握，提高选购效益。选购部继续围

16、绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的基础上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，执行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，执行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。 三是加强选购管理，搞好与供给商的协调。进一步

17、加强对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四是加

18、强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感， 强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作计划报告于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前，选购部存在的问题主要有以下几点：一是物资选购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供给商付款不按合同和计划执行。由于公司物资选购存在着较大

19、的分散性和任意性，加之资金有时短缺，对于很多的供给商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优待和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供给商去订购，而假如这时才发现供给商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。制定各部门选购预算，

20、以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3、对供给商付款要严格按合同和计划执行。严格根据合同对供给商付款，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。 4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需 要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。