2023年教师校本工作计划五篇.docx
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1、2023年老师校本工作计划五篇 老师校本工作计划1 一、指导思想: 我校校本研修工作以课程改革为重点,以促进老师专业化成长和学生的进展为根本,以大面积提高教学质量为核心,以学习型团队建设为载体,以信息技术为手段,以变革培训机制下面是我为大家整理的2023年老师校本工作计划,菁选五篇,供大家参考。 老师校本工作计划1 一、指导思想: 我校校本研修工作以课程改革为重点,以促进老师专业化成长和学生的进展为根本,以大面积提高教学质量为核心,以学习型团队建设为载体,以信息技术为手段,以变革培训机制为动力,以促进老师进展为中心,努力实现三个转变,即老师教学方式的转变、老师教学行为的转变、老师课堂教学的转变
2、。全面提高老师的师德水*和专业能力,促进老师的专业化进展。 二、培训方式: 主题主题研讨式培训、教学实践式培训、论坛沟通式培训、有效反思式培训、网络教研式培训。 三、培训模式:网状教研培训 纵向: 1、专家引领。 2、骨干老师、学年学科组长带动。 3、走出去、请进来,提升老师理念,提高老师教学实践能力。 横向: 1、开展学年、学科跟进课活动。 2、教学实践杯研讨课活动。 通过备课、上课、听课、评课、反思、论坛沟通、讨论课、观摩课等活动,提高老师的教学能力。 3、构建老师学习型团队,发挥学年、学科组的团队学习优势,开展优秀老师,青年老师结对子,促进了优秀老师,青年老师共同成长。 四、培训内容:
3、1、课标与教材培训 组织各学年专心落实网上教研活动,组织老师以学科学年为单位,观看教材光碟,老师共同备课。提升老师实践才智,提高课堂教学质量。 2、加强老师的基本功培训 这学期继续进行老师的粉笔字的训练。根据“写字结构十二法”,即主笔突出、疏密匀称、首笔定位、借笔定位、笔画串门、笔画对称、向上看齐、字无双捺、说头论脚、上盖下出、上紧下松、内紧外松。老师们依据结构书写,粉笔字板板有评比,板板有学分记录。老师们周周展现着自己一手漂亮的好字。 3、加强教学课题讨论的培训力度。 深入开展关注差异,分层教学课题讨论,使老师提升理念、进一步提高执教能力,感悟小班化教学的优越性,充分打算接受上级验收。 本学
4、期我们学校与兄弟学校将继续进行联谊教研,各学科老师将与名优老师结对子,进行一对一的互动培训活动。 4、加强老师的教学反思力度。使老师的教学在反思中成长,教育理念不断提升。老师通过对日常教学的回忆与再现、感知、体验自己在日常教学中的价值与趣味,提高了老师们的教育教学能力和水*。 5、开展书香伴我成长的读书沟通活动,搭建沟通*台,营造深厚的读书氛围。 6、开展岗位练兵,老师乐观参加。 7、继续实施量化考核制度,逐步渗透考核的人文性、人本性。使老师通过考核评价,产生了乐观主动提高的愿望。 校本研修是促进老师进展、增长老师教育才智的有效*台。我们将以团队驱动老师整体素养的提高,进展老师、进展学生、进展
5、学校。 五、校本研修原则 (一)分层推动原则 主题把老师分成待进展型、进展型、优先进展型三个层次进行培训。即:一般老师、学科带头人、骨干老师。因师施教,分层培训,分类提高。 (二)师德为先的原则 主题根据公民道德建设纲要的要求,寓师德教育于校本研修工作全过程。切实加强师德教育讨论,更新教育内容,改进教育方法,突出教育实效,重点强调构建新型师生关系,实现老师角色的转换,使老师自觉为学生服务,为教育改革服务,为社会服务,乐观投身新课程改革,立足本职岗位,敬业、勤业、精业、创业。通过潜心钻研,在新课程改革中建功立业,真正使培训夯实老师的思想基础,把握培训工作的方向性。 (三)学研结合的原则 研修要植
6、根于教学活动中,紧贴老师的教学实际,针对课程改革中出现的热点、难点、重点问题,确定讨论的专题。找准老师适应新课程的成长点,从学科前沿的角度,强化学科与学科之间的综合讨论,信息技术与学科的整合讨论,综合实践活动的讨论,校本课程开发讨论。在前瞻性的教学理念、综合性的教学目标、整体性的教学内容、自主性学习方式、创新性讨论学习、开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动及进展性的教学评价等专题的讨论方面取得突破性进展。实施以“新三课”(全体老师上研讨课、青年老师上探究课、骨干老师上示范课)为载体的专题讨论和以研促学、以学促改、以改促创、以创促变的研修策略,突出研修工作的实效
7、性。 (四)主体性原则 主题全体老师是研修的主体,调动老师的乐观性,开发老师的才智与潜能,激励老师乐观参加,自主学习、自主探究、自我创新,提倡与老师的对话,提倡参加式、交互式、探究式、论坛式、沟通式,以及讨论性学习等多种互动研修形式,最大限度落实老师的主体地位,为广阔老师创设进展的空间,强调研修工作的创新性。 (五)远程教育原则 主题要充分利用我校网络优势,准时吸纳、传输具有时代意义的信息和讨论的成果,形成掩盖全校的信息网络。通过“用中学”、“学中用”的方式促进老师收集信息、处理信息、运用信息能力的迅速提高。保持研修的先进性。 附:主要工作安排 24月份: 1、老师第一、二轮选课 2、观摩学习
8、县名优老师线上教学活动 3、20_年入职新老师第四、五次线上培训 4、线上教学案例收集 5、制定校本培训计划 6、教育教学论文评比 7、第四届市微课精品大赛 5月份: 1、县名优老师专题送教下乡 2、20_年入职新老师开课周 3、县各类教育科研课题结题培训 4、推动读书十大人物评比 5、“小文学家”评比 6、县新常规新设计评比 7、各教研组各类研训活动开头 8、县“爱阅读”指导团进校园教学展现 6月份: 1、县各学科优秀教研组评比 2、各教研组线上教学线下连接研讨 3、20_年入职新老师考核 4、研训活动小结 5、期末质量检测与分析 老师校本工作计划2 一、指导思想 为全面落实陕西省关于贯彻国
9、家中长期教育改革和进展规划纲要(20xx20xx年)的实施意见、陕西省关于加强中小学老师队伍建设的意见、陕西省中小学老师校本研修工作实施方案、旬阳县全面推动中小学老师校本研修工作实施方案等文件精神,落实“学生全面进展,老师专业进展,学校和谐进展”的办学理念,以基础教育改革和老师专业进展的实际需求为导向,以名师梯队建设为抓手,以解决学校教育教学实践中存在问题为突破口,以提高老师综合素养、提高教育教学质量、促进学生全面进展为目标,立足教研,聚焦课堂,突出主题,进一步做好我校校本研修工作,促进老师专业成长,特制定本规划。 二、目标任务 1、每位老师五年完成省上规定的120学分(其中校本50学分)研修
10、任务。 2、80%老师能够撰写比较规范的教育教学叙事、教学设计案例、反思式教学案例、主题式教学案例、教研论文、小课题讨论报告等;全部老师的专业水*、学科素养、教育科研能力有所提高。 3、通过校本研修,转变多年来老师被动研修的习惯,让老师由被动研修者变成讨论的主体,由教书匠逐步成为讨论型老师,探究高效课堂教学模式,并在学校全面推广应用;全部老师教学技能有所提升;全校教育教学质量有所提升。 4、建全适合我校进展的校本研修制度和嘉奖激励机制,把我校建成具有浓郁学习风气和研修氛围的学习型校园,提升学校品尝,树立学校新形象。 5、构建具有我校特色的校本研修模式。 6、省市县级教学能手不断增加,形成省市县
11、校梯级骨干老师队伍。打造市、县有影响的强势学科组,使骨干学科组和骨干老师成为开展校本研修的引领者和乐观的实践者。 7、初步建立校本研修资源信息库。以学校网站为依托,整合校本研修教育资源,建立学校校本研修资源信息库,广泛开展网络研修。 8、开发符合我校实际具有一定地特色的校本教材,充实和完善已开发的校本教材。 9、努力创建省级校本研修示范校。 三、详细措施 (一)成立学校校本研修领导小组、专业指导小组、学分认定小组。 校长任三个小组组长。校本研修领导小组成员有学校领导班子成员;专业指导小组成员有副校长、教育主任、教科室主任、学科组长;学分认定小组成员有学校班子成员和学科组长。负责制定校本研修规划
12、、计划,并组织实施,同时负责学校老师研修成果的审定,推举上报,老师研修学时的登记审查等。 (二)建立学校教科室、学科组、班级备课组三级管理体系。 充分发挥教科室、学科组、班级备课组的作用,营造严谨、务实、民主、宽松的教学氛围,使讨论活动和老师常规教学活动相结合,让教研活动成为切实有助于老师进展的*台。学校分学科成立学科教研组,每次研修活动做到定时间、定地点、定专题、定中心发言人,每次活动有记录,有实效。 (三)建全校本研修工作机制 1、建立老师进展性评价制度,以老师的自评、互评、学生及家长评议和学校评议相结合的方式,促进多元化评价。 2、改进老师的考核评价制度,坚持并完善全员聘用合同制、岗位责
13、任制,完善老师进展的评价指标体系,对老师的师德素养、德育工作、教学能力、教科研成果、培训情况、培育特长生及合作互助品质等进行全面的考核,逐步形成评价与奖惩、评价与任用相结合的进展性评价体系,用评价来促进老师水*的整体提高。 3、对教科研工作突出的组织和个人进行嘉奖,对各级获奖的教科研成果学校进行嘉奖,并首选录入学校成果集编印成册。 (四)制定老师进展规划 制定并落实老师个人进展规划和老师个人校本计划。目标明确,步骤清晰,措施到位,责任到人,保证此项工作有序开展,稳步推动。 (五)开展研修活动 1、抓学习培训 通过自学,撰写业务学习笔记,老师转变教学观念,提高自身知识修养。通过学习培训,老师明确
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- 关 键 词:
- 2023 教师 校本 工作计划
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