生产部门2022年终总结14篇.docx

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1、生产部门2022年终总结（精选14篇） 生产部门2022年终总结（精选14篇） 生产部门2022年终总结 篇1 回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中已踏进布满希望的20_年，可以说20_年是公司推动企业改革拓展市场、持续进展的关键年，现就本年度，本部门的工作情况总结如下： 一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。 20_年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完成了公司下达的各项工作任务，累计完成钢结构1450吨左右，乐观协作工地维护部分的安装，累计压瓦100余吨，搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨，为工地的施

2、工安装提供了良好的后勤服务，因部分月份的工作任务不足，车间有效地进行调节，让一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时乐观协作公司做好新的项目的开发蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在试做当中，为20_年打下良好的基础。 二、抓好平安管理、强化质量掌握 年初在平安办陈国忠同志的指导下，生产部成立了平安领导小组与每位员工签定了平安责任状，相关人员进行了平安培训，考证和复证，使每位员工在生产过程中牢记两个“凡是”，凡是与平安发生冲突时，发平安为重，凡是与质量发生冲突时以质量为重，牢固树立平安第一，质量第二，效率优先的工作方针，在生产过程中，内在质量达到行业标准，外表质量满足客户要求，以一定的成本发

3、挥出最高的质量，从而实现向平安要效益，向质量要效益，在各位员工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工作失误，导致杨金发脚指砸伤，给本人造成了较大痛苦，给公司造成了一定损失，至后平安办、车间全部人员高度重视，吸取教训，总结阅历，对平安隐患进行整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、乙炔管道的主次管子更换。对全部掌握柜、配电箱都进行保护接地或保护接零，并做了专心检查，更换了损伤失灵的控气开关和部分电气产品，坚决杜绝电器设备和机械设备对人的损害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车工，4名焊工，管理人员也参加了平安培训

4、，并考试合格。 质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢架中，有多根柱子扭曲，给工地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而后在质检部的高度重视和生产部的协作下，对出现质量问题的原因进行了分析，并进行订正，对组立机进行校正，对校正机进行维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要熟悉到高的品质是大家专心和用手共同制造出来的，必须严格按规范操作，保证质量。 三、加强材料掌握、增强团队意识、促进生产效率 生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结友爱的拼搏精神，在乐观完成生产任务、掌握产品质量的情况下，对图纸分图、审图和加工，都进行了严格把关，下料工仓荣花能够乐观协助车间工作，对下发的下料计划

5、专心对比、查阅，并能提出合理化的建议，大大增加了板材的利用率。如-6mm边角料可根据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm-8mm板材边角料可根据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生产进度，降低板材报费率，组立工衣士春能够克服困难不怕苦，听从工作按排，起早做事，错开因行车紧张的使用，确保生产进度完成，拼装班在孙友明的带领下，团结一心，乐观协助质检部把好质量关，对困难的事情、难做的事情，特殊是别人不愿做的事情，他和他的班组人员都能够想方法去完成它，生产中他的班组做的事情最多，收入也最高，复焊班，由于工作

6、专业化，在任务不足的情况下相互调配，乐观完成公司的生产任务，班长杨扣宏能够带好头，不计个人丢失，带领班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都能够乐观协作，并能克服困难，想尽方法以最大的努力完成生产任务，象这些同志还有很多。 四、存在问题以及今后目标 学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够工作中因思想麻痹，不计小节多次出现这样那样的差错，给公司造成负面影响 管理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能达到施工安装要求。 展望20_我们将继续发扬过去团结拼搏的精神，专心仔细地完成公司下达的生产任务，严格贯彻做好施工管理中的“

7、三管、三控、一协调”加强设备维护修理，为我公司的进展腾飞作出更大的贡献。 生产部门2022年终总结 篇2 已完成项目： 1、 生产通过2个月的时间完成了2055的订单，日产量达到了31根，合格率稳定达到了98%。 2、 生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的连接生产。 3、在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培训。 4、 强化了员工的车间管理制度，规范了员工的生产作业行为规范：早会、迟到、早退、离岗、窜

8、岗等。 5、 规范了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产情况日报表，并形成汇报机制，通告公司全部部门。 6、 生产现场完成了初步的6s管理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清晰。 后期工作重点： 1、 继续规范并落实车间的管理制度，强化员工的行为素养管理。 2、 制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化 3、 制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表，实现生产状况目视化管理。 4、 加强车间的6s管理 5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、

9、少劳少得、不劳不得”的原则。 生产部门2022年终总结 篇3 _x年在紧张和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺利完成_吨，_x吨。热处理方面：根据客户的要求，准时

10、请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_x器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述

11、产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关， 三、设备模具管理方面 在这_x年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到

12、车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了_x、_x、_x因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一

13、些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严格的经济惩罚和批判警告。 生产部门2022年终总结 篇4 光阴如梭，201x年即将过去，xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成果已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。为了在xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 201x年AI产量如下： 做的好的是维修成本掌握和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。 一 ：来年规划 1.处理当班的日常事

14、务，负责当班各项指标达成 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核并对操作员的工作进行监督，准时订正不良操作行为 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象 二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺 1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力成本。 2、PDVD在AI过程中准时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，准时有效改善生产问题。 3、兼容其DVD与

15、PDVD AI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发现问题准时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保

16、养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建设 1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，201x年感谢公司领导的教育和栽培，

17、感谢同事的帮助和理解，展望将来，我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康! 生产部门2022年终总结 篇5 今年6月，我荣幸成为了_的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处，但是我都专心改正，已逐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。 在_，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协

18、调工作： 1.订单交期确认：针对三思全部的灯具订单，根据物料选购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2.物料选购确认：根据订单需求合理评估物料选购到货时间，准时与选购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货状况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货 4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题准时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要进展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个

19、人都无好处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识加强沟通协调的潜力努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在进展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、专心积累工作阅历、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献。 生产部门2022年终总结 篇6 公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“平安第一，预防为主”的

20、方针，把确保电网平安运行放在首位,根据部门负责人与领导签订的_年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产基础管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作一、_年思茅供电局下达我公司农网站大修项目，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施情况如下： (一)线路大修方面： 35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。 (二)、变电站大修方面： (1)35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架10kV母线

21、架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)_年3-4月，平安生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 (三)、“两措”计划实施情况 公司严格执行“平安第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。 一、平安技术措施 (1)人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 (2)根据

22、上级部门有关要求，抓好“春秋”季平安大检查工作，并制定计划下发各部门，监督各部门专心进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。 (3)对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 (4)年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作计划。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)根据实际情况，不定期对管理干部、平安员、班组长进行平安培训。做好全公司的平安教育工作(包括

23、临用工、外包工程人员的平安教育工作)。 (7)组织每月一次的公司平安生产分析会议监督检查各部门平安分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组平安活动)等平安工作的开展情况，并对部门、班组的平安工作进行指导。 (8)每月初编写出上月公司平安情况简报，并于5日前将各部门上月平安情况的奖惩意见提交综合管理部。 (9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： _年，根据思茅供电局_年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，专心查

24、找缺陷，准时上报各类缺陷，准时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，专心查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，准时消除发现的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。 (四)、平安生产情况分析 1、平安生产工作开展情况 (1)_年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况，我公司严格要求各部门专心执行“两票三制”，公司

25、不定时进行抽查每月对部门发生的“两票”，首先由部门专心审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。 (2)不断规范调度术语，遵守调度纪律，公司4月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，6月组织“平安知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安”活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。 2、平安生产存在问题 虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网平安稳定运行面临严重挑战，平安工作离上级的要求还有较大差距。 (1)员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析

26、、讨论不够深，同一问题重复发生在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kV线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝“两票三制”执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 (2)各部门对平安目标考核的理解和熟悉还要进一步提高平安管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够平安意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工平安业务素养需要不断提高平安监督管理网络建设需进一

27、步加强。 _年平安生产工作安排 在专心贯彻落实_年南方电网公司、云南电网公司平安生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学进展观，深入贯彻大政方针，专心落实“五个概念”，根据“强本、创新、领先”的战略进展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。 一、平安生产目标： 不发生人身重伤及以上伤亡事故不发生生产性人身死亡事故不发生重大电网、设备事故不发生重大火灾事故不发生有责任的一般电网事故不发生恶性误操作事故不发生一般电气误操作事故不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故不发生违反调度纪律事件不发生造成恶劣影响的供电事件年内实现平安生产3个百日。 二、平安生产工

28、作重点及安排 (一)牢固树立平安生产 “零事故”目标。 专心贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，巩固平安生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，继续深入贯彻“1号令”。继续提倡在平安生产上追求管理 “零违章”、设备“零缺陷”、平安“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面乐观探究新的管理模式，加大平安教育培训工作，加强内部检查、考核力度。专心实施安规考试100分上岗制度。 (二)坚持平安目标管理与过程管理并重 公司制定年度平安生产目标计划，指导并督促各部门专心搞好平安生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，执行平安生产承诺制度，切实落实各级人员的平安责任制，明确各

29、级、各岗位人员的平安职责，明确详细惩罚方法。结合平安生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善平安生产责任制管理考核方法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与嘉奖并举的平安管理格局。 (三)全面强化平安生产基础管理 (1)、_年根据上级签订的平安生产责任书，以“平安第一，预防为主”的方针，不断提高公司平安管理水平，保证员工在生产活动中人身平安不受危害，保证变电设备平安，保证牢靠供电，不使公司资产遭受损失，实现平安生产目标。 (2)、加强平安用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对临时不具备条件的，实行严格的平安措施，确保平安供电 (3)、突出以人为本的思想，加强员工平安生产教育和职业

30、技能培训，提高驾驭电网和判定事故指挥处理的能力。 (4)、平安生产任重道远，公司将坚定不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，提倡“关注平安、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将乐观协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，精心组织，严格管理，保证工程平安、顺利完工。同时加强对外包工程队伍的平安管理和教育培训工作，特殊是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必须签订施工合同、平安协议。每项工程开工前都要进行平安教育，平安技术交底和现场平安交底。 生产部门2022年终总结 篇7

31、 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年

32、工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教

33、育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管

34、理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起

35、的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质

36、量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也

37、暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx年度工作规划和工作计划 1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康愉快的心态乐观主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动

38、摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战

39、，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我信任一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关心培育下、同事的帮助下、自己的努力

40、下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 生产部门2022年终总结 篇8 我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今

41、后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基

42、本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做

43、得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本

44、增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管

45、，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了

46、一定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx 年度工作规划和工作计划 1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康愉快的心态乐观主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使